物流案例與實(shí)踐庫(kù)存管理(abc分類法)(編輯修改稿)
2025-01-27 21:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 汰不合適的供應(yīng)商工作成為眾多矛盾的焦點(diǎn)。 ABC分類法 ? 案例 因此，公司委派劉先生作為項(xiàng)目主管，開(kāi)始針對(duì)供應(yīng)商管理的問(wèn)題進(jìn)行重新規(guī)劃，通過(guò) 建立一套完善的供應(yīng)商評(píng)估體系來(lái)配合采購(gòu)環(huán)節(jié)的變革。并設(shè)立若干主要衡量指標(biāo)，逐步 淘汰不合格供應(yīng)商，重點(diǎn)引入擁有長(zhǎng)期供貨經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際供應(yīng)商，發(fā)揮供應(yīng)商資源優(yōu)勢(shì)，搭建國(guó)際化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)， 邀請(qǐng)國(guó)際供應(yīng)商參與世華公司產(chǎn)品前端開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)， 從根本上提升產(chǎn)品的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ABC分類法 ? 案例 對(duì)于一個(gè)大型的家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅供應(yīng)水商水平層次不一，而且家電產(chǎn)品物料種類繁多，因此，所帶來(lái)的管理難度很大，劉先生決定利用 ABCXYZ 采購(gòu)決策工具 首先 對(duì)零部件以及供應(yīng)商進(jìn)行分類 ，逐步分清供應(yīng)商管理的主次， 針對(duì)重點(diǎn)物料和重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)管理 ，并依據(jù)多層次供應(yīng)管理工具分類的結(jié)果，將公司分為三個(gè)層次，建立不同類別的供應(yīng)商關(guān)系，這樣有利于節(jié)約企業(yè)的人力、物力和財(cái)力。 ABC分類法 ? 案例 （分類分析后的結(jié)果請(qǐng)參考附錄）經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)作，供應(yīng)商優(yōu)化的成果首先在數(shù)量上使供應(yīng)商由原來(lái)的 3200 家優(yōu)化至目前的 700 多家。國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了 80%，并且仍在不短提高，從而建立起強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。 ABC分類法 ? 案例 附錄： A 類供應(yīng)商數(shù)量： 5%，供應(yīng)量： 80% B 類供應(yīng)商數(shù)量： 15%，供應(yīng)量： 15% C 類供應(yīng)商數(shù)量： 80%，供應(yīng)量： 5% 根據(jù)單臺(tái)家電產(chǎn)品的零部件種類、價(jià)值、重要性進(jìn)行分類，這種方法可以參照 XYZ 分析法： X：電子類部件，包括電腦板、壓縮機(jī)、電機(jī)、電容、電阻等； Y：系統(tǒng)類部件：包括冷凝機(jī)、蒸發(fā)機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)件、敷料等； Z：機(jī)械類部件：塑料、沖壓鈑金、泡沫、印刷、包裝等； ABC分類法 ? 案例問(wèn)題 對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，一套科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估體系應(yīng)該包括哪些方面的關(guān)鍵因素？ （ 10 分） 參考答案： 質(zhì)量、交貨期、成本、研發(fā)能力、服務(wù)、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況、品牌、生產(chǎn)能力、可靠性、技術(shù)規(guī)格、維修維護(hù)、售后服務(wù)。 ABC分類法 ? 案例問(wèn)題 請(qǐng)根據(jù)該企業(yè)的 ABCXYZ 采購(gòu)決策圖，參考附錄內(nèi)容，將應(yīng)該采取的措施填入本圖（例如大量采購(gòu)），并說(shuō)明該企業(yè)進(jìn)行多層次供應(yīng)商關(guān)系管理的策略是什么？（ 20分） ABC分類法 ? 案例問(wèn)題 ABC 和 XYZ 共同使用的采購(gòu)策略 A B C X 電子類部件 電子類部件 電子類部件 小采購(gòu)量 采購(gòu)量適中 大量采購(gòu) Y 系統(tǒng)類部件 系統(tǒng)類部件 系統(tǒng)類部件 小采購(gòu)量 采購(gòu)量適中 大量采購(gòu) Z 機(jī)械類部件 機(jī)械類部件 機(jī)械類部件 小采購(gòu)量 采購(gòu)量適中 大量采購(gòu) ABC分類法 ? 案例問(wèn)題 （ 1） 戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系 對(duì)于 AX、 AY 和 BX 類供應(yīng)商，要通過(guò)各種形式建立起戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系。因?yàn)檫@幾類供應(yīng)商對(duì)于家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等方面的全面合作，將會(huì)提高自己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 這幾類供應(yīng)商的選擇也要嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)論從供應(yīng)商實(shí)力、資格、供貨經(jīng)驗(yàn)、成本競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平還是服務(wù)上，都要達(dá)到國(guó)際化領(lǐng)先供應(yīng)商的水準(zhǔn)。 ABC分類法 ? 案例問(wèn)題 （ 2） 戰(zhàn)術(shù)型競(jìng)爭(zhēng)伙伴關(guān)
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