如何建設(shè)母子公司管控體系-資料下載頁
2025-01-07 18:51本頁面
【正文】 6，品牌建設(shè)管控與協(xié)同管理51? 一，關(guān)于集團(tuán)公司的管控? 二，管控體系中的組織體系整合? 三，職能管控? 四，業(yè)務(wù)管控 ? 五，分、子高管層績效管理體系 52通過管控的核心要素產(chǎn)生的子公司的目標(biāo)體系關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)量化 目標(biāo)效益類指標(biāo)營運(yùn)類指標(biāo)組織類指標(biāo)? 銷售額（或利潤額）? 投資資本回報率? 資金周轉(zhuǎn)（存貨周轉(zhuǎn)）? 人均創(chuàng)利關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 2023年下達(dá)指標(biāo)50％?新市場（產(chǎn)品）占總體比率?客戶開發(fā)?市場占有率20％10％? 各種增長率人力資源類指標(biāo)? 員工滿意度? 繼任計劃（梯隊(duì)培養(yǎng)）10％示例除此之外，還有定性指標(biāo)，比如流程與制度建設(shè)，人力資源管理體系優(yōu)化，信息化建設(shè)，重大技術(shù)突破與創(chuàng)新等等。53評估系統(tǒng)流程總裁HR/財務(wù) /戰(zhàn)略中心子集團(tuán)子集團(tuán)HR/財務(wù) /戰(zhàn)略部門子公司進(jìn)程匯報會 進(jìn)程審議會 季度（年度）考核會管理報告與經(jīng)理層述職報告第一月 第二月 第三月預(yù)備會匯報會關(guān)注報告及分析改善與調(diào)整追蹤與稽核偏差分析管理報告與經(jīng)理層述職報告預(yù)備會匯報會報告及分析改善與調(diào)整追蹤與稽核偏差分析關(guān)注管理報告與經(jīng)理層述職報告預(yù)備會匯報會報告及分析改善與調(diào)整追蹤與稽核偏差分析關(guān)注54重要項(xiàng)目 \商品計劃完成表資金使用表％現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債平衡表集團(tuán)績效管理體系 月度業(yè)績報表和程序月度業(yè)績報表損益表 計劃 實(shí)際 差距 差距說明銷售收入銷售成本毛利潤經(jīng)營費(fèi)用+ 其他利潤 /收入管理費(fèi)用 財務(wù)費(fèi)用稅前利潤所得稅凈利潤月度業(yè)績匯報 \匯總程序工作截止日期各業(yè)務(wù)單元 \專業(yè)集團(tuán)完成各自的統(tǒng)計和分析（包括ROIC)總部財務(wù)計劃科完成公司匯總和 總體分析（包括ROIC)遞交總裁和各級領(lǐng)導(dǎo)\月度總裁辦公會討論重大差距 \季度考核會逐一考核每月六號 每月十號55每季第一個月－－進(jìn)程匯報會目的? 討論集中在 不良業(yè)績的根源如何改善而不是 誰的錯誤借口或其它針對每位受約人 時間 ? 評估結(jié)果 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)對比新觀念 /目標(biāo) /行動的進(jìn)展? 評估中的特例并討論與目標(biāo)不 一致的原因（無論是超過目 標(biāo)還是未達(dá)到目標(biāo)）外部市場 戰(zhàn)略計劃的改變出乎預(yù)期的情況? 討論具體的行動以提高下一階 段的業(yè)績? 為下一次評估設(shè)立預(yù)期結(jié)果或目標(biāo)，包括預(yù)期的全年結(jié)果十分鐘十分鐘二十分鐘五分鐘 每人總計時間 四十五分鐘56每季第二個月－－－進(jìn)程審議及指導(dǎo)會目的? 討論集中在 改進(jìn)業(yè)績的措施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)未來提高的手段而不是借口抱怨或其它針對每位受約人 時間 二十分鐘二十分鐘十分鐘三十分鐘 總計時間 九十分鐘匯報上一次會后所采取的重要舉措? 根據(jù)業(yè)績合同衡量目前的達(dá)成情況? 綜合考慮歷史業(yè)績并對是否達(dá)到關(guān) 鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)作出合理判斷? 提出改進(jìn)業(yè)績的行動方案? 有關(guān)的重大的戰(zhàn)略 /內(nèi)部管理議題 十分鐘57季度末 /年度末業(yè)績考核會 會議議程及目的會議目的 ：對前一季度公司各專業(yè)群 /業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營及財務(wù)計劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，及時發(fā)現(xiàn)解決在營中潛在問題，確保在營 /預(yù)算計劃的實(shí)現(xiàn)，或必要時修訂經(jīng)營 /預(yù)算計劃，以適應(yīng)處部市場的變化參加人員：總裁、財務(wù)總監(jiān)、公司戰(zhàn)略發(fā)展、及人力資源部門負(fù)責(zé)人，財務(wù)部相關(guān)人員（列席）。各業(yè)務(wù)群總裁，及事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理（只在質(zhì)詢中心計劃時列席）時間：季度考核：四、七、十月下旬，六 — 八小時年度考核：一月下旬，一天半會議議程：議題 時間 （小時）? 財務(wù)總監(jiān)介紹上季度公司總體 目標(biāo)完成情況及主要差距，以 及主要差距的來源? 逐一對各專業(yè)集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元 的上季度計劃完成情況進(jìn)行考 核，揭示問題，責(zé)成解決? 財務(wù)總監(jiān)總結(jié)會議達(dá)成的需解 決的問題，明確改進(jìn)目標(biāo)? 總裁總結(jié)，宣布閉會11X57小時58問題與解答問題與解答59強(qiáng)強(qiáng)攜手 共創(chuàng)
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