浙江某食品集團母子公司遠程管理-資料下載頁
2025-02-11 17:46本頁面
【正文】 Consulting 質(zhì)詢會 /考核會 ?母公司最高領(lǐng)導(dǎo)層 ?根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團財務(wù)業(yè)績期望目標(biāo) ? 總部下達初步的期望業(yè)績指標(biāo) ? 子公司制定部門計劃及財務(wù)目標(biāo) ? 匯總 /質(zhì)詢 /談判 /修正子公司計劃 ? 批準(zhǔn)各子公司計劃 ? 季度 /年度經(jīng)營業(yè)績考核及半年度計劃修訂 ?分解、初定各子公司的期望財務(wù)業(yè)績指標(biāo)，下達年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求 ?提供各子公司必要的技術(shù)協(xié)助及指導(dǎo) ?匯總各子公司計劃；發(fā)現(xiàn)潛在問題及缺口，提出初步調(diào)整建議 ?參與質(zhì)詢會，向集團領(lǐng)導(dǎo)提供分析及技術(shù)支持 ?總部財務(wù)部 ?對各子公司/預(yù)算逐一質(zhì)詢 ?如有必要進一步質(zhì)詢 /協(xié)商；批準(zhǔn)計劃 ?匯總修正過的各子公司計劃，確保集團目標(biāo)的盡量實現(xiàn) ?最后確定成文，形成考核依據(jù) ?每季度進行各子公司逐一考核；在實際業(yè)績和計劃差異過大時進行干預(yù) ?子公司總經(jīng)理 ?陳述本子公司預(yù)算 ?匯報本子公司業(yè)績 ?子公司財務(wù)部 ?在子公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下按本部門戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)和總部期望目標(biāo)起草預(yù)算，匯總下屬分公司 /廠計劃 ?按需要參與質(zhì)詢會 ?修正本子公司計劃 ?為考核會準(zhǔn)備材料 ?修改 /審批經(jīng)營計劃 ?考核會了解預(yù)算執(zhí)行情況和業(yè)績差距 ?每月就各子公司計劃完成情況進行跟蹤；向母公司領(lǐng)導(dǎo)匯報明顯的業(yè)績差異按需要參與考核會 ?設(shè)立本子公司預(yù)算目標(biāo)；直接領(lǐng)導(dǎo)子公司的預(yù)算 ?批準(zhǔn)本子公司計劃；呈報集團總部 ?董事會 ?批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定初步財務(wù)業(yè)績期望 ?得到預(yù)算結(jié)果，以供了解 預(yù)算流程建議 China－ co Consulting 華彩咨詢：母子公司遠程管理的具體產(chǎn)品 總 部 管 理 模 式 的 體 系 化 及 輸 出 總 部 對 分 子 公 司 財 務(wù) 管 理 模 式 總 部 的 稽 核 與 控 制 體 系 設(shè) 計 虛 擬 組 織 管 理 設(shè) 計 相關(guān)培訓(xùn) 加 盟 連 鎖 體 系 設(shè) 計 總部－分子公司 China－ co Consulting 華彩咨詢的母子公司遠程管理模式全景 分子公司監(jiān)事會 財務(wù)總監(jiān) 與總公司共享資源專項管理 常態(tài)審計 常態(tài)管理 指標(biāo)稽核 業(yè)績偏差及整改點 非常態(tài)稽核 介入管理 偏差介入管理點 分子公司業(yè)績達成管理，偏差分析及管理 預(yù)算點、整改點、介入管理點的指標(biāo)確定 整體戰(zhàn)略的調(diào)整 企業(yè)診斷、年度經(jīng)營目標(biāo)的制定 舉報 異常 重點對象 稽查及檢核管理 SDA預(yù)算管理 總公司制定 的分子公司 運作基本模式 推模小組 收并購策略 分 子 公 司 管 理 能 力 評 級 達 標(biāo) 分 子 公 司 業(yè) 務(wù) 能 力 評 級 達 標(biāo) 分 子 公 司 人 力 資 源 評 級 改 善 方 案 財 務(wù) 安 全 性 年 度 、 季 、 月 度 目 標(biāo) 管 理 會 計 職 能 共 享 資 源 的 利 用 及 市 場 化 流 程 的 合 理 性 企 業(yè) 策 略 的 個 性 化 調(diào) 整
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