集團母子公司管控體系設計思路及要點-資料下載頁
2025-06-23 17:01本頁面
【正文】 式；子公司管控模式選擇需要綜合考慮各項管控因素，不同類型的企業(yè)，甚至是同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管控模式也不盡相同，采用何種管控模式需要基于集團公司業(yè)務組合協(xié)同分析和子公司功能定位，才能最終確定。（七）權(quán)責劃分及核心流程設計權(quán)責劃分與核心流程設計是集團管控體系設計最核心、最復雜的一個環(huán)節(jié)，是明晰母子公司管控邊界，責、權(quán)、利達成一致的過程，直接影響到管控職能的有效發(fā)揮和管控事項的具體實施。從集團公司（尤其是多元化集團）母子公司權(quán)責劃分常見的方法來看，主要從產(chǎn)業(yè)（行業(yè)涉及面廣、產(chǎn)業(yè)內(nèi)子公司相似度較高）或子公司（子公司數(shù)量≤5個）兩個角度，分別對集團管控職能進行不同的權(quán)責劃分和流程設計，最終確定母子公司之間的管控事項和運作程序。（八）激勵約束機制建設集團公司管控職能的有效發(fā)揮，需要強有力的約束激勵機制提供保障，對于集團母子公司管理層及主要職能部門，可通過建立相應的考核體系來實施有效激勵和約束（如圖）。管理層職能部門員工激勵q 對子分公司管理層的激勵措施包括物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵包括薪酬、津貼、福利和保險等；精神激勵包括授權(quán)激勵、榮譽激勵等q 薪酬激勵：結(jié)合短期和長期激勵計劃，如股權(quán)、分紅、年薪制等q 福利和保險：依法享受國家規(guī)定的福利和保險，此外還可享受特別福利保險。如進修考察、帶薪休假等q 授權(quán)激勵：在子分公司較好地完成了經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上，可以更多地向其授權(quán)，賦予更多的經(jīng)營權(quán)q 榮譽激勵：在子分公司完成工作任務的基礎(chǔ)上，授予其榮譽稱號約束q集團公司有權(quán)檢查、監(jiān)督相關(guān)決議的執(zhí)行情況，并有權(quán)要求子分公司管理層述職和匯報工作q業(yè)績考核：在不能有效地行使職權(quán)、經(jīng)營業(yè)績不佳時，集團有權(quán)更換子分公司管理層q任期審計：對重大經(jīng)營失誤負有責任以及違法違紀的領(lǐng)導人員，追究其經(jīng)濟、行政和法律責任q集團可依法行使對子分公司監(jiān)督權(quán)；有權(quán)檢查子分公司財務及業(yè)務狀況，審核簿冊和文件，并要求子分公司提供有關(guān)情況報告；q公司員工監(jiān)督等提高經(jīng)營者積極性，將個人目標和公司目標統(tǒng)一起來，實現(xiàn)集團公司價值最大化。以上簡單闡述了集團公司母子公司管控體系設計的總體思路和要點，介紹了集團管控體系設計的一般步驟。母子公司管控體系設計是一項系統(tǒng)工程，需要從集團公司實際出發(fā)，公司戰(zhàn)略是管控體系設計的原動力，管控影響因素分析是必要手段，母子公司組織邊界由各項管控職能權(quán)責劃分進行確定，核心流程設計與支撐體系建設是管控體系有效運行的重要保障，各項工作相互制約，環(huán)環(huán)相扣，進一步加大了集團母子公司管控體系設計的難度。
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