母子公司管理-資料下載頁
2025-02-08 21:04本頁面
【正文】 )派遣代表董事。 (3)派遣監(jiān)察董事或?qū)徲?jì)員。 母公司對子公司的綜合治理 ? 主要包括四個方面： ? 第一：考核控制 。 ? 第二：權(quán)限控制 ? 第三：人事控制 ? 第四：信息控制 下面分述之： 考核控制 ? 指標(biāo)可以分為定性和定量兩種。 ? 定性指標(biāo)主要對那些不便于衡量的工作進(jìn)行控制，如一年內(nèi)開辦三家異地辦事處， 5月份之前打入上海市場等。這些指標(biāo)，只會出現(xiàn)完成和完不成兩種情況，對于任務(wù)完成的好壞，并不好衡量。 ? 定量指標(biāo)，容易衡量比較，但不一定準(zhǔn)確 市場：市場占有率、市場增長率等 收益性：收入、利潤、凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)收益率等。 資產(chǎn)運(yùn)營效率：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。 債務(wù)風(fēng)險：資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、利息獲利倍數(shù)等 權(quán)限控制 應(yīng)該控制的權(quán)限有：對外投資權(quán)；重大資本性支出權(quán)；重大資產(chǎn)處置權(quán)；開設(shè)孫公司權(quán)；重大合同、擔(dān)保、重大信用政策；年度預(yù)算；重大技術(shù)改造和基建。 這些權(quán)限在母子公司之間的配置反映了授權(quán)的額度。最嚴(yán)的控制可以是不授予這些權(quán)限，如子公司沒有開設(shè)孫公司的權(quán)限；較松的控制可以是授予的權(quán)限額度較大，如子公司享有 5000萬元以下的對外投資權(quán)限而不需母公司審批。 人事控制 ? 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，對子公司的人事控制更多地是從激勵、考核、獎懲等現(xiàn)代人力資源管理的角度出發(fā)，去設(shè)計(jì)控制方式。 人事控制表現(xiàn)在對兩類人的控制。一類是派駐子公司的董事監(jiān)事。母公司應(yīng)該考慮對外派董事監(jiān)事的激勵、考核和獎懲。另一類人事控制是對 CEO和財務(wù)負(fù)責(zé)人的控制。 信息控制 ? 包括市場銷售、回款情況、重大合同執(zhí)行狀況等市場信息；財務(wù)損益表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表；生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況等生產(chǎn)運(yùn)營信息。 信息溝通可以存在 3種途徑： ? 建立子公司 CEO、財務(wù)負(fù)責(zé)人向母公司高管人員的定期述職制度，例如 2個月述職一次。 ? 在母子公司對應(yīng)部門之間建立定期述職制度，例如子公司財務(wù)部門向母公司財務(wù)部門定期述職。 ? 審計(jì)也是非常重要的一種信息控制的方法，它具有強(qiáng)制性和事后控制的特點(diǎn)。 母公司對子公司的重點(diǎn)控制 ? 第一是要制定科學(xué)合理的控制指標(biāo)，保證控制體系有章可循。 ? 第二是要建立公正嚴(yán)格的考核獎懲制度，保證控制體系的可信有效。 ? 第三是完善激勵機(jī)制，為控制體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供動力。
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