華彩咨詢_戰(zhàn)略規(guī)劃檢討第一階段總結報告--公司總體戰(zhàn)略和目標體系的確認(編輯修改稿)
2025-02-10 21:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 X廠 總管理中心流體產(chǎn)品制造廠營銷SPC物流研發(fā)FAD制造采購品管 九鼎貿(mào)易物流N/H產(chǎn)品 Y廠 ...AHD孵化中心戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析“ 產(chǎn)銷合一 ” 組織結構的設計主要強調(diào)自有產(chǎn)品的工廠化建制，同時將新事業(yè)的前期 “ 孵化 ” 納入到公司總管理部的體系下。以下是 08年該設計原則下的理想化的組織結構建議 “ 產(chǎn)銷合一 ” 組織架構圖建議方案一（ 08年）27ITICEO貿(mào)易事業(yè)中心 總管理中心流體產(chǎn)品制造廠營銷SPC物流研發(fā)FAD制造采購品管 九鼎貿(mào)易物流N/HAHD孵化中心“三 ”廠(Y產(chǎn)品 )“二 ”廠(X產(chǎn)品 )戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析以下是 05年該設計原則下，組織結構逐步過渡的建議“ 產(chǎn)銷合一 ” 組織架構圖建議方案一（ 05年）注：以上 “二廠、三廠 “不是特指現(xiàn)有工廠28ITIGMSPCSPC孵化中心SBUI SBUII FA流體產(chǎn)品制造廠營銷物流研發(fā)貿(mào)易制造采購品管九鼎客服物流二廠(Jeff)三廠(Zane)戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析以下是 03年該設計原則下，組織結構開始調(diào)整的建議“ 產(chǎn)銷合一 ” 組織架構圖建議方案一（ 03年）29ITICEO孵化中心（ VP）貿(mào)易事業(yè)中心（ VP）制造業(yè)事業(yè)中心（ VP）制造一廠(X產(chǎn)品 )制造二廠(Y產(chǎn)品 )……九鼎J/V合資廠研發(fā)營銷物流N/H貿(mào)易物流市場研究技術研發(fā)試驗中心SPCFADAHD戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析該組織設計強調(diào)制造業(yè)工廠的高度整合 ,同時強調(diào)對新事業(yè)通過孵化中心運作的投入和決心。以下是該設計原則下， 08年的理想化組織結構的建議“ 產(chǎn)銷合一 ” 組織架構圖建議方案二（ 08年）30ITICEO孵化中心（ VP）貿(mào)易事業(yè)中心（ VP）制造業(yè)事業(yè)中心（ VP）制造一廠(X產(chǎn)品 )制造二廠(Y產(chǎn)品 )……九鼎J/V合資廠研發(fā)營銷物流N/H貿(mào)易物流市場研究技術研發(fā)試驗中心SPCFADAHD戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析在該原則下， 05年的組織結構與 08年完全相同“ 產(chǎn)銷合一 ” 組織架構圖建議方案二（ 05年）31ITIGMSPCSBUI SBUII SBUIII 孵化中心制造一廠(流體 )二廠“Jeff”三廠“Zane”九鼎客服物流倉儲產(chǎn)品其他產(chǎn)品營銷營運研發(fā)FADAHD市場研究技術研發(fā)戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析以下是該設計原則下， 03年組織結構調(diào)整的建議 ,其中最大的調(diào)整是開始設立、籌建產(chǎn)業(yè)孵化中心，其它事業(yè)部暫不調(diào)整“ 產(chǎn)銷合一 ” 組織架構圖建議方案二（ 03年）FA32該組織設計的主要原則是將產(chǎn)業(yè)化部分通過生產(chǎn)與銷售等其他職能相分離，并且將新事業(yè)的孵化中心的工作重點放在目標產(chǎn)品的工廠化的前期調(diào)研、實驗和輔導方面“ 產(chǎn)銷分離 ” 組織架構圖建議方案一（ 08年）CEO孵化中心貿(mào)易事業(yè)中心 制造業(yè)營銷、研發(fā)中心總管理中心制造業(yè)制造管理中心九鼎J/V合資廠 SPCFADAHD研發(fā)營銷物流N/H貿(mào)易物流制造一廠(X產(chǎn)品 )……制造二廠(Y產(chǎn)品 )戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析ITICEO孵化中心貿(mào)易事業(yè)中心 制造業(yè)營銷、 研發(fā)中心 制造業(yè)制造管理 中心“一 ”廠(流體 )……九鼎J/V合資廠研發(fā)營銷物流N/H貿(mào)易物流總管理中心SPCFADAHD“二 ”廠(輪子 )“三 ”廠“金屬 ”戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析在該原則下， 05年的組織結構與 08年完全相同“ 產(chǎn)銷分離 ” 組織架構圖建議方案一（ 05年）34ITICEOSPCSBUI SBUII SBUIII 制造業(yè)管理中心九鼎一廠(流體 )客服物流倉儲產(chǎn)品其他產(chǎn)品營銷營運研發(fā)二廠(Jeff)三廠
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