物流案例分析-庫存管理案例(編輯修改稿)
2025-01-27 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定合作 的可行性。 9 版權(quán)所有： 、家樂福在臺灣的 VMI運(yùn)作模式 ? VMI實(shí)施 高層主管承諾與團(tuán)隊建立 : 雙方在最高主管的 認(rèn)可下，由部門主管出面協(xié)議細(xì)節(jié)并做出內(nèi)部投入的 承諾，確定初步合作的范圍，開始進(jìn)行合作。 10 版權(quán)所有： 、家樂福在臺灣的 VMI運(yùn)作模式 ? VMI實(shí)施 密切的溝通與系統(tǒng)建立 : 雙方人員每周至少集 會一次討論具體細(xì)節(jié)，并且逐步確立合作方式與系統(tǒng)。 包括補(bǔ)貨依據(jù)、時間、決定方式、建立評分表、系統(tǒng) 選擇與建置等。 11 版權(quán)所有： 、家樂福在臺灣的 VMI運(yùn)作模式 ? VMI實(shí)施 同步化系統(tǒng)與自動化流程 : 不斷的測試，使雙 方系統(tǒng)與作業(yè)方式及程序趨于穩(wěn)定，成為每日例行性 工作，并針對特定問題作出處理。 12 版權(quán)所有： 、家樂福在臺灣的 VMI運(yùn)作模式 ? VMI實(shí)施 持續(xù)性訓(xùn)練與改進(jìn) : 回到合作計劃的本身，除 了使相關(guān)作業(yè)人員熟練作業(yè)方式和不斷改進(jìn)作業(yè)程序 外，還要不斷思考庫存管理與策略問題以求改進(jìn)，長 期不斷進(jìn)行下去，進(jìn)一步研究針對促銷品的策略。 13 版權(quán)所有： 、家樂福在臺灣的 VMI運(yùn)作模式 ? VMI實(shí)施 在人力投入方面，雀巢與家樂福雙方分別設(shè)有專 人負(fù)責(zé)，其它包括如物流、業(yè)務(wù)或采購、信息等部門 則是以協(xié)助的方式參與，并逐步轉(zhuǎn)變物流對物流、業(yè) 務(wù)對采購以及信息對信息的團(tuán)隊運(yùn)作方式。經(jīng)費(fèi)的投 入上，在家樂福方面主要是在 EDI系統(tǒng)建置的花費(fèi)， 雀巢方面除了 EDI建置外，還引進(jìn)了一套 VMI的系 統(tǒng)，花費(fèi)約二百五十萬新臺幣。 14 版權(quán)所有： 、家樂福在臺灣的 VMI運(yùn)作模式 ? VMI實(shí)施 目前整個 VMI運(yùn)作方式分為五個步驟
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