管理診斷-母子公司管理-資料下載頁(yè)
2025-01-18 09:29本頁(yè)面
【正文】 60%非常了解一般不太了解不知道僅有 15%的被調(diào)查員工非常 了解集團(tuán)成立一年多以來(lái)的發(fā)展情況 27 新華錦 北大縱橫 概述 當(dāng)前的主要管理問(wèn)題 ?母子公司定位 ?法人治理結(jié)構(gòu) ?具體管理 總結(jié)和根源分析 28 新華錦 北大縱橫 新華錦集團(tuán)母子公司管理存在的關(guān)鍵問(wèn)題 ?缺乏科學(xué)合理的考核控制體系 ?母子公司定位缺乏細(xì)化和落實(shí) 母子公司管理 存在的關(guān)鍵問(wèn)題 … ?子公司董事會(huì)形同虛設(shè) ?缺乏規(guī)范系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)人才選聘和培養(yǎng)機(jī)制 ?戰(zhàn)略管理、 計(jì)劃管理缺位 ?財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制作用發(fā)揮不充分 ?母子公司信息溝通不暢 29 新華錦 北大縱橫 從新華錦集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)來(lái)看，當(dāng)前母子公司管理的態(tài)勢(shì)有一定的現(xiàn)實(shí)性 ?新華錦集團(tuán)是將幾個(gè)老國(guó)企外貿(mào)集合而成，這種“先有兒子后有老子”的歷史背景，導(dǎo)致母子公司之間內(nèi)在利益關(guān)聯(lián)度較弱，缺乏利益向心力 ?外貿(mào)板塊的各個(gè)子公司在客戶資源、資金方面，并不是在較大程度上依賴(lài)于集團(tuán)總部；同時(shí)，集團(tuán)總部在一年多的時(shí)間內(nèi)，也沒(méi)有或者難以給予這些子公司更大的支持 ?新華錦集團(tuán)成立才一年多，各項(xiàng)管理工作從無(wú)到有，從不健全到規(guī)范化，需要一個(gè)磨合、完善的過(guò)程 30 新華錦 北大縱橫 獲得集團(tuán)的品牌支持 但是，就當(dāng)前而言，貿(mào)易板塊是新華錦集團(tuán)的關(guān)鍵資源，所以必須加以有效控制和整合利用 。同時(shí) ,以集團(tuán)為依托 ,貿(mào)易板塊子公司可以獲得單一貿(mào)易公司無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。因此，推行規(guī)范的母子公司管理體系勢(shì)在必行 貿(mào)易板塊 ?當(dāng)前而言，貿(mào)易板塊的規(guī)模效益 利潤(rùn)效益； ?貿(mào)易板塊是集團(tuán)整合內(nèi)部資源的基礎(chǔ) 。 ?對(duì)貿(mào)易板塊特別是較大的貿(mào)易類(lèi)子公司，必須加以有效管理和控制。 集團(tuán)總部 以規(guī)模獲得現(xiàn)金流 物流平臺(tái)的構(gòu)建 房地產(chǎn) 物流 金融 內(nèi)部短期資金拆借需求和結(jié)算 資本運(yùn)作 新產(chǎn)業(yè) 節(jié)省物流費(fèi)用，享受優(yōu)質(zhì)服務(wù) 降低資金成本，享受快捷服務(wù) 獲 得 上 市 融 資 的 機(jī) 會(huì) 獲 得 技 術(shù) 更 新 的 支 持 獲得政府資源的支持 總部和子公司之間的有效整合，將產(chǎn)生巨大的協(xié)同和雙贏局面 獲得社會(huì)資源的支持 31 新華錦 北大縱橫 但是，除了規(guī)范化的管理體系的貫徹，要真正做到對(duì)子公司進(jìn)行有效控制，還取決于集團(tuán)能給子公司帶來(lái)多大的利益 集團(tuán)總部 子公司 向心力 離心力 ?因此，集團(tuán)總部需要提高服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變“控制”觀念，加強(qiáng)“合作和協(xié)同”觀念，在整體市場(chǎng)規(guī)劃、商情資訊、資金、出口通關(guān)、快捷低成本運(yùn)輸、品牌、上市融資、技術(shù)更新等方面給子公司帶來(lái)切實(shí)的利益。 ?規(guī)范的母子公司管理解決的是從“人治”向“法治”過(guò)渡的問(wèn)題；而要解決“人心向背”的問(wèn)題，關(guān)鍵還是取決于集團(tuán)總部能給子公司帶來(lái)多大的現(xiàn)實(shí)利益，以及子公司能夠感受到多大的利益。 50%44%29%5%1%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%整體的市場(chǎng)規(guī)劃商情資訊品牌建設(shè)計(jì)劃管理其他多數(shù)被調(diào)查員工希望集團(tuán)總部增加整體的市場(chǎng)規(guī)劃、商情資訊、品牌建設(shè)等方面的職能 32 新華錦 北大縱橫 至于貿(mào)易板塊的二次產(chǎn)業(yè)整合，關(guān)鍵的障礙還是人的障礙，建議在條件成熟的情況下，進(jìn)行適時(shí)整合 行業(yè)特性 和其它行業(yè)相比，外貿(mào)行業(yè)的業(yè)務(wù)流動(dòng)性極強(qiáng)；這種很強(qiáng)的業(yè)務(wù)流動(dòng)性決定了人的重要性和對(duì)集團(tuán)總部的較低的依賴(lài)性，給二次產(chǎn)業(yè)整合帶來(lái)了很大的難度 產(chǎn)品特性 一般而言，資源性產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流動(dòng)性和依賴(lài)性相對(duì)較大；而非資源性產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流動(dòng)性和依賴(lài)性相對(duì)較小；而集團(tuán)外貿(mào)板塊子公司的產(chǎn)品屬于非資源性產(chǎn)品 諸侯特征 集團(tuán)外貿(mào)板塊子公司具有很強(qiáng)的諸侯特征，在政府行為下的拼湊，決定了這些公司和集團(tuán)總部、這些公司之間具有很強(qiáng)的利益離心力 二次產(chǎn)業(yè)整合的關(guān)鍵障礙是人的障礙 ?一把手能不能有精力來(lái)推動(dòng)二次產(chǎn)業(yè)整合？ ?整合是一種利益的博弈，在這種博弈過(guò)程中，集團(tuán)總部能否勝出？ ?除一把手以外，是否有合適的人選來(lái)推動(dòng)二次產(chǎn)業(yè)整合，并推動(dòng)整合以后的持續(xù)發(fā)展？ 建議集團(tuán)根據(jù)現(xiàn)狀及其未來(lái)的發(fā)展變化，在時(shí)機(jī)成熟的情況下（集團(tuán)總部能給子公司帶來(lái)切實(shí)的支持、集團(tuán)總部的管理力度和威望的加強(qiáng)、集團(tuán)總部控制產(chǎn)品技術(shù)和最終客戶端，等等），進(jìn)行適時(shí)整合。 33 新華錦 北大縱橫 同時(shí)，建議對(duì)各個(gè)子公司進(jìn)行母子公司范疇下的分類(lèi)管理，同時(shí)，通過(guò)加大對(duì)關(guān)鍵公司的支持力度，建立示范效應(yīng)，樹(shù)立子公司對(duì)集團(tuán)總部的認(rèn)同感 可控性 資產(chǎn)優(yōu)良性 在母子公司管理設(shè)計(jì)報(bào)告中，北大縱橫將深入討論母子公司的分類(lèi)管理問(wèn)題；同時(shí)設(shè)計(jì)母子公司管理涉及的各個(gè)管理維度和具體方案。 ?綜合考慮各子公司的資產(chǎn)優(yōu)良性和可控性指標(biāo)；對(duì)母子公司進(jìn)行分類(lèi)管理，“抓大放小”，減少管理幅度，提高管理效率。 ?通過(guò)加大對(duì)關(guān)鍵公司的支持力度，建立示范效應(yīng)，樹(shù)立子公司對(duì)集團(tuán)總部的認(rèn)同感。
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