論企業(yè)多元化戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-07-25 21:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 500家工業(yè)企業(yè)中，從事多元化經(jīng)營的占94％。但是，多元化經(jīng)營并沒有給這些企業(yè)帶來滿意的結(jié)果。許多通過混合兼并而進入到非相關(guān)領域的企業(yè)，因為對這些行業(yè)不熟悉而出現(xiàn)效益下降。因此，80年代第四次兼并浪潮中，一些企業(yè)開始借機進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重組，轉(zhuǎn)讓了一些與企業(yè)主導產(chǎn)品不相關(guān)的行業(yè)，而以從事專業(yè)化和相關(guān)多元化為主。進入90年代，美國企業(yè)在掀起新一輪兼并浪潮的同時，興起一股“減肥”風，企業(yè)不再單純追求多元化和經(jīng)營規(guī)模的擴大，相反，通過拆離、重組，將不相關(guān)的業(yè)務出賣，或變成獨立的公司，縮小企業(yè)經(jīng)營范圍，使經(jīng)營業(yè)務專業(yè)化。百事可樂在多元化經(jīng)營上的教訓是一個很好的例子。２０世紀７０年代百事可樂認為，飲料市場相當成熟，很難再從對手可口可樂那里搶占市場，于是從１９７７年開始，百事可樂集團接連收購了必勝客、塔克－貝爾、肯德基３家快餐店，企圖通過快餐店的營銷網(wǎng)絡，爭取百事可樂的潛在消費者。然而百事可樂在快餐市場上遭到了來自麥當勞的激烈競爭，逐漸模糊了公司的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標。越來越多的公司資源和管理層精力被消耗在與麥當勞的競爭之中，百事可樂不得不同時在快餐和飲料兩條戰(zhàn)線上和兩個世界級的強大對手對抗?？觳蜆I(yè)務的迅速膨脹，使百事可樂原來的核心業(yè)務――可樂生產(chǎn)的比重下降到總業(yè)務量的３５％，營業(yè)收入的１／３。戰(zhàn)略目標失控的后果便是，公司飲品在１９９６年美國市場上的占有率落后于可口可樂１１個百分點，是２０年來差距最大的一次，同時在除中東以外的全球各市場上均遭慘敗。近年來，為扭轉(zhuǎn)局勢，“百事”改變經(jīng)營結(jié)構(gòu)，剝離快餐業(yè)務，集中資金保住自己的主體產(chǎn)品，專營“百事”飲料。專業(yè)化經(jīng)營使它在經(jīng)營領域取得了巨大的成功。這個例子啟示我們，確定并有效的貫徹一個明確的戰(zhàn)略目標是至關(guān)重要的，百事可樂遭受挫折正是由于其未能貫徹以飲料為中心、以快餐為輔助的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標。實證研究也發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)的多元化活動涉及的業(yè)務與自己的核心業(yè)務無關(guān)，那幺利潤率相對較低。邁克爾波特(1987)對《財富》500強公司進行的研究表明，對于被收購的那些與它們的核心業(yè)務無關(guān)的企業(yè)，這些公司大多不能很好地進行整合。在收購5年之后，70％以上的公司又把這些不相關(guān)的企業(yè)重新剝離出去。ITT在20世紀70年代通過大量的購并活動而形成了一個巨型企業(yè)集團，但最終卻陷入了困境，不得不分解為旅館、保險公司、汽車等一系列獨立的企業(yè)。因此，資產(chǎn)組合理論難以指導企業(yè)進行合理的多元化經(jīng)營，以單純的平衡現(xiàn)金流的要求，無法將不同的業(yè)務和產(chǎn)品有機地聯(lián)系在一起。多元化是企業(yè)在具體發(fā)展階段和行業(yè)背景下的一種選擇：或是加速成長、培育新的增長點；或是充分利用資源和優(yōu)勢、突出核心競爭力。這種戰(zhàn)略本身并不存在弊端。那幺為什幺會有那幺多的企業(yè)在多元化經(jīng)營中失敗了呢？這是因為企業(yè)缺乏一個明確的戰(zhàn)略目標從而盲目地耗散了企業(yè)的有限資源。進一步說，不同的戰(zhàn)略目標意味著不同水平的風險，戰(zhàn)略目標的模糊導致許多企業(yè)沒有充分估計到多元化經(jīng)營中的風險并對之做好準備。在我國，目前不少企業(yè)集團不僅在本行業(yè)進行大量購并，而且通過購并進入別的行業(yè)；不少企業(yè)集團提出發(fā)展自己的幾大支柱產(chǎn)業(yè)，并認為這樣可以使企業(yè)的經(jīng)營風險分散，從而實現(xiàn)“東方不亮西方亮”的目標。但是，這種過分追求多元化經(jīng)營的做法，不符合我國的現(xiàn)實國情，至少存在以下六個方面的經(jīng)營風險。第一，財務風險。我國目前企業(yè)投資資金的絕大部分是借貸資金，部分來自于銀行，部分來自于非金融機構(gòu)，部分來自于其它渠道。這與國外的情況不同。在國外，一些企業(yè)集團確實采取了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，但他們這樣做時，一方面有雄厚的資金
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