企業(yè)總體戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 是否能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? ?縱向一體化的核心問題在于： 企業(yè)要想取得成功，哪些能力和活動(dòng)應(yīng)該在自己內(nèi)部展開，哪些可以安全地轉(zhuǎn)到外部的企業(yè)。 企業(yè)與上下游企業(yè)的關(guān)系 ? 很多企業(yè)認(rèn)為： 同關(guān)鍵的供應(yīng)商或經(jīng)銷商構(gòu)建緊密的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，即 ”魚水關(guān)系” ,而非 ”魚蝦關(guān)系” , 可以抓住縱向一體化的優(yōu)勢(shì)，避免很多縱向一體化的缺點(diǎn)。 垂直解體戰(zhàn)略（解束和外部尋源） 垂直解體 指的是 從價(jià)值鏈體系的某些階段中撤離出來，依靠外部供應(yīng)商來供應(yīng)所需的產(chǎn)品、支持服務(wù)、或者職能活動(dòng)。 垂直解體戰(zhàn)略 適用條件 ? 某項(xiàng)活動(dòng)由外部的專業(yè)廠商來做可能會(huì)更有效或者成本更低。 ? 該活動(dòng)對(duì)于企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力并不具有至關(guān)重要的意義。 縱向一體化向 全程供應(yīng)鏈 方向發(fā)展 靜態(tài) 動(dòng)態(tài) 對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng) 高 低 協(xié)作程度 職能部門管理 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理 全程供應(yīng)鏈管理 啟示 : ?縱向一體化有助于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力 ,但是盲目實(shí)施縱向一體化有害無益。 ?思路是餡餅，盲目是陷阱。 四、橫向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) (P227) 優(yōu)點(diǎn) （ 1）可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) （ 2）能夠呑并或減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； （ 3）能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。 橫向一體化戰(zhàn)略的缺點(diǎn) (P227) （ 1）政府法規(guī)限制 （ 2）管理問題 四、多元化戰(zhàn)略（ P193） ? 多元化 (diversification)戰(zhàn)略是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和 防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ， 在多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略 。 ★ （一）多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因和類型 多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因 （ 1）外在動(dòng)因 ①宏觀環(huán)境的原因 ②高集中度的產(chǎn)業(yè)環(huán)境 ③微觀環(huán)境的原因 （ 2）內(nèi)在動(dòng)因 ①實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ②實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) ③挖掘潛力 多元化的類型 (1)單一產(chǎn)品戰(zhàn)略 。 (2)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品戰(zhàn)略 。 (3)技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略 。 (4)市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略 。 (5)市場(chǎng)技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略 。 (6)非相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略 。 多元化戰(zhàn)略的選擇 （適用條件） ? 企業(yè)要有剩余資源。 ? 企業(yè)的相對(duì)規(guī)模較大。 ? 行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)呈分散型。 ? 行業(yè)處于成熟期或衰退期。 （二）多元化戰(zhàn)略的利弊分析 優(yōu)點(diǎn)
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