企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章-企業(yè)總體戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-07 06:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2022/2/6 姜文杰 20 難以整合各自的企業(yè)文化 過(guò)于高估購(gòu)并潛在的經(jīng)濟(jì)效益 支付過(guò)高的購(gòu)并支出 決策不當(dāng)?shù)馁?gòu)并 購(gòu)并戰(zhàn)略研究 企業(yè)購(gòu)并失敗的原因 2022/2/6 姜文杰 21 進(jìn)入戰(zhàn)略選擇 企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 山寨企業(yè)：打破傳統(tǒng)，異軍突起 當(dāng)大批的單純靠模仿的山寨企業(yè)快速地自生自滅的時(shí)候，其中的一些卻迅速地成長(zhǎng)起來(lái)，從同伴中脫穎而出。這些強(qiáng)大的“山寨”企業(yè)并沒(méi)有僅僅停留在模仿和抄襲的階段。當(dāng)他們達(dá)到了一定的規(guī)模，就會(huì)積極往價(jià)值鏈的上游轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)將自己與其他僅僅滿足于模仿的山寨品牌區(qū)分開(kāi)來(lái)。很多從山寨起家、出身卑微的小企業(yè)，如今早已脫胎換骨，成為了強(qiáng)大的市場(chǎng)瓜分者，甚至成為了行業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)。 2022/2/6 姜文杰 22 仿制豐田花冠 F3 高成本汽車零部件 (底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)和空調(diào) )后向一體化，掌握了制造汽車電池和混合動(dòng)力系統(tǒng)的核心技術(shù) 。 銷量保持了 140%增速， 2022年銷售近 52萬(wàn)輛。 2022/2/6 姜文杰 23 學(xué)習(xí) 實(shí)驗(yàn) 應(yīng)用 Disruptive Tactics “破壞性戰(zhàn)術(shù)”進(jìn)入市場(chǎng) 尋找下一個(gè)“藍(lán)?！睓C(jī)遇 2022/2/6 姜文杰 24 上帝關(guān)上了一扇門，也同時(shí)打開(kāi)了一扇窗。 ——Build Net房地產(chǎn)服務(wù)商創(chuàng)造的奇跡 在美國(guó)房地產(chǎn)不是一個(gè)能夠增長(zhǎng)的行業(yè) ， 但是恰恰有個(gè)叫做 Build Net房地產(chǎn)服務(wù)商創(chuàng)造出奇跡 。 在美國(guó)市場(chǎng)一般的建筑商需要蓋精裝修房子 ， 還帶家具電器 ， 利潤(rùn)率為 7%， 經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)利潤(rùn)不足 4%。 Build Net對(duì)行業(yè)分析之后得出結(jié)論：競(jìng)爭(zhēng)激烈使購(gòu)房者不停地進(jìn)行價(jià)格比照；購(gòu)房者一般居住 15年 ， 期間可能壞掉 4萬(wàn)樣?xùn)|西 ， 而且平均一輩子換 3次房子 。 對(duì)此Build Net找出了自己的策略 ， 這就是關(guān)注服務(wù)價(jià)值：用最好的材料蓋最好的房子 ， 以成本價(jià)出售 ， 賺取其后 15年服務(wù)帶來(lái)的利潤(rùn) ， 其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法應(yīng)對(duì) 。 現(xiàn)在 Build Net成為房地產(chǎn)服務(wù)商 ， 原有 10萬(wàn)家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為 Build Net建筑商；顧客超過(guò)千萬(wàn)；供貨商超過(guò) 1萬(wàn)家；專注于服務(wù)提供 ， 購(gòu)房者不計(jì)較換電器零部件的價(jià)格 。 Build Net所關(guān)注的正是住戶的服務(wù)價(jià)值 。 2022/2/6 姜文杰 25 企業(yè)能否在市場(chǎng)上成為主導(dǎo)者 ， 最為關(guān)鍵的是找準(zhǔn)顧客并為顧客貢獻(xiàn)價(jià)值 。 無(wú)論是制造型公司還是服務(wù)型公司 。 抑或技術(shù)型公司 ， 這些都不重要 ，重要的是公司所面對(duì)的顧客是誰(shuí) ， 如何為其創(chuàng)造價(jià)值 ？ 市場(chǎng)的主導(dǎo)地位 ， 從根本上講是顧客價(jià)值來(lái)決定的 ， 能夠?yàn)轭櫩拓暙I(xiàn)價(jià)值 ， 那么你就是主導(dǎo)者 。這也是創(chuàng)造的必由之路 。 上帝關(guān)上了一扇門，也同時(shí)打開(kāi)了一扇窗。 ——Build Net房地產(chǎn)服務(wù)商創(chuàng)造的奇跡 2022/2/6 姜文杰 26 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的概念 是指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部研發(fā) ， 創(chuàng)造出不同于企業(yè)所在的行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù) ， 形成一個(gè)新的市場(chǎng)或行業(yè)的戰(zhàn)略 。 2022/2/6 姜文杰 27 行業(yè)處于不平衡狀態(tài) 。 行業(yè)中原有企業(yè)不愿采用報(bào)復(fù)性措施。 企業(yè)現(xiàn)有資源與新領(lǐng)域有關(guān)聯(lián)，降低了進(jìn)入成本。 企業(yè)有獨(dú)特的能力可以影響和控制擬進(jìn)入的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 企業(yè)進(jìn)入新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，有利于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)用條件 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
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