【正文】 ，寶鋼股份大力擴(kuò)張， 05年總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)較 04年增長較快，總資產(chǎn)增長高達(dá)%，凈資產(chǎn)增長高達(dá) %。數(shù)據(jù)來源：寶鋼 2023年報公司 產(chǎn) 能不斷提高，品種 結(jié) 構(gòu)不斷 優(yōu) 化，盈利能力大 為 增 強(qiáng) ，利 潤 、股 東 投 資 回 報 保持較 高水平167。近年每股收益保持較高水平， 03年為 ， 04年增長較快達(dá) ， 05年略有下降為 ；167。每股分紅 03年為 ， 04年 ， 05年與 04年持平。167。稅前利潤增長較快， 04年增長率為%， 05年增長率高達(dá) %；167。利潤總額增長較快， 04年增長率為%， 05年為 %。數(shù)據(jù)來源：寶鋼 2023年報寶鋼的發(fā)展新戰(zhàn)略 ——“ 一業(yè)特強(qiáng)，適度相關(guān)多元化 ”，從自身的特點(diǎn)出發(fā)，實(shí)行緊密一體化運(yùn)作。 walmart利 潤結(jié) 構(gòu) 設(shè)計(jì)第一 層 次； 銷 售毛利， 團(tuán) 體會 員 ,賣場費(fèi) 用，展示與 銷 售功能第二 層 次：商品 組 合， 賣場 立體化 ， 連鎖 效 應(yīng)第三 層 次： 帳 期理 財(cái) ，消 費(fèi)貸 款第四 層 次：商 業(yè) 地 產(chǎn)第五 層 次：物流集中，物流地 產(chǎn)第六 層 次：自有商品， 買 斷 產(chǎn) 品，獨(dú)家代理第七 層 次：代客采 購 ，成 為進(jìn) 出口商第八 層 次：投 資銀 行功能，咨 詢 功能第九 層 次：多種 賣場組 合第十 層 次：知 識 與信息流 動 ，數(shù)據(jù)挖掘通用電器航空發(fā)動機(jī)電器工業(yè)產(chǎn)品和系統(tǒng)照明 工業(yè)系統(tǒng) 運(yùn)輸系統(tǒng)NBC及附屬公司塑料電力系統(tǒng)電廠產(chǎn)品和服務(wù) 氣輪機(jī)技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)醫(yī)療系統(tǒng)金融財(cái)務(wù)服務(wù)消費(fèi)者服務(wù) 設(shè)備管理 中型市場融資 特殊金融 特殊保險航空服務(wù) 商業(yè)設(shè)備商業(yè)融資結(jié)構(gòu)融資GE資本金融抵押 再保險賣方信貸房地產(chǎn)全球消費(fèi)信貸通用 電 器公司的 組織結(jié) 構(gòu)GE的橫向 戰(zhàn) 略與橫向 組織 ，橫向流程以金融為核心的利潤模式 國際化 群策群力 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)6SIGMA 產(chǎn)業(yè)整合策略 多元化的 28項(xiàng)業(yè)務(wù)GE資本服務(wù)公司ConsumerServive消費(fèi)者服務(wù)SpecialtyInsurance特殊保險SpecialixedFinancing專業(yè)保險EquipmentManagement機(jī)械設(shè)備公司MidMarketFinancing面向中間市場的金融服務(wù) ?EmployersReinsurance（再保險）?ConsolidatedFinancialInsurance（信用保險）?信宅貸款保險?GovemmentService（國營公司債券信用保證以及面向自治體的投資運(yùn)用）?StructuredFinance（根據(jù) GEJapan1998年企業(yè)概況制成）（ProjectFinance）?CommercialFinance（企業(yè)金融）?不動產(chǎn)貸款、投資?EquityCopital（股票投資）?AmeriCom（通訊衛(wèi)星的租賃、租用服務(wù)）?飛機(jī)金融服務(wù)?為企業(yè)提供汽車租賃?GE西格（海上集裝箱租賃）?InformationTechnologySolution（面對企業(yè)的信息系統(tǒng)）?ModularSpace（臨時住宅、設(shè)備的租賃、租用）?卡車租賃?鐵道車輛金融服務(wù)?拖車租賃服務(wù)?產(chǎn)業(yè)機(jī)器租賃、金融服務(wù)?EuropeanEquipmentFinance（歐洲機(jī)械設(shè)備金融服務(wù)）?VenderFinancialService（面向制造商的銷售支援金融）?GlobalConsumerFinance（面向國際消費(fèi)者的信用服務(wù)）?汽車金融服務(wù)?GEFinancialAssurance人壽保險、養(yǎng)老金服務(wù)?住宅貸款服務(wù)?美國國內(nèi)信用卡以及其他零售業(yè)金融服務(wù)?Visa/Master?GECapitalJapan?GECapitalAustralia制冷產(chǎn)品本部 空調(diào)產(chǎn)品本部 洗衣機(jī)產(chǎn)品本部 信息產(chǎn)品本部 技術(shù)裝備本部 廚衛(wèi)電器本部 物流推進(jìn)本部 海外推進(jìn)本部 資金流推進(jìn)本部商流推進(jìn)本部海爾集團(tuán)職能中心支持流程產(chǎn)品本部核心流程推進(jìn)本部海爾奇怪的新組織結(jié)構(gòu)中國智慧的母子公司管控建設(shè)監(jiān)理公司能源公司營銷中心國際貿(mào)易有限公司技術(shù)中心總裁辦公室企業(yè)文化中心咨詢認(rèn)證中心財(cái)務(wù)中心資本運(yùn)營中心規(guī)劃發(fā)展中心人力資源開發(fā)中心萬科 簡 介“商品住宅市場在未來十年仍將是中國最具潛力和發(fā)展空間的行業(yè)之一。而從金融市場和消費(fèi)者偏好兩個角度來看，行業(yè)的集中化也是必然的趨勢。 ”－－ 王 石企業(yè)規(guī)模和發(fā)展簡介業(yè)務(wù)領(lǐng)域企業(yè)優(yōu)勢和特點(diǎn)?品牌優(yōu)勢，萬科品牌在房地產(chǎn)行業(yè)和消費(fèi)者群體中具有毫無疑問的優(yōu)勢品牌地位，同時由于王石本人的獨(dú)特性格和文化理念也賦予萬科品牌獨(dú)特的內(nèi)涵；?文化優(yōu)勢，萬科提出的客戶是伙伴、人才是資本、以及陽光運(yùn)作等等核心價值觀成就其長遠(yuǎn)的企業(yè)價值核心?管理優(yōu)勢，萬科具有優(yōu)秀的客戶管理、項(xiàng)目管理制度體系，而不是依靠個別管理人員；?技術(shù)優(yōu)勢，萬科在技術(shù)的開發(fā)努力不懈，提高企業(yè)工廠化作業(yè)能力，已經(jīng)擁有幾十項(xiàng)國家專利?萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984年 5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。?2023年全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 ；凈利潤 ；公司總資產(chǎn) 。?萬科集團(tuán)于 1992年確立了以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，將住宅作為房地產(chǎn)的主導(dǎo)開發(fā)方向。已進(jìn)入深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口眾多的大城市進(jìn)行住宅規(guī)模開發(fā)，歷年累計(jì)竣工面積 263萬平方米，土地儲備量 450萬平方米。 ?1992年確立以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，在 2023年徹底成為單一房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的公司示例談?wù)勅f科談?wù)勅f科萬科在新 戰(zhàn) 略 發(fā) 展策略下的 組織 架構(gòu)萬科集團(tuán)創(chuàng)新研究部產(chǎn)品品類部工程管理部市場營銷部人力資源部 監(jiān)控線 產(chǎn)品線 管理線 運(yùn)營線 物業(yè)管理部總經(jīng)理辦公室審計(jì)法務(wù)部黨群系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部資金管理中心環(huán)渤海灣區(qū)域 各個城市子公司長江三角洲區(qū)域珠江三角洲區(qū)域客戶服務(wù)部項(xiàng)目巡查小組各個城市子公司各個城市子公司示例談?wù)勅f科談?wù)勅f科掌控到位的母子公司管控集 團(tuán) 公司管控體系的建 設(shè)?管控戰(zhàn)略的形成?管控的核心導(dǎo)向?集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃?集團(tuán)整體戰(zhàn)略管理體系?管控體系及實(shí)施的總體思路?模式設(shè)計(jì)?機(jī)制匹配?管控環(huán)境建設(shè)?治理架構(gòu)?組織架構(gòu)?關(guān)鍵部門與崗位?核心管理流程?縱向與橫向關(guān)系?跨邊界團(tuán)隊(duì)?風(fēng)險管理體系系統(tǒng)?管理信息系統(tǒng)?企業(yè)文化系統(tǒng)?管控系統(tǒng)的優(yōu)化與運(yùn)行轉(zhuǎn)變促成管理的內(nèi)核業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理過程強(qiáng)強(qiáng)攜手 共創(chuàng)雙贏