某集團的多元化戰(zhàn)略管理分析(編輯修改稿)
2025-03-03 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所能夠提供的較好的財務能力，決定了企業(yè)必定要進行多元化戰(zhàn)略。而我們同時也看到集團其他資源能力的可轉移性較差，而較差的可轉移性意味著企業(yè)進行相關多元化的可能性就會很低，因此，如何進行相關多元化戰(zhàn)略的選擇是集團需要思考的問題。鉆頭行業(yè) 資源與能力的延伸無關多元化戰(zhàn)略協(xié)同成功關鍵因素決策依據(jù)戰(zhàn)略轉移 決策依據(jù)？多元化戰(zhàn)略從兩方面進行考慮面臨多元化的機會， “如何選擇 ”是關鍵，而方向和能力則是兩大主要議題分散風險行業(yè)風險、業(yè)務風險、政策風險資源的充分利用財務資源、技術資源、人力資源、生產(chǎn)資源新行業(yè)前景吸引市場容量增長、高利潤率、高投資回報率新核心競爭力通過多元化尋找并形成新的核心競爭力舊能力新能力方向多元化一般發(fā)展歷程相關多元化的可能方向要通過 “關聯(lián) ”和 “協(xié)同 ”的方法進行判斷和篩選關聯(lián)是依據(jù)行業(yè)間價值活動共享程度高低進行初步判斷協(xié)同是依據(jù)對企業(yè)資源的分析進行更為嚴格的判斷可能的方向最終確定的方向關聯(lián)依據(jù)行業(yè)間價值活動共享程度對多元化可能方向進行初步判斷關聯(lián)是兩個行業(yè)之間的相互關系。關聯(lián)度分析是對兩個行業(yè)之間可能實現(xiàn)的價值活動共享進行分析，可能實現(xiàn)的共享越多，行業(yè)之間的關聯(lián)度就越強市場關聯(lián) ：對發(fā)展客戶和與客戶進行業(yè)務往來等有關的基本價值活動的共享生產(chǎn)關聯(lián) ：對生產(chǎn)制造過程中價值活動的共享，該類共享要求將活動在地理位置上進行集中采購關聯(lián) ：涉及對共同投入品采購的共享技術關聯(lián) ：涉及對整個價值鏈的技術開發(fā)活動的共享關聯(lián)分析的綜合結果 ……鉆采服務 高檔工具 納米超硬材料硬質(zhì)合金制品機電一體化應用市場關聯(lián) 關聯(lián)中等 關聯(lián)弱 關聯(lián)弱 關聯(lián)弱 關聯(lián)弱技術關聯(lián) 關聯(lián)弱 關聯(lián)中等 關聯(lián)強 關聯(lián)中等 關聯(lián)強采購關聯(lián) 關聯(lián)弱 關聯(lián)強 關聯(lián)中等 關聯(lián)中等 關聯(lián)弱生產(chǎn)關聯(lián) 關聯(lián)弱 關聯(lián)中等 關聯(lián)弱 關聯(lián)中等 關聯(lián)弱對各類可能實現(xiàn)共享的資源綜合考慮，關聯(lián)度較大的是如下四個行業(yè)：硬質(zhì)合金制品、高檔工具 、 納米超硬材料、鉆采服務協(xié)同是依據(jù)對企業(yè)資源的分析對多元化可能方向進行更為嚴格的判斷企業(yè)多元化進入新行業(yè)分為兩個階段每個階段有不同的協(xié)同效應可以利用起步階段 運營階段起步協(xié)同 運營協(xié)同有助于降低企業(yè)的進入成本，是企業(yè)選擇進入某一相關多元化領域的必要條件有助于形成和保持企業(yè)在新業(yè)務中的持續(xù)競爭力，是企業(yè)選擇進入某一相關多元化領域的充分條件顯然運營協(xié)同是多元化過程中的有效協(xié)同！集團現(xiàn)有資源不能產(chǎn)生足夠的運營協(xié)同鉆采服務 高檔工具 硬質(zhì)合金制品 納米超硬合金運營協(xié)同品牌忠誠度公司聲望專利壟斷資源或特許權優(yōu)先技術起步協(xié)同現(xiàn)金設備規(guī)模經(jīng)濟集團能夠產(chǎn)生運營協(xié)同作用的資源很有限，對可能方向難以起到較大的運營協(xié)同作用弱 中 強綜合判斷，集團進行相關多元化優(yōu)勢并不明顯?可以依據(jù)不同的出發(fā)點找到一些可能的 方向?這些方向與現(xiàn)有價值活動多少都存在一些關聯(lián)?但都難以形成有效的運營協(xié)同，不能產(chǎn)生長久的協(xié)力基于上述情況，對于集團來說，進行相關多元化的優(yōu)勢并不明顯集團無關多元化的分析173。 前面對于集團相關多元化的可能性進行了分析，從 “關聯(lián) ”與 “協(xié)同 ”兩個企業(yè)相關多元化的必要因素的提供性出發(fā)，分析出集團進行相
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