公司總體戰(zhàn)略培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-13 19:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)注意的問(wèn)題。 ? 2．理解和掌握多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵。 ? 3．了解多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響因素和制定步驟。 ? 4．理解和掌握跨國(guó)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵、特點(diǎn)和類(lèi)型。 ? 5．了解跨國(guó)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。 第一節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)概述 ? 一、多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因 ? 企業(yè)追求多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)很多，企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化都可能成為多元化的原因。 ? （一）內(nèi)部環(huán)境的原因 ? 1．對(duì)企業(yè)剩余資源的利用 ? 企業(yè)多個(gè)業(yè)務(wù)可以共享的剩余資源的利用，包括特定投入的不可分割性及其在多項(xiàng)業(yè)務(wù)間的分?jǐn)偂V告費(fèi)用在更大市場(chǎng)中的分?jǐn)?、聲譽(yù)效應(yīng)、研究與開(kāi)發(fā)的外溢效應(yīng)等。 ? 2．交易費(fèi)用內(nèi)部化 ? 企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可避免地要進(jìn)行市場(chǎng)交易，有市場(chǎng)交易通常就有交易費(fèi)用，有時(shí)交易費(fèi)用還是相當(dāng)高的。多元化經(jīng)營(yíng)可以將部分市場(chǎng)交易內(nèi)部化，減少企業(yè)外部交易的次數(shù)和不確定性，從而起到降低交易費(fèi)用的作用。 ? 3．降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ? 企業(yè)追求多元化有時(shí)是基于這樣的理由：成長(zhǎng)中的公司要想獲得長(zhǎng)期的成功就必須發(fā)展業(yè)務(wù)組合，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并確保用充分和穩(wěn)定的現(xiàn)金流為其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)上的支持。 第一節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)概述 ? （二）外部環(huán)境的原因 ? 1．市場(chǎng)容量的有限性 ? 任何產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)容量都有一定的限度的。市場(chǎng)需求的飽和，就成為促使企業(yè)多元化發(fā)展的重要原因。 ? 2．市場(chǎng)的集中度 ? 高市場(chǎng)集中度使企業(yè)進(jìn)入多元化，以謀求在其他行業(yè)的發(fā)展。 ? 3．市場(chǎng)需求的多樣性和不確定性 ? 企業(yè)就可以抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。同時(shí)市場(chǎng)需求的不確定性，將使企業(yè)依賴(lài)單一市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)更大，從而激勵(lì)企業(yè)追求多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分散。 ? 4．政府反壟斷措施的影響 ? 為了維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)的公平性，許多國(guó)家都制定了反壟斷法規(guī)，包括了反托拉斯兼并、拆散大企業(yè)等， 第一節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)概述 ? 二、多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意的問(wèn)題 ? （一）注意做好主營(yíng)業(yè)務(wù) ? （二）客觀(guān)評(píng)估企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的必要性 ? （三）新業(yè)務(wù)與舊業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性 ? （四）建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 第二節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 一、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義與類(lèi)型 ? （一）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義 ? 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，亦稱(chēng)多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、多角化增長(zhǎng)戰(zhàn)略或多樣化戰(zhàn)略，是指企業(yè)選擇在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同的業(yè)務(wù)的一種戰(zhàn)略。 第二節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? （二）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型 ? 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩種類(lèi)型。 ? 1．相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，它們?cè)诩夹g(shù)、工藝、人才、產(chǎn)品、資金、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和顧客群等方面具有共同的或是相近的特點(diǎn)。 ? 1）同心多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 同心多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種企業(yè)充分利用原有的技術(shù)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等資源和條件，發(fā)展與目前產(chǎn)品相類(lèi)似的新產(chǎn)品或提供與目前服務(wù)相似的新服務(wù)，增加產(chǎn)品或服務(wù)種類(lèi)，從同一圓心向外擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。 ? 2）水平多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 水平多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種企業(yè)充分利用現(xiàn)有市場(chǎng)，采用不同的技術(shù)來(lái)發(fā)展新產(chǎn)品和提供新服務(wù)，增加產(chǎn)品或服務(wù)種類(lèi)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。 第二節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 2．不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 不相關(guān)多元化，也稱(chēng)為集團(tuán)多元化，即企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)毫無(wú)關(guān)系。 第二節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響因素 ? 企業(yè)實(shí)施 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 主要受到以下幾個(gè)因素的影響： ? （一）主業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的成長(zhǎng)率 ? 根據(jù)主業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的成長(zhǎng)率來(lái)判斷企業(yè)今后的成長(zhǎng)空間，再考慮導(dǎo)入新產(chǎn)品和新技術(shù)的所需提前時(shí)間，適時(shí)決定開(kāi)拓新事業(yè)領(lǐng)域的時(shí)機(jī)，就成為企業(yè)必須直面的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。 ? （二）主業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的集中度 ? 在產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)率一定的情況下，購(gòu)并同業(yè)企業(yè)和蠶食競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)，是維持和提高主業(yè)成長(zhǎng)速度的重要手段。（三）主業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的不確定性 ? 生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品企業(yè)的成長(zhǎng)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，往往為該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求動(dòng)向所左右。 ? （四）企業(yè)內(nèi)未利用資源的利用程度 ? 對(duì)未利用資源的不斷認(rèn)識(shí)和再利用是企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力。 ? （五）企業(yè)規(guī)模的大小 ? 企業(yè)規(guī)模大，是多元化經(jīng)營(yíng)的結(jié)果之一，也是刺激多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要因素。 ? （六）主業(yè)擴(kuò)張能力與擴(kuò)張目標(biāo)的差距 ? 具有較強(qiáng)企業(yè)家精神的企業(yè)，往往從市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求出發(fā)為自己設(shè)定較高的擴(kuò)張目標(biāo)，而不大考慮所掌握資源的多少。 第二節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 三、制定企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的步驟 ? （一）識(shí)別當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略 ? 主要從以下幾方面入手： ? 1．企業(yè)多元化程度 ? 2．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍 ? 3．業(yè)務(wù)決策分析 ? 4．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 5．企業(yè)強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì) 第二節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? （二）評(píng)估行業(yè)吸引力 ? 在評(píng)價(jià)一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成時(shí)，需要首先分析多元化進(jìn)入
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