物流案例與實(shí)踐教材(編輯修改稿)
2025-03-03 18:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 問題 — 供應(yīng)鏈各參與體協(xié)調(diào)機(jī)制來(lái)考慮問題解決途徑 找到關(guān)鍵問題業(yè)務(wù)影響表格 —— 定性分析發(fā)現(xiàn)問題＝解決問題的一半Ａ低風(fēng)險(xiǎn)高收益應(yīng)立即解決Ｃ高風(fēng)險(xiǎn)高收益更高層次的決策Ｄ放棄Ｂ如能容易解決可以給與關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)／成本高高低低利潤(rùn)／成本收益原因 — 效果圖n 定 義一個(gè)問題 的特性 (效 果 )受到一些原因的影響時(shí)，將這些原因加以整理，成為有相互關(guān)系而有條理的圖形，這個(gè)圖形被稱為原因效果圖又稱做魚骨圖。n 制 作方法① 決 定問題或品質(zhì)的特性； 特性可以用與 Cost, Quality, Delivery 有關(guān)的項(xiàng)目加以分類。應(yīng)避免抽象或含混不清的主題。② 決 定性原因； 可利用 4M + 1E 來(lái) 分類： MAN(作業(yè)人員 )、 MACHINE(作業(yè)機(jī)械 )、MATERIAL (材料 )、 METHOD(作業(yè)方法 )， ENVIRONMENT(作業(yè)環(huán)境 ) 。③ 決 定中小原因 ； 中小原因約 3~5個(gè)較為 恰當(dāng)。④ 決 定影響 效果 的主要原因 ； 將影 響較 大的要因圈上紅圈以便下對(duì)策。分析工具：原因 — 效果圖采購(gòu)成本上升業(yè)務(wù)不熟不努力營(yíng)私舞弊質(zhì)量要求太高非標(biāo)準(zhǔn)件，可替代性差零件品種多采購(gòu)計(jì)劃市場(chǎng)環(huán)境采購(gòu)方式不合理無(wú)替代價(jià)格 居高不下可降性小供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量差送貨不及時(shí)增值服務(wù)少服務(wù)責(zé)任不清采購(gòu)員 研發(fā) 其它材料供應(yīng)商柏拉 圖分析法（ ABC分析 ）n 定 義 根 據(jù)收集的數(shù)據(jù) ，以原因、 狀況 、 發(fā) 生位置或客戶抱怨的 種類 、安全事故等 項(xiàng) 目 進(jìn)行分類 ，計(jì)算出各分 類項(xiàng) 目所 占 之排列，再加上累 積 值的 圖 形。n 制 作方法① 決 定分 類項(xiàng) 目；可先 從結(jié) 果分 類 著手，以找出問 題 所在，然 后進(jìn) 行原因 分類 。分 類項(xiàng) 目一般不超 過 6項(xiàng) 。 ② 決 定 數(shù)據(jù)收 集期 間 ，并且按照分 類項(xiàng) 目 收集數(shù)據(jù) ；以天、月、 季、年 為期間 。③ 按分 類項(xiàng) 目 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 。④ 記 入圖表紙并且依數(shù)據(jù)大小排列畫出柱形；從軸直線來(lái)代表金額，橫軸直線代表決定項(xiàng)目。然后將項(xiàng)目按照比率大小，由左側(cè)依次畫柱形。⑤ 計(jì) 算累計(jì)比率公式 ：⑤ 點(diǎn) 上累計(jì)值并用線連接。總數(shù)累計(jì)比率累計(jì)比率 = 各項(xiàng)累計(jì)數(shù)X 100 分析工具： ABC分析采購(gòu)？ 倉(cāng)儲(chǔ)管理？庫(kù)存管理？ 分銷管理？A B C D E FABC分析在采購(gòu)策略的應(yīng)用瓶頸物資 關(guān)鍵物資常規(guī)物資 杠桿物資風(fēng)險(xiǎn) /機(jī)會(huì)價(jià)值 /利潤(rùn)貢獻(xiàn)供應(yīng)相限圖步驟四：解決方案評(píng)估與選擇 方案可行性分析：每種方案的優(yōu)、缺點(diǎn)比較，公司預(yù)算、投資回報(bào)率等步驟五：方案實(shí)施 實(shí)施推動(dòng)力與限制力比較，變革管理五、案例分析要點(diǎn)汽車 /零部件供應(yīng)n VC公司的供應(yīng)鏈管理困境 VC公司的困境是由一系列供應(yīng)鏈運(yùn)作過程造成的： 銷售預(yù)測(cè)：精度差 生產(chǎn)計(jì)劃：結(jié)合生產(chǎn)能力 零部件需求計(jì)劃：安全庫(kù)存、 MRP計(jì)算、 BOM清單 訂購(gòu)方式：集成訂貨、 散件訂貨 庫(kù)存管理：采購(gòu)前置期、預(yù)測(cè)精確度、訂購(gòu)方式從歐洲 進(jìn) 口零件 編 號(hào) 使用量（個(gè) /車 ） 零部件 庫(kù) 存墊 片 SCE11 4 1948連 接螺栓 SCB05 8 5980n SC公司庫(kù)存改進(jìn)策略 SC公司是整車廠的供應(yīng)商，生產(chǎn)零部件。案例分析了存在的問題：部門職責(zé)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理，并提出了解決方案。 重點(diǎn)在庫(kù)存管理： — 訂貨方式： ABC分析與需求特性相結(jié)合來(lái)確定訂貨方式 — 安全庫(kù)存：根據(jù)
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