天能集團(tuán)母子公司管控體系與工作層級關(guān)系報告-資料下載頁
2025-05-04 21:59本頁面
【導(dǎo)讀】位制，在子公司內(nèi)部成熟一家，推動一家，以保證集團(tuán)管控方案的最終落地。紀(jì)律檢查委員會：檢查集團(tuán)總部及各子公司所有員工的日常工作態(tài)度、公司總裁負(fù)責(zé)的精神，做好各部門的紀(jì)檢工作。為子公司對外關(guān)系提供支持。開展盡職調(diào)查，孵化新項目。考核和評價；對集團(tuán)所有子公司內(nèi)部管理審計稽核，并及時監(jiān)控整改。事項、活動與業(yè)務(wù)控制點進(jìn)行審批監(jiān)控，并進(jìn)行職能指導(dǎo)。確定詳盡的財務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，適用于集團(tuán)公司控股企業(yè)。天能集團(tuán)經(jīng)營計劃母子公司重大權(quán)責(zé)劃分表。天能集團(tuán)子公司經(jīng)營統(tǒng)計分析管理辦法。天能集團(tuán)子公司年度經(jīng)營責(zé)任合同。價格內(nèi)審負(fù)責(zé)子公司日常采購業(yè)務(wù)的價格合理性、數(shù)量合理性。
【正文】 ，總部其他職能中心須提供必要的支持。 管理工作層次關(guān)系說明： 戰(zhàn)略投資中心副總裁 戰(zhàn)略投資 專家委員會 集團(tuán)總裁 19 戰(zhàn)略投資管理相關(guān)管控制度 : ? 天能集團(tuán)戰(zhàn)略投資母子公司重大權(quán)責(zé)劃分表 ? 天能集團(tuán)子公司戰(zhàn)略管理流程匯編 ? 天能集團(tuán)子公司對外投資管理辦法 ? 天能集團(tuán)子公司項目立項管理制度 20 子公司 辦公室行政部門 子公司 其他部門 信息管理條線的管理工作層次關(guān)系示意圖： 總部的總裁辦與子公司的業(yè)務(wù)接口為子公司的辦公室行政部門，子公司的 辦公室行政部門 必須按照集團(tuán)的信息管控制度，定期向集團(tuán)總裁辦提交信息報表與相關(guān)數(shù)據(jù)（子公司其他部門向行政部門提供必要的數(shù)據(jù)信息支持）。 管理工作層次關(guān)系說明： 總裁辦主任 信息經(jīng)理 企劃經(jīng)理 法律經(jīng)理 總裁秘書 檔案管理員 文 員 行政經(jīng)理 21 信息管理相關(guān)管控制度 : ? 天能集團(tuán)信息管控母子公司重大權(quán)責(zé)劃分表 ? 天能集團(tuán)母子公司管控重大會議匯編指導(dǎo)說明 ? 天能集團(tuán)子公司檔案管理制度 ? 天能集團(tuán)子公司會議管理制度 ? 天能集團(tuán)子公司品牌及重大事務(wù)管理辦法 ? 天能集團(tuán)子公司企業(yè)文化管理制度 ? 天能集團(tuán)子公司企業(yè)文化建設(shè)操作手冊 ? 天能集團(tuán)子公司信息簡報管理制度 22 紀(jì)律檢查委員會條線的管理工作層次關(guān)系示意圖： 總部的紀(jì)律檢查委員會在不影響子公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，可隨時對子公司的所有高層、所有部門進(jìn)行紀(jì)律檢查，包括員工的日常工作態(tài)度、作風(fēng)以及工作業(yè)績落實情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，紀(jì)檢委不能直接進(jìn)行業(yè)務(wù)與管理干預(yù)，須以正式書面報告的形式上報總裁，總裁根據(jù)情況責(zé)令審計中心對反映的問題進(jìn)行子公司專項審計。 管理工作層次關(guān)系說明： 紀(jì)律檢查委員會 集團(tuán)總裁 財務(wù)審計中心 審計工作組 子公司所有部門 子公司高層 23 紀(jì)律檢查委員會相關(guān)管控制度 : ? 天能集團(tuán)紀(jì)檢委管控母子公司重大權(quán)責(zé)劃分表 ? 天能集團(tuán)母子管控紀(jì)律檢查委員會工作辦法 24 華彩咨詢關(guān)于天能管控體系實施的方案建議 ? 天能集團(tuán)母子公司管控體系層級關(guān)系總體匯報 _0610 ? 關(guān)于天能集團(tuán)母子管控項目的下階段實施建議 ? 關(guān)于天能集團(tuán)母子管控體系封閉培訓(xùn)的工作安排說明 ? 天能高層激勵期股計劃方案思路 _0610 ? 天能集團(tuán)推模小組任命 ? 天能集團(tuán)母子管控推模小組工作指引 (含附件一、二、三、四 ) 25 強強攜手 共創(chuàng)雙贏
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