【正文】 部與控股子公司的權(quán)限劃分（續(xù)一） 權(quán)限 集團(tuán)總部 控股子公司 人事管理權(quán) 通過(guò)戰(zhàn)略指標(biāo)體系對(duì)子公司總經(jīng)理有考核權(quán) 對(duì)子公司 中層及以上核心高管人員 的任免具有決策審批權(quán) 對(duì)除中層及核心高管人員和財(cái)務(wù)主管外的人員，擁有招聘、任免、考核權(quán) ,但必須報(bào)子集團(tuán)進(jìn)行備案 ,總部具有審核權(quán) 財(cái)務(wù)控制權(quán) 具有對(duì)子公司的 財(cái)務(wù)主管直接委派和任免權(quán) 對(duì)財(cái)務(wù)主管實(shí)行 任期輪換制 ，財(cái)務(wù)主管發(fā)生工作變動(dòng)，集團(tuán)具有離任審計(jì)權(quán) 財(cái)務(wù)部、審計(jì)部通過(guò) 預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系 具有對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)的監(jiān)控權(quán)、審計(jì)權(quán) ?根據(jù)控股子公司情況，設(shè)立全面的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) , ?對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)行 總經(jīng)理與財(cái)務(wù)主管聯(lián)簽制度 ?總部和子公司共同擁有財(cái)務(wù)主管的考核權(quán) 審計(jì)管理權(quán) 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和下屬子公司的全面審計(jì) 接受集團(tuán)總部、子集團(tuán)或?qū)I(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的全面審計(jì) 制度優(yōu)化權(quán) 定期對(duì)子集團(tuán)的全部制度和下屬子公司的管控制度進(jìn)行優(yōu)化 依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一要求，有自己制定經(jīng)營(yíng)制度的權(quán)力，但要報(bào)集團(tuán)備案 品牌、公關(guān)管理權(quán) 統(tǒng)一集團(tuán)品牌、形象、行為，對(duì)政府、媒體和行業(yè)部門進(jìn)行統(tǒng)一處理 協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行品牌和公關(guān)管理 信息管理權(quán) 在集團(tuán)總部的部署下，負(fù)責(zé)建設(shè)子集團(tuán)及下屬控股子公司的信息情報(bào)搜集系統(tǒng)，進(jìn)行信息收集、整理、分析和研究，為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù) 及時(shí)向子集團(tuán)上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)相關(guān)信息 華鼎錦綸總部與下屬控股子公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表 47 華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 “集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”是華鼎錦綸成功運(yùn)作的基本經(jīng)驗(yàn) 集權(quán)有道 分權(quán)有序 授權(quán)有章 用權(quán)有度 在集中關(guān)鍵權(quán)力的同時(shí)，要有程序、有步驟地考慮放權(quán)。首先應(yīng)將與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的權(quán)力下放到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位。 對(duì)于授權(quán)給什么人、這個(gè)人具體擁有什么權(quán)力、操作范圍有多大、流程是什么樣的，都應(yīng)該有章可循。 關(guān)鍵權(quán)力集中在總部和關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人手中，以加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的推動(dòng)力量、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總體控制和統(tǒng)籌安排公司的核心資源。 對(duì)于權(quán)利的使用要有制衡機(jī)制加以約束，既要防止權(quán)力過(guò)度集中，又要杜絕放權(quán)后權(quán)利的濫用和失控。 48 華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 組織的高效運(yùn)作還需要系統(tǒng)的管理程序、有效的激勵(lì)機(jī)制的支持，在組織結(jié)構(gòu)確定后，我們將對(duì)部門進(jìn)行明確的職權(quán)劃分，并對(duì)組織體系的關(guān)鍵支持系統(tǒng)提出相應(yīng)的配套優(yōu)化方案 組織流程 內(nèi)部激勵(lì)體系 職責(zé)定義清晰 職責(zé)理解清晰 為實(shí)現(xiàn)職責(zé)開展的具體業(yè)務(wù)明確 員工培訓(xùn) 主要干部配置到位 員工配置到位 薪酬體系 人員評(píng)價(jià)和選拔體系 績(jī)效考評(píng)體系 組織間流程和接口順暢 組織流程標(biāo)準(zhǔn)化 組織 有效運(yùn)作 組織職責(zé) 人力資源 49 華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 目 錄 一． 前言 二． 組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 三． 管控模式設(shè)計(jì) 四． 母子公司責(zé)權(quán)劃分 五． 管控體系設(shè)計(jì) 50 華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 華鼎錦綸的管控體系應(yīng)該是一個(gè)由戰(zhàn)略管控體系、財(cái)務(wù)管控體系以及人力資源管控體系組成的“集成的管控體系” 華鼎錦綸管控體系 戰(zhàn)略管控體系 財(cái)務(wù)管控體系 人力資源管控體系 51 華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 華鼎錦綸管控體系由流程和制度做支撐 戰(zhàn)略管控： ?戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 ?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 ?資本運(yùn)作立項(xiàng)流程 ?專項(xiàng)計(jì)劃立項(xiàng)管理流程 ?戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 財(cái)務(wù)管控 ： ?年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程 ?專項(xiàng)計(jì)劃預(yù)算工作流程 ?資金審批流程 ?內(nèi)部審計(jì)流程 ?預(yù)算管理制度 目標(biāo)管理 人力資源管控： ?人員招聘流程 ?員工培訓(xùn)流程 ?員工綜合考評(píng)流程 ?薪酬績(jī)效管理制度 52 華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 華鼎錦綸戰(zhàn)略管控體系構(gòu)成 制度 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 2. 會(huì)議管理制度 3. 述職會(huì)和進(jìn)程匯報(bào)會(huì)管理制度 流程 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 2. 年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程 3. 資本運(yùn)作立項(xiàng)流程 4. 專項(xiàng)計(jì)劃立項(xiàng)管理流程 5. 新產(chǎn)品開發(fā)流程 6. 綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作流程 53 華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 華鼎錦綸財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)成 制度 1. 財(cái)務(wù)管理制度 2. 資金管理制度 3. 審計(jì)管理制度 4. 預(yù)算管理制度 5. 財(cái)務(wù)經(jīng)理委派管理制度 6. 授權(quán)審批管理制度 流程 1. 年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程 2. 季度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程 3. 專項(xiàng)計(jì)劃預(yù)算工作流程 4. 預(yù)算內(nèi)資金審批流程 5. 預(yù)算外資金審批流程 6. 內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)流程 54 華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 華鼎錦綸人力資源管控體系構(gòu)成 制度 1. 招聘管理制度 2. 培訓(xùn)管理制度 3. 考勤制度 4. 員工辭職管理辦法 流程 1. 人力資源規(guī)劃流程 2. 年度培訓(xùn)工作制定流程 3. 招聘流程 4. 新進(jìn)員工管理流程 5. 員工檔案管理流程 6. 員工薪酬調(diào)整流程 7. 員工綜合考評(píng)實(shí)施流程 8. 考核申訴流程 9. 員工離職流程 55 華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 強(qiáng)強(qiáng)攜手 共創(chuàng)雙贏 56 華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:03:4816:03:4816:032/10/2023 4:03:48 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :03:4816:03Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:03:4816:03:4816:03Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :03:4816:03:48February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時(shí) 3分 48秒 16:03: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 4時(shí) 3分 :03February 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 3分 48秒 16:03:4810 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 4時(shí) 3分 48秒 下午 4時(shí) 3分 16:03: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 16:03:4816:03:4816:032/10/2023 4:03:48 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :03:4816:03Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 16:03:4816:03:4816:03Friday, February 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :03:4816:03:48February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時(shí) 3分 48秒 16:03: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 4時(shí) 3分 :03February 10, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 3分 48秒 16:03:4810 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 4時(shí) 3分 48秒 下午 4時(shí) 3分 16:03: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 16:03:4816:03:4816:032/10/2023 4:03:48 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :03:4816:03Feb2310Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 16:03:4816:03:4816:03Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :03:4816:03:48February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時(shí) 3分 48秒 16:03: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 下午 4時(shí) 3分 :03February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 3分 48秒 16:03:4810 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 4時(shí) 3分 48秒 下午 4時(shí) 3分 16:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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