【導(dǎo)讀】上海華彩管理咨詢有限公司。此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其。它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。三鼎控股母子公司管控核心流程匯編。審核是否同意審批。管理部門管理中心流程編制者生效日期修改版本。控制目的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及人力資源成本的控制。主要步驟工作內(nèi)容責(zé)任單位責(zé)任崗位。2各部門填寫《人力資源需求表》并簽署人員需求意見各部門。3根據(jù)公司年度整體發(fā)展規(guī)劃、外部人力資源供給研究、內(nèi)部人力資。源現(xiàn)狀調(diào)查來進行公司人力資源需求分析。4編制人力資源規(guī)劃方案草案,草案包括人力資源需求計劃、財務(wù)預(yù)。7形成正式的人力資源規(guī)劃方案并落實執(zhí)行人力資源部招聘專員。管理中心人力資源部各部門。組織實施年度培訓(xùn)。適用范圍集團層面培訓(xùn)工作開展。6根據(jù)崗位任職資格對應(yīng)聘者進行初選,對于合格者發(fā)出應(yīng)試通知人力資源部招聘專員。8對初試合格者進行筆試、面試,不合格者不予錄取,資料交