【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)按要求實(shí)施采購(gòu) ? 負(fù)責(zé)收集整理采購(gòu)工作中的數(shù)據(jù)，根據(jù)需要提供給相關(guān)部門 25 華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 銷售部 部門名稱：銷售部 負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng) 部門直接上級(jí)：總裁 部門使命 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司市場(chǎng)銷售工作，以滿足客戶需求為導(dǎo)向，確保訂單銷售的及時(shí)完成 部門 職責(zé) ? 負(fù)責(zé)制定公司銷售政策，建立健全營(yíng)銷管理制度 ? 負(fù)責(zé)擬定公司中長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃和年度營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)算，并按照區(qū)域、時(shí)間及產(chǎn)品進(jìn)行分解 ? 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及銷售預(yù)測(cè)，制定三 個(gè)月的滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)，確保銷售預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃達(dá)成的準(zhǔn)確性 ? 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)的銷售、資金回籠，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并使銷售費(fèi)用最小化 ? 負(fù)責(zé)銷售渠道的建設(shè)和客戶的開(kāi)發(fā)，準(zhǔn)確傳遞產(chǎn)品的關(guān)鍵信息，擴(kuò)大客戶對(duì)公司產(chǎn)品的使用量 ? 負(fù)責(zé)各類市場(chǎng)信息及專項(xiàng)研究成果的收集、整理與分析，并定期和不定期地提供相應(yīng)的報(bào)告 ? 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的廣告、促銷策略 (包括推廣的創(chuàng)意策略、媒介策略 )，市場(chǎng)推廣計(jì)劃及宣傳促銷方案，并組織實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品展覽、展示活動(dòng)及定貨會(huì)、促銷推廣會(huì)的策劃和實(shí)施；負(fù)責(zé)媒介投放，并做好與相關(guān)媒體單位的日常溝通工作 ? 負(fù)責(zé)公司銷售隊(duì)伍建設(shè)和管理 ? 建立健全營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)，為公司營(yíng)銷決策、產(chǎn)品決策提供信息支持 ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，進(jìn)行客戶回訪，受理客戶投訴，做好售后服務(wù)質(zhì)量跟蹤 ? 負(fù)責(zé)建立健全客戶檔案 26 華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 生產(chǎn)技術(shù)部 部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部 負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng) 部門直接上級(jí)：副總裁 部門使命 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)管理，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息匯總 部門 職責(zé) ? 負(fù)責(zé)建立和健全生產(chǎn)管理、安全管理等各項(xiàng)制度，并宣貫、實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)編制、調(diào)整公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各子公司制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題 ? 負(fù)責(zé)公司訂單生產(chǎn)的下達(dá)分解和調(diào)度，督促訂單按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成 ? 負(fù)責(zé)子公司生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置及各類特種作業(yè)活動(dòng)的審核，需上報(bào)主管副總裁或總裁審批 ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資消耗定額的制定和修改完善，努力降低生產(chǎn)成本和消耗 ? 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃完成情況以及其他重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的統(tǒng)計(jì)，按期完成各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作分析報(bào)告 ? 負(fù)責(zé)子公司管理工作檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全管理的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令改正并給予處罰，并且督促子公司提出改進(jìn)措施 ? 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)工藝或流程的技術(shù)支持 ? 負(fù)責(zé)組織公司各部門、子公司的生產(chǎn)管理流程再造和優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)子公司的管理力度 ? 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)各類專項(xiàng)工作會(huì)議，并編制會(huì)議決議 27 華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 產(chǎn)品研發(fā)部 部門名稱：產(chǎn)品研發(fā)部 負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng) 部門直接上級(jí)：副總裁 部門使命 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)在科技發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步方面的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，日常生產(chǎn)的技術(shù)支持和管理 部門 職責(zé) ? 組織編制集團(tuán)的中、長(zhǎng)期產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，報(bào)集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施 ? 組織制定集團(tuán)年、季、月度科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施 ? 組織編制集團(tuán)科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)的年度費(fèi)用預(yù)算方案，報(bào)集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施 ? 合理組建并不斷完善集團(tuán)各級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)和組織，合理配置并不斷優(yōu)化各類研發(fā)資源，使之與控股集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求相適應(yīng)，為集團(tuán)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持 ? 組織制定集團(tuán)科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)的各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化研發(fā)部的專業(yè)化職能 ? 開(kāi)展相關(guān)基礎(chǔ)研發(fā)工作，逐步為子公司的產(chǎn)品研發(fā)提供支持 ? 為子公司日常生產(chǎn)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決困難技術(shù)問(wèn)題，以利于生產(chǎn)工作順利進(jìn)行 ? 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的對(duì)外科技交流工作，組織吸收外部科技新成果，注重建立和健全外部 “借腦 ”工程 ? 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析工作，注重科技情況情報(bào)的搜集和整理，建立、健全集團(tuán)的科技情報(bào)網(wǎng) ? 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)內(nèi)部的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的鑒定會(huì)，并負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和推廣 ? 負(fù)責(zé)組織向集團(tuán)外部相關(guān)部門申報(bào)新的技術(shù)成果和專利，注重保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán) 28 華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 設(shè)備動(dòng)力部 部門名稱：設(shè)備動(dòng)力部 負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng) 部門直接上級(jí)：副總裁 部門使命 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理和生產(chǎn)設(shè)備管理工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證設(shè)備正常使用 部門 職責(zé) ? 建立和健全公司設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范，并組織實(shí)施 ? 建立常有設(shè)備資料庫(kù)，搜集完善新型設(shè)備情況，定期提供資料給相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)設(shè)備改進(jìn)和設(shè)備流程優(yōu)化工作 ? 負(fù)責(zé)編制設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)計(jì)劃、自制設(shè)備計(jì)劃，并組織設(shè)備選型的前期調(diào)研工作 ? 負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，并組織實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移和外部調(diào)撥，組織報(bào)廢設(shè)備的審核和報(bào)批工作 ? 負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收、建卡、建帳工作，建立健全設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備維修檔案 ? 定期檢查設(shè)備使用維護(hù)情況，督促各子公司按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng) ? 設(shè)備事故的調(diào)查、分析、報(bào)告、處理及防范措施的落實(shí) 29 華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 品質(zhì)部 部門名稱：品質(zhì)部 負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng) 部門直接上級(jí)：副總裁 部門使命 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)保障，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量管理 部門 職責(zé) ? 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立和質(zhì)量管理制度的制定，組織貫徹質(zhì)量方針、政策法規(guī)以及質(zhì)量管理工作制度 ? 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理計(jì)劃，提出公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制指標(biāo)。負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、化驗(yàn)操作細(xì)則的制定和貫徹落實(shí)，對(duì)工藝規(guī)程中檢驗(yàn)工序的設(shè)置予以審查 ? 負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛； ? 負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量； 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平衡會(huì)用口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向副總裁或總裁進(jìn)行匯報(bào)； ? 負(fù)責(zé)原材料和輔助材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程中的分析檢驗(yàn)、產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)、產(chǎn)品入庫(kù)存檢驗(yàn)及產(chǎn)品等級(jí)鑒定等全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作 ? 制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作 ? 負(fù)責(zé)搜集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息 30 華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 目 錄 一． 前言 二． 組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 三． 管控模式設(shè)計(jì) 四． 母子公司責(zé)權(quán)劃分 五． 管控體系設(shè)計(jì) 31 華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 華鼎錦綸集團(tuán)管理模式選擇的主要要素 多種經(jīng)營(yíng)化程度 業(yè)務(wù)的國(guó)際化程度 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重點(diǎn) 日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)比重 業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理的專業(yè)化程度 集團(tuán)分權(quán)制度 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的管理要求 財(cái)務(wù)控股 戰(zhàn)略管理控股 操作管理控股 控股形式 影響因素 純財(cái)務(wù) 保留操作 高 全球 高 資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 低 分權(quán) 低 本地 低 商品 經(jīng)營(yíng) 高 集權(quán) 32 華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 華鼎錦綸企業(yè)文化和管理風(fēng)格也直接影響管理模式的選擇和應(yīng)用 管理方法 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 決策制定 權(quán)威型 命令型 告知型 顧問(wèn)型 合作型 母公司作決策 控制型管理 授權(quán)型管理 例外管理 財(cái)務(wù)目標(biāo)管理 下屬幾乎沒(méi)有任何決策權(quán) 通過(guò)預(yù)算制定以及目標(biāo)管理來(lái)進(jìn)行控制，但不作直接影響 各自制定預(yù)算，經(jīng)總部批準(zhǔn)后即生效，下屬將承擔(dān)更多職責(zé) 子公司作決策 33 華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 財(cái)務(wù)型控股公司不適合作為華鼎錦綸的總部定位 發(fā)展目標(biāo) 適用企業(yè) 以追求資本增值為唯一目標(biāo)，無(wú)明確的產(chǎn)業(yè)選擇 財(cái)務(wù)型控股公司 沒(méi)有明顯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的無(wú)關(guān)多元化企業(yè) 分析依據(jù) 總部職能 偏重于投資監(jiān)控 ?財(cái)務(wù)型控股公司無(wú)明確的產(chǎn)業(yè)選擇 ,華鼎錦綸明確了以錦綸業(yè)為主業(yè)進(jìn)行發(fā)展 ?財(cái)務(wù)型控股公司偏重于財(cái)務(wù)監(jiān)控，缺乏有目的、有規(guī)劃的戰(zhàn)略引導(dǎo) ?華鼎錦綸明確的主業(yè)發(fā)展需要有效的戰(zhàn)略引導(dǎo)與管理 ?財(cái)務(wù)型控股方式不能有力支撐華鼎錦綸的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 財(cái)務(wù)型控股公司定位與華鼎錦綸的發(fā)展戰(zhàn)略不符，不適合作為華鼎錦綸的總部定位 34 華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 戰(zhàn)略型控股公司這一組織定位也不適合華鼎錦綸的發(fā)展目標(biāo)與特點(diǎn) 發(fā)展目標(biāo) 適用企業(yè) 戰(zhàn)略型控股公司 以追求資本增值與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展為雙重目標(biāo)，有明確產(chǎn)業(yè)選擇 相關(guān)多元化企業(yè) 總部職能 偏重于戰(zhàn)略發(fā)展 分析依據(jù) ?戰(zhàn)略型控股公司有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，但華鼎錦綸本身處于快速發(fā)展期，各子公司正處于籌建中 ?華鼎錦綸不但要在戰(zhàn)略，而且要在營(yíng)銷、人力資源、審計(jì)等各個(gè)職能方面進(jìn)行完善 ?華鼎錦綸剛起步，做好主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展是其主基調(diào)，只有在相關(guān)產(chǎn)業(yè)成熟且具備一定條件時(shí)才實(shí)施相關(guān)多元化 戰(zhàn)略型控股公司與華鼎錦綸的發(fā)展戰(zhàn)略不符，不適合作為華鼎錦綸