母子公司人力資源管控體系制度-資料下載頁
2024-11-14 21:43本頁面
【導(dǎo)讀】蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蕆衿袀荿蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃薃薅螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀薀羃聿蕿螞袆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃芃螁肈芁節(jié)蒁袁芆芁蚃肆膂芀螅罿肈艿袈螂莇羋薇羈芃芇蠆螀腿莇螂羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄莀莄螆螇芆莃袈肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄莁螃襖節(jié)蒀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蕆衿袀荿蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃薃薅螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀薀羃聿蕿螞袆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃芃螁肈芁節(jié)蒁袁芆芁蚃肆膂芀螅罿肈艿袈螂莇羋薇羈芃芇蠆螀腿莇螂羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄莀莄螆螇芆莃袈肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄莁螃襖節(jié)蒀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蕆衿袀荿蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃薃薅螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀薀羃聿蕿螞袆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃芃螁肈芁節(jié)蒁袁芆芁蚃肆膂芀螅罿肈艿袈螂莇羋薇羈芃芇蠆螀腿莇螂羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄莀莄螆螇芆莃袈肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄莁螃襖節(jié)蒀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蕆衿袀荿蒆蕿螃芅
【正文】 第二條 目的： （一） 強(qiáng)化 高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識(shí)，促使 高層 管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，促進(jìn)員工和部門持續(xù)的績效改善。 （二） 深化 集團(tuán) 的績效考核及任職資格管理制度，不斷增強(qiáng) 集團(tuán) 的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （三） 強(qiáng)化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實(shí)現(xiàn) 集團(tuán) 總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體。 第三條 原則： （一） 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成。 （二） 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，注重具體實(shí)例，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)講話。 （三） 堅(jiān)持考評(píng)結(jié)合原則，考績效、評(píng)任職，面向未來績效的提高。 第四條 本制度適用于 XX集團(tuán) 及二 級(jí)子公司 第 二 章 述職概述 第五條 述職 類型 ： （一） 定期述職： 集團(tuán) 決策層、經(jīng)營層以會(huì)議形式對(duì)相關(guān) 高層 管理人員在述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通而推行的一項(xiàng)正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補(bǔ)充。 （二） 調(diào)職述職：遇到工作變動(dòng)，述職者在赴任新職前對(duì)上一職務(wù)年初制定的績效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。 （三） 臨時(shí)述職：其他需要時(shí)，直接上級(jí)也可要求述職者臨時(shí)述職。 第六條 本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照?qǐng)?zhí)行。 8 第七條 述職會(huì)議目標(biāo)： （一） 共 同總結(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營目標(biāo)完成情況，提出相應(yīng)改進(jìn)措施； （二） 領(lǐng)導(dǎo)層聽取目標(biāo)的完成情況，提供相應(yīng)指導(dǎo)； （三） 加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)和合作； （四） 不斷加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化及價(jià)值的認(rèn)同。 第八條 述職會(huì)議的宗旨：提高、改進(jìn)。 第九條 述職會(huì)議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責(zé)備。 第十條 會(huì)議要求：會(huì)前準(zhǔn)備充分， 會(huì)中肯定成績 、 明確優(yōu)勢(shì) 、 診斷問題 、提出改進(jìn)建議， 會(huì)后監(jiān)督落實(shí)。 第十一條 述職人員范圍：適用于 集團(tuán) 總裁、副總裁、 董事局 秘書 、 職能部門負(fù)責(zé)人，二級(jí)子公司 總經(jīng)理 、副總經(jīng)理 。 第十二條 述職對(duì)象與周期： 根據(jù)權(quán)責(zé)劃分，規(guī)定各述職人員的述職對(duì)象與述職周期如下： 述職人 述職對(duì)象 責(zé)任人 周期 集團(tuán) 總 裁 集團(tuán)董事局 董事局主席 季度 集團(tuán) 副總 裁 集團(tuán)董事局 、總 裁 董事局主席 季度 集團(tuán)董事局 秘書 集團(tuán)董事局 董事局主席 季度 集團(tuán) 職能部門 負(fù)責(zé)人 集團(tuán)董事局 、總 裁 董事局主席 季度 二級(jí)子公司 總經(jīng)理 集團(tuán) 總 裁辦公會(huì) 集團(tuán) 總 裁 季度 二級(jí)子公司副總經(jīng)理 集團(tuán)總裁辦公會(huì)、二級(jí)子公司總經(jīng)理 集團(tuán) 總 裁 季度 第十三條 述職順序：在向同一對(duì)象述職時(shí)應(yīng)遵循先下級(jí)后上級(jí)的順序，述職人員同時(shí)是下級(jí)的述職對(duì)象時(shí)，應(yīng)先接受下級(jí)述職，后自己述職。 第十四條 述職基本流程： 各述職人員在約定述職日至少 前二天遞交 述職 報(bào)告 → 述職對(duì)象審核 述職報(bào)告 →述職日述職討論評(píng)議→評(píng)價(jià)與建議的執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的反饋） 第十五條 述職會(huì)議討論內(nèi)容、時(shí)間安排： 9 （一） 匯報(bào)上一次會(huì)后所采取的重要舉措；二十分鐘 （二） 根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，衡量目前的達(dá)成情況：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與目標(biāo)對(duì)比；十分鐘 （三） 評(píng)估特例并討論與目標(biāo)不一致的原因（無論是超目標(biāo)還是未達(dá)到目標(biāo)），做出合理判斷；十分鐘 （四） 提出改進(jìn)業(yè)績的行動(dòng)方案；十分鐘 （五） 確定下一階段經(jīng)營目標(biāo)；十分鐘 第十六條 述職檔案管理： 述職人員的述職報(bào)告及述職對(duì)象的評(píng)價(jià)與建議由 集團(tuán)人力資源部 /董事局秘書 保管，作為對(duì)述職人員考核與 獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。 第 三 章 集團(tuán)董事局 審議的述職會(huì)議 第十七條 述職人員： 集團(tuán)總裁 、 副總裁、董事局秘書 、 職能部門負(fù)責(zé)人 。 第十八條 會(huì)前準(zhǔn)備：述職對(duì)象應(yīng)在會(huì)前掌握全面充分的信息，包括公司的財(cái)務(wù)方面、客戶方面、內(nèi)部經(jīng)營方面和員工方面的信息；述職人員應(yīng)在述職前至少兩天將述職報(bào)告遞交述職對(duì)象。 第十九條 述職時(shí)間的規(guī)定：次年元月和每年七月；具體時(shí)間應(yīng)由述職人和 董事局 約定，爭(zhēng)取安排在 董事局 會(huì)議期間。 第二十條 述職會(huì)議的參與人員： （一） 述職對(duì)象： 董事局 、總 裁 ； （二） 列席人員： （三） 述職人員； （四） 記錄人員。 第二十一條 述職會(huì)議的主持人： 董事局主席 。 第二十二條 述職審議的依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略 與年度經(jīng)營計(jì)劃，述職期間公司的經(jīng)營狀況，述職人員的職責(zé)等。 第二十三條 述職審議的程序： （一） 董事局主席 宣布述職會(huì)議的目的和會(huì)議原則； 10 （二） 述職人述職； （三） 述職對(duì)象評(píng)議與討論； （四） 述職人進(jìn)一步陳述意見； （五） 形成評(píng)議意見。 第二十四條 述職審議的記錄與檔案管理：述職會(huì)議應(yīng)有專人記錄，會(huì)后，參會(huì)人員簽
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