某企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析(編輯修改稿)
2025-02-02 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確定“三分天下”的市場全球化戰(zhàn)略布局，即國內(nèi)市場銷售 1／ 3，海外市場銷售 1／ 3，境外建廠輻射 1／ 3。 這里的 1／ 3不是指銷售量，而是三種不同的經(jīng)營方式。 2023/2/2 海爾多元化的特點(diǎn) ? 根據(jù)企業(yè)能力控制多元化的節(jié)奏，量力而行、步步為營地發(fā)展，其核心基礎(chǔ)是海爾不斷提高的企業(yè)管理、品牌及銷售服務(wù)能力 。 2023/2/2 海爾多元化的特點(diǎn) ? 根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度進(jìn)入新行業(yè) 。多元化經(jīng)營的成功率與老新行業(yè)之間的相關(guān)程度呈正相關(guān) ，即相關(guān)程度高 ， 成功率高 ， 相關(guān)程度低 ， 其成功率低 。 海爾集團(tuán)的多元化正是根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度 ， 從高相關(guān) ， 到中相關(guān) ，再到低相關(guān)發(fā)展 。 2023/2/2 海爾多元化的特點(diǎn) ? 針對不同情況采取不同的進(jìn)入方式 進(jìn)入新行業(yè)一般有三種不同的方式；一是內(nèi)部發(fā)展 ， 主要依靠企業(yè)自身的經(jīng)營資源進(jìn)入新行業(yè)；二是外部并購 ， 通過合并收購其它企業(yè)進(jìn)人新行業(yè)；三是以合資合作為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ， 通過與其它企業(yè)建立合資合作等形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入新行業(yè) 。 海爾集團(tuán)進(jìn)入新行業(yè)的方式是綜合運(yùn)用這三種方式的 。 2023/2/2 海爾多元化的特點(diǎn) ? 進(jìn)入某行業(yè)后 ， 通過擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模 ， 努力成為全國同行業(yè)的前三名 。 2023/2/2 管理系統(tǒng) ? 在企業(yè)運(yùn)作與發(fā)展思路設(shè)計(jì)上，從單純形式變換向以根本經(jīng)營機(jī)制革命為主導(dǎo)內(nèi)涵的整體經(jīng)營結(jié)構(gòu)資本化轉(zhuǎn)化 ? 整個(gè)組織網(wǎng)絡(luò)上形成三個(gè)層次：集團(tuán)總部是投資決策中心，事業(yè)部是利潤中心，工廠是成本中心 2023/2/2 管理風(fēng)格 ? 海爾的管理模式要提升整個(gè)企業(yè)的凝聚力，增加職工的責(zé)任感。 ? 真正達(dá)到自主管理，數(shù)字是次要的。 ? 海爾的管理風(fēng)格吸收了日本特色的團(tuán)隊(duì)意識和吃苦精神、美國的個(gè)性舒展和創(chuàng)新競爭以及中國厚重的傳統(tǒng)文化的特色。 2023/2/2 員工 ? “ 人人是人才”， ? “賽馬不相馬”。 2023/2/2 組織技能 ? “優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的定價(jià)策略 ? 建立海外信息站和設(shè)計(jì)分部 ? 形成廣泛的國際技術(shù)聯(lián)盟 2023/2/2 個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)文化 ? “斜坡球體論” ? OEC管理 ? “你能翻多大的跟斗，我就給你多大的舞臺”。 2023/2/2 環(huán)境因素 ? 家電行業(yè) ? 全球化經(jīng)濟(jì)趨勢 ? 信息化帶動工業(yè)化 2023/2/2 海爾應(yīng)該注意 ? 21世紀(jì)是個(gè)性化時(shí)代。企業(yè)都在為從大批量生產(chǎn)向大批量定制做轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備。海爾的戰(zhàn)略 國際化、市場化和規(guī)?；?，有注入更新的理念加以重新思考的必要。 ? 海爾的產(chǎn)品雖然積極向信息產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，但卻尚未積極地在新條件下為戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組與機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行重大的思考和充分關(guān)注，這將對新世紀(jì)海爾的信息產(chǎn)品，帶來很大的負(fù)面影響 。 2023/2/2 海爾應(yīng)該注意 ? 想要在
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