企業(yè)戰(zhàn)略管理06-07公司總體戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-07 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 之中，不得不采用緊縮型戰(zhàn)略； ? 4）企業(yè)為謀求更大的發(fā)展，主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略。企業(yè)主動(dòng)從某些經(jīng)營領(lǐng)域撤出，企業(yè)要將有限資源投入到更有市場(chǎng)前景、收益更高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這時(shí)企業(yè)要在某些經(jīng)營領(lǐng)域采用緊縮型戰(zhàn)略。 第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略 ? 四、緊縮型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 1）采用緊縮型戰(zhàn)略，企業(yè)即陷入消極經(jīng)營的狀態(tài)，職工士氣低落，這種狀態(tài)的本身就威脅到企業(yè)的生存，更加劇了企業(yè)經(jīng)營的困難。 ? 2）對(duì)于要采取放棄和分離戰(zhàn)略的企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營者在作出放棄或者分離決策時(shí)，方法措施要得當(dāng)，要及時(shí)而果斷， 本 章 小 結(jié) ? ，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。根據(jù)戰(zhàn)略目的和資源分配方式，穩(wěn)定型戰(zhàn)略可進(jìn)一步劃分為：不變戰(zhàn)略、近利戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略四種類型。 ? 級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略包括三大部分，即：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中，每一種戰(zhàn)略又有若干子戰(zhàn)略構(gòu)成。 ? ，是偏離原戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略，是相對(duì)比較消極的戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略可以分為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種類型。 第七章 多元化戰(zhàn)略 ? 教學(xué)目標(biāo) 通過本章的學(xué)習(xí)，能夠?qū)Χ嘣?jīng)營的動(dòng)因及應(yīng)注意的問題、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)涵和影響因素、跨國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型及存在的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)，掌握公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的管理思想和分析方法。 ? 學(xué)習(xí)任務(wù) ? 通過這一章內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要達(dá)到以下幾個(gè)目的： ? 1．了解多元化經(jīng)營的動(dòng)因及應(yīng)注意的問題。 ? 2．理解和掌握多元化經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)涵。 ? 3．了解多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的影響因素和制定步驟。 ? 4．理解和掌握跨國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)涵、特點(diǎn)和類型。 ? 5．了解跨國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。 第一節(jié) 多元化經(jīng)營概述 ? 一、多元化經(jīng)營的動(dòng)因 ? 企業(yè)追求多元化經(jīng)營的動(dòng)機(jī)很多，企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化都可能成為多元化的原因。 ? （一）內(nèi)部環(huán)境的原因 ? 1．對(duì)企業(yè)剩余資源的利用 ? 企業(yè)多個(gè)業(yè)務(wù)可以共享的剩余資源的利用，包括特定投入的不可分割性及其在多項(xiàng)業(yè)務(wù)間的分?jǐn)?、廣告費(fèi)用在更大市場(chǎng)中的分?jǐn)?、聲譽(yù)效應(yīng)、研究與開發(fā)的外溢效應(yīng)等。 ? 2．交易費(fèi)用內(nèi)部化 ? 企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可避免地要進(jìn)行市場(chǎng)交易，有市場(chǎng)交易通常就有交易費(fèi)用，有時(shí)交易費(fèi)用還是相當(dāng)高的。多元化經(jīng)營可以將部分市場(chǎng)交易內(nèi)部化，減少企業(yè)外部交易的次數(shù)和不確定性，從而起到降低交易費(fèi)用的作用。 ? 3．降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ? 企業(yè)追求多元化有時(shí)是基于這樣的理由：成長中的公司要想獲得長期的成功就必須發(fā)展業(yè)務(wù)組合，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并確保用充分和穩(wěn)定的現(xiàn)金流為其它經(jīng)營活動(dòng)提供財(cái)務(wù)上的支持。 第一節(jié) 多元化經(jīng)營概述 ? （二）外部環(huán)境的原因 ? 1．市場(chǎng)容量的有限性 ? 任何產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)容量都有一定的限度的。市場(chǎng)需求的飽和，就成為促使企業(yè)多元化發(fā)展的重要原因。 ? 2．市場(chǎng)的集中度 ? 高市場(chǎng)集中度使企業(yè)進(jìn)入多元化，以謀求在其他行業(yè)的發(fā)展。 ? 3．市場(chǎng)需求的多樣性和不確定性 ? 企業(yè)就可以抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。同時(shí)市場(chǎng)需求的不確定性，將使企業(yè)依賴單一市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)更大，從而激勵(lì)企業(yè)追求多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分散。 ? 4．政府反壟斷措施的影響 ? 為了維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)的公平性，許多國家都制定了反壟斷法規(guī)，包括了反托拉斯兼并、拆散大企業(yè)等， 第一節(jié) 多元化經(jīng)營概述 ? 二、多元化經(jīng)營應(yīng)注意的問題 ? （一）注意做好主營業(yè)務(wù) ? （二）客觀評(píng)估企業(yè)多元化經(jīng)營的必要性 ? （三）新業(yè)務(wù)與舊業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性 ? （四）建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 一、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義與類型 ? （一）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義 ? 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，亦稱多角化經(jīng)營戰(zhàn)略、多角化增長戰(zhàn)略或多樣化戰(zhàn)略，是指企業(yè)選擇在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營多項(xiàng)不同的業(yè)務(wù)的一種戰(zhàn)略。 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? （二）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 ? 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩種類型。 ? 1．相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，它們?cè)诩夹g(shù)、工藝、人才、產(chǎn)品、資金、銷售渠道、市場(chǎng)營銷和顧客群等方面具有共同的或是相近的特點(diǎn)。 ? 1）同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是一
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