【正文】 子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 企業(yè)集團中的母子公司體制 母公司類型 ： 純粹控股型；混合型 純粹控股型 的母公司是指僅以持有其子公司的股份為主要事業(yè) ， 以控制這些公司為目的；集團總部與核心企業(yè)實現(xiàn)了資產(chǎn)的分離 ， 集團就是母公司 ， 而核心企業(yè)是集團的一個子公司 ， 這種情況的集團和核心企業(yè)的關(guān)系就是母子公司的關(guān)系 ， 集團實行資產(chǎn)經(jīng)營 ， 而子公司實行生產(chǎn)經(jīng)營， 二者實際上是 股東和企業(yè) 的關(guān)系 。 混合型 母公司是指集團除持有其子公司股份外自身還進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的公司 。 集團總部與核心企業(yè)實際上是資產(chǎn)一體的經(jīng)濟關(guān)系 ， 核心企業(yè)就是集團的母公司 ， 既行使作為母公司的職能 ， 又行使企業(yè)集團的職能。 即母公司對內(nèi)行使管理職能 ， 對外代表企業(yè)集團整體 。 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 企業(yè)集團中的母子公司體制 子公司類型 （ 根據(jù)所持有的股權(quán) ） ? 全資子公司 ： 集團持股 100%的子公司 ? 控股子公司 ： 集團持股 50％以上的子公司 ? 參股子公司 ： 集團持股 2050％的子公司 ? 關(guān)聯(lián)子公司 ： 集團持股 20％以下的企業(yè) 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 企業(yè)集團中的母子公司體制 子公司類型 （根據(jù) 母公司設(shè)立子公司不同的目的 ） 職能型子公司： 母公司只有一種或幾種同類的產(chǎn)品 ， 產(chǎn)品的生產(chǎn) 、 銷售方法相同 ，母公司根據(jù)產(chǎn)品流程的職能設(shè)立子公司 ， 如生產(chǎn)子公司 （ 又可細分為部件生產(chǎn) 、總裝等 ） 、 研究開發(fā)子公司 、 銷售子公司 、 服務(wù)子公司等 ， 各子公司承擔整個經(jīng)營過程的一部份 。 產(chǎn)品型子公司 ： 母公司生產(chǎn)幾種不同類型的產(chǎn)品， 各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、銷售渠道和方式差異較大，母公司根據(jù)不同產(chǎn)品類型設(shè)立子公司，如產(chǎn)品 A子公司、產(chǎn)品 B子公司 ； 各子公司有獨立的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)體系。 市場型子公司 ： 母公司擁有單一或相近似的產(chǎn)品，但面向不同的市場進行銷售，其市場消費群體差異很大，母公司根據(jù)不同的市場方面設(shè)立子公司，如市場 A子公司，市場 B子公司 ； 各子公司針對不同的市場領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)活動。 地理型子公司 ： 母公司面向廣闊的市場銷售自身的產(chǎn)品，地理跨度較大，母公司按地理區(qū)域設(shè)立子公司，各子公司在相應(yīng)的地理區(qū)域開展市場和銷售工作。 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 母子公司組織結(jié)構(gòu)形式 U型 母公司 子公司 Strategic戰(zhàn)略 Management管理 Operational營運 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 母子公司組織結(jié)構(gòu)形式 M型 母公司 子公司 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 母子公司組織結(jié)構(gòu)形式 H型 母公司 Strategic戰(zhàn)略 Management管理 Operational營運 子公司 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 企業(yè)集團中的母子公司體制 母子公司之間的管理控制關(guān)系 ? 從全球范圍來看，母公司對子公司的管理與控制主要表現(xiàn)為以基于控股權(quán)的控制模式為主，母公司對子公司的持股情況往往反映出母公司的真正意圖：是試圖 控制 子公司的業(yè)務(wù)還是 穩(wěn)定 與子公司的協(xié)作關(guān)系。 母公司 參 股 一般控股 絕對控股 全 資 穩(wěn)定關(guān)系 重點控制 完全控制 子公司 股權(quán)比例 控制模式 圖 :母子公司之間的關(guān)系 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 企業(yè)集團中的母子公司體制 母子公司之間的管理控制關(guān)系 ? 母公司對子公司的管理和控制 ， 根據(jù)上述的母子公司關(guān)系分類 ， 其模式主要有兩種類型： ? 基于控股權(quán) （ 包括上述的全資 、 絕對控股和一般控股 ） 的控制模式 。 （ 本文研究主要基于此種模式下的母子公司 ） ? 基于非控股權(quán)的控制模式 。 （ 本文將不涉及 ） 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 企業(yè)集團中的母子公司體制 母子公司之間的管理控制關(guān)系 ? 基于控股權(quán)的控制模式 股權(quán)控制 組織控制 人事控制 財務(wù)控制 圖 ：基于控股權(quán)的控制網(wǎng)絡(luò) 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 母公司對子公司經(jīng)營業(yè)績評價的理論依據(jù) ? “ 最大 ”“ 最小 ” 法則 ? 資本保全理論 ? 委托代理理論 ? 戰(zhàn)略管理理論 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 母公司對子公司業(yè)績評價的特點 ?在評價主體上 ， 由于母公司既是子公司的所有者 （ 外部資本控制 ） ， 又是子公司的管理者 （ 內(nèi)部管理控制 ） ， 所以 。 母公司評價子公司業(yè)績具有所有者的外部評價和管理者的內(nèi)部評價的雙重身份 。 ?在評價的客體上 ， 是對子公司的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行評價 ， 而非子公司管理者經(jīng)營業(yè)績和子公司的價值進行評價 。 ?在評價內(nèi)容和標準上 ， 要與母公司對子公司的戰(zhàn)略定位相一致 。 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 母公司對子公司業(yè)績評價 國內(nèi)相關(guān)企業(yè)集團的實踐 洛陽一拖集團的實踐 — 資產(chǎn)回報業(yè)績評價體系 在評價指標上 ， 主要選擇能反應(yīng)贏利能力 、 資產(chǎn)運營能力和勞動效率狀況的總資產(chǎn)利潤率 、 成本利潤率 、 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 、 全員勞動生產(chǎn)率等指標 。把贏利能力作為資產(chǎn)回報業(yè)績評價的中心內(nèi)容 指標類別 指標名稱 指標權(quán)種 公式 贏利能力 總資產(chǎn)利潤率 50 （ 實現(xiàn)利潤 / 平均資產(chǎn)總額 ）*100% 成本利潤率 10 （ 實現(xiàn)利潤 /成本費用 ） *100% 運營能力 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 20 產(chǎn)品銷售收入 /流動資產(chǎn)平均余額 產(chǎn)出效率 全員勞動生產(chǎn)率 20 工業(yè)增加值 /全部職工平均人數(shù) 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 母公司對子公司業(yè)績評價 國內(nèi)相關(guān)企業(yè)集團的實踐 中國鐵路物資總公司對子公司業(yè)績評價指標體系 國有資產(chǎn)保值增值率 =（期末國有資產(chǎn)所有者權(quán)益 /期出國有資產(chǎn)所有者權(quán)益） *100% 資本金收益率 =（利潤凈額 /實收資本額） *100% 商品流通費用率 =（商品流通費用 /銷售收入） *100% 毛利費用率 =商品流通費用率 /毛利率 =（商品流通費用 /毛利） *100% 全部周轉(zhuǎn)率 =[銷售收入 /（平均應(yīng)收帳款 +平均存貨成本） ]*100% 全部周轉(zhuǎn)天數(shù) =[（平均應(yīng)收帳款 +平均存貨成本） *360]/銷售收入 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation 謝謝大家 請多指教！ 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究 Innovation