公司總體戰(zhàn)略培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-13 19:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)注意的問題。 ? 2．理解和掌握多元化經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)涵。 ? 3．了解多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的影響因素和制定步驟。 ? 4．理解和掌握跨國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)涵、特點和類型。 ? 5．了解跨國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略存在哪些風(fēng)險。 第一節(jié) 多元化經(jīng)營概述 ? 一、多元化經(jīng)營的動因 ? 企業(yè)追求多元化經(jīng)營的動機很多，企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化都可能成為多元化的原因。 ? （一）內(nèi)部環(huán)境的原因 ? 1．對企業(yè)剩余資源的利用 ? 企業(yè)多個業(yè)務(wù)可以共享的剩余資源的利用，包括特定投入的不可分割性及其在多項業(yè)務(wù)間的分?jǐn)偂V告費用在更大市場中的分?jǐn)?、聲譽效應(yīng)、研究與開發(fā)的外溢效應(yīng)等。 ? 2．交易費用內(nèi)部化 ? 企業(yè)在其經(jīng)濟活動中不可避免地要進行市場交易，有市場交易通常就有交易費用，有時交易費用還是相當(dāng)高的。多元化經(jīng)營可以將部分市場交易內(nèi)部化，減少企業(yè)外部交易的次數(shù)和不確定性，從而起到降低交易費用的作用。 ? 3．降低企業(yè)風(fēng)險 ? 企業(yè)追求多元化有時是基于這樣的理由：成長中的公司要想獲得長期的成功就必須發(fā)展業(yè)務(wù)組合，以分散經(jīng)營風(fēng)險，并確保用充分和穩(wěn)定的現(xiàn)金流為其它經(jīng)營活動提供財務(wù)上的支持。 第一節(jié) 多元化經(jīng)營概述 ? （二）外部環(huán)境的原因 ? 1．市場容量的有限性 ? 任何產(chǎn)品或服務(wù)的市場容量都有一定的限度的。市場需求的飽和，就成為促使企業(yè)多元化發(fā)展的重要原因。 ? 2．市場的集中度 ? 高市場集中度使企業(yè)進入多元化，以謀求在其他行業(yè)的發(fā)展。 ? 3．市場需求的多樣性和不確定性 ? 企業(yè)就可以抓住機會實現(xiàn)多元化發(fā)展。同時市場需求的不確定性，將使企業(yè)依賴單一市場的風(fēng)險更大，從而激勵企業(yè)追求多元化發(fā)展，實現(xiàn)風(fēng)險的分散。 ? 4．政府反壟斷措施的影響 ? 為了維護競爭的公平性，許多國家都制定了反壟斷法規(guī)，包括了反托拉斯兼并、拆散大企業(yè)等， 第一節(jié) 多元化經(jīng)營概述 ? 二、多元化經(jīng)營應(yīng)注意的問題 ? （一）注意做好主營業(yè)務(wù) ? （二）客觀評估企業(yè)多元化經(jīng)營的必要性 ? （三）新業(yè)務(wù)與舊業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性 ? （四）建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 一、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義與類型 ? （一）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義 ? 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，亦稱多角化經(jīng)營戰(zhàn)略、多角化增長戰(zhàn)略或多樣化戰(zhàn)略，是指企業(yè)選擇在多個相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時經(jīng)營多項不同的業(yè)務(wù)的一種戰(zhàn)略。 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? （二）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 ? 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩種類型。 ? 1．相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，它們在技術(shù)、工藝、人才、產(chǎn)品、資金、銷售渠道、市場營銷和顧客群等方面具有共同的或是相近的特點。 ? 1）同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是一種企業(yè)充分利用原有的技術(shù)、特長、經(jīng)驗等資源和條件，發(fā)展與目前產(chǎn)品相類似的新產(chǎn)品或提供與目前服務(wù)相似的新服務(wù)，增加產(chǎn)品或服務(wù)種類，從同一圓心向外擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的增長戰(zhàn)略。 ? 2）水平多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 水平多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是一種企業(yè)充分利用現(xiàn)有市場，采用不同的技術(shù)來發(fā)展新產(chǎn)品和提供新服務(wù)，增加產(chǎn)品或服務(wù)種類的增長戰(zhàn)略。 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 2．不相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 不相關(guān)多元化，也稱為集團多元化，即企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場毫無關(guān)系。 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 二、企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的影響因素 ? 企業(yè)實施 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 主要受到以下幾個因素的影響： ? （一）主業(yè)產(chǎn)品市場需求的成長率 ? 根據(jù)主業(yè)產(chǎn)品市場需求的成長率來判斷企業(yè)今后的成長空間，再考慮導(dǎo)入新產(chǎn)品和新技術(shù)的所需提前時間，適時決定開拓新事業(yè)領(lǐng)域的時機，就成為企業(yè)必須直面的經(jīng)營問題。 ? （二）主業(yè)產(chǎn)品市場的集中度 ? 在產(chǎn)品市場成長率一定的情況下，購并同業(yè)企業(yè)和蠶食競爭對手的市場，是維持和提高主業(yè)成長速度的重要手段。（三）主業(yè)產(chǎn)品市場的不確定性 ? 生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)的成長狀態(tài)和經(jīng)營業(yè)績，往往為該產(chǎn)品的市場需求動向所左右。 ? （四）企業(yè)內(nèi)未利用資源的利用程度 ? 對未利用資源的不斷認(rèn)識和再利用是企業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在動力。 ? （五）企業(yè)規(guī)模的大小 ? 企業(yè)規(guī)模大，是多元化經(jīng)營的結(jié)果之一，也是刺激多元化經(jīng)營的一個重要因素。 ? （六）主業(yè)擴張能力與擴張目標(biāo)的差距 ? 具有較強企業(yè)家精神的企業(yè)，往往從市場和競爭環(huán)境要求出發(fā)為自己設(shè)定較高的擴張目標(biāo)，而不大考慮所掌握資源的多少。 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 三、制定企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的步驟 ? （一）識別當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略 ? 主要從以下幾方面入手： ? 1．企業(yè)多元化程度 ? 2．企業(yè)的經(jīng)營范圍 ? 3．業(yè)務(wù)決策分析 ? 4．競爭優(yōu)勢 ? 5．企業(yè)強勢和弱勢 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? （二）評估行業(yè)吸引力 ? 在評價一個多元化經(jīng)營企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成時，需要首先分析多元化進入
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