【正文】 司的個(gè)體競爭力，在各自領(lǐng)域內(nèi)做到充分專業(yè)化。 ?專業(yè)公司平臺(tái)：目標(biāo)明確，尋求好的產(chǎn)品，服務(wù)客戶，創(chuàng)造價(jià)值。 母子公司管控的幾個(gè)重大問題 1， 為什么要搞母子公司管理 ？ 2， 母公司的價(jià)值何在 ？ 3， 母子公司的戰(zhàn)略如何管控 ？ 4， 母子公司之間的管控如何進(jìn)行 ？ 5， 組織架構(gòu)和職能如何設(shè)計(jì) ？ 6， 人力資源如何管理 ？ 7， 答疑與討論 ! 案例 宏一的難題 多業(yè)務(wù)組合導(dǎo)致了人力資源管理的復(fù)雜 ? 利潤 ? 投資資本回報(bào) ? 現(xiàn)金流 ? 銷售收入 ? 凈現(xiàn)值 ? 市場占有率 ? 期權(quán)價(jià)值 衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 業(yè)務(wù)維持者 ? 建立業(yè)務(wù)者 ? 高瞻遠(yuǎn)矚者 員工 ? 以財(cái)務(wù)方面為主 ? 以里程碑為主 ? 以行為／活動(dòng)為主 激勵(lì)理念 利潤 第二層面 在人力、財(cái)力上做大量投資，以期發(fā)展新業(yè)務(wù) 第三層面 作幾個(gè)小規(guī)模的投資以開創(chuàng)未來的事業(yè)機(jī)會(huì) 時(shí)間安排 ? 集中于業(yè)績 ? 營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 ? 探索 /特許的地位 關(guān)鍵成功因素 ? 已具備完整的能力基礎(chǔ) ? 正通過購買或自己發(fā)展需要的能力 ? 能力要求可能不十分清楚 能力 第一層面 重點(diǎn)扶持健康發(fā)展的核心業(yè)務(wù)以期高速增長和現(xiàn)金流 示意 按層面進(jìn)行人才管理 第一層面 經(jīng)營者 精深的實(shí)際工作和/或產(chǎn)業(yè)專業(yè)技能 不能達(dá)到目標(biāo)和完成計(jì)劃的強(qiáng)大動(dòng)力 紀(jì)律性強(qiáng) 第二層面 業(yè)務(wù)建立 企業(yè)家的創(chuàng)造意愿 對于不確定和不斷變化能泰然處之 集中于增加收入的果斷決策人 第三層面 有遠(yuǎn)見者 倡業(yè)志士 不落俗套的思考者 人才類型 用人方式 建立個(gè)人近期業(yè)績要點(diǎn)（職位晉升和報(bào)酬），包括業(yè)績不佳的明確處罰 實(shí)施“不找借口”的管理風(fēng)格 提供行動(dòng)自主權(quán)、自由發(fā)出創(chuàng)建委任 提供通過現(xiàn)金獎(jiǎng)金和入股的方式創(chuàng)造個(gè)人財(cái)富的機(jī)會(huì) 提供創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，使其能留下傳家寶 提供心理獎(jiǎng)勵(lì) 認(rèn)可設(shè)想項(xiàng)目 提供實(shí)驗(yàn)和探索的自由 提供職業(yè)優(yōu)惠：滿足開發(fā)智能的好奇心；成為第二層面業(yè)務(wù)建立者的機(jī)會(huì) 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì) 人力資源管理系統(tǒng)架構(gòu)－－管理層次 戰(zhàn)略層次 關(guān)注組織的未來 ， 注重將人力資源的諸要素建立在企業(yè)的愿景規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上 ， 主要構(gòu)建適應(yīng)未來競爭的人力資源管理模式 ， 相關(guān)活動(dòng)：人力資源規(guī)劃 、 接班人計(jì)劃（ 企業(yè)各層級 ） 等 管理層次 關(guān)注未來的人員 ， 重點(diǎn)改善和優(yōu)化人力資源體系和方法 ，遵照戰(zhàn)略層次的綱要和方向 ， 細(xì)化具體的實(shí)施系統(tǒng) 。 通過招聘選拔 、 績效管理 、 薪酬管理等實(shí)現(xiàn) 實(shí)施層次 面向?qū)ο?， 圍繞工作程序 ， 實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)作系統(tǒng)的常規(guī)化運(yùn)轉(zhuǎn) ， 使人力資源管理規(guī)范化 建立公司人才發(fā)展規(guī)劃 公司人員發(fā)展規(guī)劃 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 重點(diǎn)人才培養(yǎng) 業(yè)務(wù)培訓(xùn) ? 指導(dǎo)員工本人制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，明確發(fā)展方向。年末評估衡量每位干部 / 員工的能力 / 技能； ? 生涯計(jì)劃讓專業(yè)員工了解和拓寬自己的發(fā) 展方向，同時(shí)可以為企業(yè)保留人才 針對員工需求所設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，讓員工獲得更多專業(yè) / 管理知識 ?企業(yè)文化與戰(zhàn)略培訓(xùn) ?管理技能培訓(xùn) ?職業(yè)技能培訓(xùn) ?專業(yè)培訓(xùn) ? 崗位后備計(jì)劃以加強(qiáng)對關(guān)鍵職位管理，進(jìn) 一步促進(jìn)人員發(fā)展 ? 重點(diǎn)培養(yǎng)人才，為各級人才提供特殊提撥渠道 CEO 姓名 級別 職位 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 合格后備人選 名稱 職稱 級別 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 后備人選 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 現(xiàn)任 12年后合格者 職稱 級別 名稱 現(xiàn)任 繼任計(jì)劃表 管理框架推行精要 復(fù)星 人力資源管理體系 就是幫助每位員工確立自身在專業(yè)目標(biāo)、崗位目標(biāo)和職級目標(biāo)等三個(gè)方面 35年的發(fā)展軌跡，使員工明確自己在復(fù)星不同階段的個(gè)人定位與相應(yīng)任務(wù) 每年培訓(xùn)費(fèi)用列支占工資總額的 4%，還專門成立了自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)基金 在企業(yè)內(nèi)部引入“學(xué)習(xí)型組織”的概念，維持適度的學(xué)習(xí)壓力和持久的學(xué)習(xí)動(dòng)力 通過創(chuàng)立“員工學(xué)習(xí)成果評估體系”，對“職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃”的實(shí)施效果進(jìn)行追蹤評定 員工職業(yè) 發(fā)展計(jì)劃 員工職業(yè) 培訓(xùn)計(jì)劃 員工考核 方法體系 員工激勵(lì) 措施體系 從上級、同級、下級三方面來考察 自評及他評相結(jié)合，由上級面對面地幫其分析不足，明確改進(jìn)方向 產(chǎn)生正向激勵(lì)作用，使員工有進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)的動(dòng)力和目標(biāo) 涵蓋社會(huì)統(tǒng)籌、商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪假期、特殊福利等一系列的、較為完善的保障體系 “個(gè)性化工資”的薪資政策體系 在企業(yè)發(fā)展的不同階段，分配和激勵(lì)機(jī)制也相應(yīng)向不同業(yè)務(wù)崗位、不同技術(shù)含量的群體傾斜 積極實(shí)施股權(quán)、期權(quán)等激勵(lì)模式 由此，解決一些棘手的問題 ?母子公司之間的人才流動(dòng)問題 ?子公司之間的橫向薪酬公平問題 ?母子公司之間績效 ， 薪酬關(guān)聯(lián)問題 ?子公司經(jīng)理層的盡職與勝任問題 ?高端人才的引入和發(fā)展 ?黃埔軍校問題 （ 全才的培養(yǎng) ， 專才的培養(yǎng) ） 科龍主要問題與解決方案戰(zhàn)略地圖 專心發(fā)展冰箱、冷柜、空調(diào)、壓縮機(jī)、商用及家用中央空調(diào)等制冷產(chǎn)品，致力于塑造中國的世界級品牌 遠(yuǎn)景 使命 價(jià)值 觀 成為充滿活力、人才濟(jì)濟(jì)和資金充實(shí)的世界級公司 戰(zhàn)略 方向 關(guān)鍵績效指標(biāo) 優(yōu)化品牌組合，提升品牌形象 ? 品牌綜合競爭力（知名度、認(rèn)知度、美譽(yù)度） ? 產(chǎn)品市場份額 ? 各類產(chǎn)品銷售額 ? 銷售、管理費(fèi)用降低率 ? 新產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)成本降低率 ? 生產(chǎn)成本降低率 ? 原材料采購成本降低率 ? 各類產(chǎn)品的銷售額 /量 ? 產(chǎn)品市場份額 ? 新產(chǎn)品平均利潤率 ? 品牌綜合競爭力 ? 新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短率 ? 新產(chǎn)品命中率 ? 新產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)成本降低率 ? 產(chǎn)品市場份額 ? 庫存庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) ? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ? 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率 ? 凈資產(chǎn)收益率 ? 資本市場市值 誠信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新 核心競爭力 明確的 品牌形象 緊密的市場與研發(fā)關(guān)系 良好的 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 先進(jìn)的 行業(yè)技術(shù) 高效的 財(cái)務(wù)管理 強(qiáng)大的 營銷能力 領(lǐng)先的成本運(yùn)作結(jié)構(gòu) 降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效率 增強(qiáng)綜合技術(shù)能力，提升產(chǎn)品競爭力 加強(qiáng)渠道和客戶關(guān)系管理，提高營銷效率 完善財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，提升資本運(yùn)營能力 理順市場與研發(fā)關(guān)系，強(qiáng)化新產(chǎn)品和營銷策劃能力 塑造誠信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化 ? 員工培養(yǎng)和員工滿意度 ? 部門協(xié)作滿意度 銷售渠道覆蓋率 各渠道及各經(jīng)銷商的銷售額 /量 折扣貢獻(xiàn)率 優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商比 經(jīng)銷商 /顧客滿意度 母子公司管控的幾個(gè)重大問題 1， 為什么要搞母子公司管理 ？ 2， 母公司的價(jià)值何在 ？ 3， 母子公司的戰(zhàn)略如何管控 ？ 4， 母子公司之間的管控如何進(jìn)行 ？ 5， 組織架構(gòu)和職能如何設(shè)計(jì) ？ 6， 人力資源如何管理 ？ 7， 答疑與討論 ! 答疑與討論 \ 華彩的簡單介紹 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介 華彩成立于一九九六年，由五位合伙人組建，專門為客戶提供戰(zhàn)略整合與母子公司管控業(yè)務(wù)的咨詢 。 迄今華彩已經(jīng)服務(wù)了一百余家全案咨詢客戶，其客戶的主流都是集團(tuán)型，制造型客戶。 華彩依托國際咨詢公司，上海社科院的知識交流平臺(tái)，獨(dú)立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、母子公司管控等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。 華彩的管理咨詢活動(dòng)模式是 IMM服務(wù)，是圍繞客戶發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素及主要改進(jìn)點(diǎn)，通過有效的項(xiàng)目管理，整合戰(zhàn)略咨詢、母子公司管控及相關(guān)的心智模式轉(zhuǎn)換培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，并用顧問的方法幫助客戶實(shí)施方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)及持續(xù)提升核心競爭力。 核心方法論體系 一二三四 一 ， 一個(gè)中心 －組織智商 二 ， 兩種管理模式 － 用咨詢的手法進(jìn)行管理 －用設(shè)計(jì)公司的手法取代控制與駕馭 三 ， 三種能力的修煉 － 洞察力 ， －影響力 ， －實(shí)施能力 四 ， 四組辨正關(guān)系 － 顯性收益與隱性收益 －物理架構(gòu)與心理架構(gòu) －變革與變革管理 －咨詢方案與知識轉(zhuǎn)移 ， 再生 華彩在多個(gè)行業(yè)（尤其是綜合性集團(tuán)）咨詢上有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 以下是我們服務(wù)過至少兩個(gè)模塊以上咨詢項(xiàng)目的部分客戶 重工 綜合性集團(tuán) 中國東方集團(tuán) 東風(fēng)汽車集團(tuán) 宇通客車集團(tuán) 武鋼集團(tuán) 寶鋼國際 山東兗礦集團(tuán) 青海鋁業(yè)集團(tuán) 長征火箭 浙江盾安集團(tuán) 湖南浦沅集團(tuán) 湖南中聯(lián)重工 江漢油田 天發(fā)集團(tuán) 上海鴻儀投資 浙江龍盛集團(tuán) 湖南振升鋁業(yè) 建筑 房產(chǎn) 上海建工集團(tuán) 深圳華僑城 北京住宅總公司 北京建工集團(tuán) 華潤房產(chǎn) 世貿(mào)集團(tuán) 廣廈集團(tuán) 北京當(dāng)代投資 上海凌云集團(tuán) 浙江中成集團(tuán) 四川四維集團(tuán) 湖南智邦集團(tuán) 浙江寶業(yè)集團(tuán) 化工 醫(yī)藥 東盛集團(tuán) 浙江海正藥業(yè) 上海健特生物 馬應(yīng)龍藥業(yè) 華海藥業(yè) 潛江藥業(yè) 海正藥業(yè) 青海鉀肥 浙江升華集團(tuán) 金環(huán)化纖 安塑股份 廈門東帝士化纖 湖北東方化工 絲寶集團(tuán) 浙江虞樂集團(tuán) 海南富力潔日化 食品 農(nóng)業(yè) 北京大北農(nóng)集團(tuán) 珠海華豐集團(tuán) 湘酒鬼集團(tuán) 青島啤酒 廣東嘉士利集團(tuán) 浙江海通集團(tuán) 企業(yè)泉集團(tuán) 湖南金健米業(yè) 湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán) 上海冠生園 襄樊卷煙集團(tuán) 銀廣廈集團(tuán) 銀欣集團(tuán) 揚(yáng)子江乳業(yè) 制造業(yè)及其它 華工科技 四川宗申集團(tuán) 浙江天安集團(tuán) 長江－飛利浦光纖 浙江日月集團(tuán) 江鉆股份 精倫電子 廣西勝利電子 浙江歐詩漫集團(tuán) 浙江咸亨集團(tuán) 金信投資 耐吉股份 浙江洛茲集團(tuán) 湖南夢潔集團(tuán) 湖北邁亞股份 博洋集團(tuán) 順馳的組織架構(gòu) 順馳集團(tuán) 融創(chuàng)集團(tuán) 置業(yè)集團(tuán) 審計(jì)部 財(cái)務(wù)部 順馳 (中國 ) 戰(zhàn)略發(fā)展部 資產(chǎn)管理部 新聞中心 發(fā) 展 公 司 建 設(shè) 公 司 濱 海 公 司 山東 公 司 物 業(yè) 公 司 華北集團(tuán) 北京集團(tuán)（略） 華東集團(tuán)（略） 中南集團(tuán)（略） 運(yùn)營體系 財(cái)務(wù)體系 開發(fā)體系 戰(zhàn)略發(fā)展 支持保障體系 操作平臺(tái) 職能體系 河北 公 司 房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)公司 房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)公司 ……………… 僅在天津地區(qū)發(fā)展業(yè)務(wù) 核心領(lǐng)導(dǎo)班子 邊布 24城市的子公司，近900家店 香港捷成洋行的最新組織機(jī)構(gòu) 董事局 董事 (兼 ) 消費(fèi)品 汽車貿(mào)易 及船務(wù) 工業(yè)貿(mào)易 中國營運(yùn) 司內(nèi)服務(wù) 副執(zhí)行董事 (兼 ) 旅游部 攝影、科