集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)思路及要點(diǎn)-資料下載頁
2025-06-23 17:01本頁面
【正文】 式；子公司管控模式選擇需要綜合考慮各項(xiàng)管控因素，不同類型的企業(yè)，甚至是同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管控模式也不盡相同，采用何種管控模式需要基于集團(tuán)公司業(yè)務(wù)組合協(xié)同分析和子公司功能定位，才能最終確定。（七）權(quán)責(zé)劃分及核心流程設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)劃分與核心流程設(shè)計(jì)是集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)最核心、最復(fù)雜的一個(gè)環(huán)節(jié)，是明晰母子公司管控邊界，責(zé)、權(quán)、利達(dá)成一致的過程，直接影響到管控職能的有效發(fā)揮和管控事項(xiàng)的具體實(shí)施。從集團(tuán)公司（尤其是多元化集團(tuán)）母子公司權(quán)責(zé)劃分常見的方法來看，主要從產(chǎn)業(yè)（行業(yè)涉及面廣、產(chǎn)業(yè)內(nèi)子公司相似度較高）或子公司（子公司數(shù)量≤5個(gè)）兩個(gè)角度，分別對(duì)集團(tuán)管控職能進(jìn)行不同的權(quán)責(zé)劃分和流程設(shè)計(jì)，最終確定母子公司之間的管控事項(xiàng)和運(yùn)作程序。（八）激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)集團(tuán)公司管控職能的有效發(fā)揮，需要強(qiáng)有力的約束激勵(lì)機(jī)制提供保障，對(duì)于集團(tuán)母子公司管理層及主要職能部門，可通過建立相應(yīng)的考核體系來實(shí)施有效激勵(lì)和約束（如圖）。管理層職能部門員工激勵(lì)q 對(duì)子分公司管理層的激勵(lì)措施包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)包括薪酬、津貼、福利和保險(xiǎn)等；精神激勵(lì)包括授權(quán)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等q 薪酬激勵(lì)：結(jié)合短期和長期激勵(lì)計(jì)劃，如股權(quán)、分紅、年薪制等q 福利和保險(xiǎn)：依法享受國家規(guī)定的福利和保險(xiǎn)，此外還可享受特別福利保險(xiǎn)。如進(jìn)修考察、帶薪休假等q 授權(quán)激勵(lì)：在子分公司較好地完成了經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，可以更多地向其授權(quán)，賦予更多的經(jīng)營權(quán)q 榮譽(yù)激勵(lì)：在子分公司完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，授予其榮譽(yù)稱號(hào)約束q集團(tuán)公司有權(quán)檢查、監(jiān)督相關(guān)決議的執(zhí)行情況，并有權(quán)要求子分公司管理層述職和匯報(bào)工作q業(yè)績考核：在不能有效地行使職權(quán)、經(jīng)營業(yè)績不佳時(shí)，集團(tuán)有權(quán)更換子分公司管理層q任期審計(jì)：對(duì)重大經(jīng)營失誤負(fù)有責(zé)任以及違法違紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人員，追究其經(jīng)濟(jì)、行政和法律責(zé)任q集團(tuán)可依法行使對(duì)子分公司監(jiān)督權(quán)；有權(quán)檢查子分公司財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)狀況，審核簿冊和文件，并要求子分公司提供有關(guān)情況報(bào)告；q公司員工監(jiān)督等提高經(jīng)營者積極性，將個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值最大化。以上簡單闡述了集團(tuán)公司母子公司管控體系設(shè)計(jì)的總體思路和要點(diǎn)，介紹了集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)的一般步驟。母子公司管控體系設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從集團(tuán)公司實(shí)際出發(fā)，公司戰(zhàn)略是管控體系設(shè)計(jì)的原動(dòng)力，管控影響因素分析是必要手段，母子公司組織邊界由各項(xiàng)管控職能權(quán)責(zé)劃分進(jìn)行確定，核心流程設(shè)計(jì)與支撐體系建設(shè)是管控體系有效運(yùn)行的重要保障，各項(xiàng)工作相互制約，環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)一步加大了集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)的難度。
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