現(xiàn)代物流案例分析-案例分析39-41(編輯修改稿)
2025-01-26 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形成規(guī)模經(jīng)營帶來的經(jīng)濟效益 ， 代表了現(xiàn)代物流配送中心發(fā)展的方向 。 （ 2） 問題與思考 ① 如何借鑒歐美發(fā)達國家的配送實踐 ， 結合我國國情 ， 對我國投建配送中心進行定位 ， 對其規(guī)模 、 設施進行合理的規(guī)劃 ? ② 利用案例中配送中心與我國相同類型 （ 或基本相同 ） 的配送中心進行比較 ， 找出特色與不足 。 ③ 能否對我國配送中心的運作管理提出獨到的建設性的意見 ，并論證其可行性 ? ④ 思考我國大城市配送中心的建設思路 。 ⑤ 你認為應如何處理好物流建設中的超前發(fā)展與量力而行 、因地制宜的關系 ？ 高起步 、 跨越式是我們的一貫發(fā)展思路 ，在物流建設中是否最佳 ？ 案例 40 連邦的兩種“連鎖”和物流配送 “連邦軟件銷售排行榜 ”被譽為中國軟件市場的 “晴雨表 ”。短短一年半內(nèi)連獲三次風險投資：中保信 、 香港聯(lián)邦和綜藝股份接踵而來 。 2023年連邦提出了 “一個中心 ， 兩件大事 ”的口號：一個中心是指繼續(xù)發(fā)展 “加盟連鎖店 ”；兩件大事 ， 一件是建立 “網(wǎng)上連邦 ”， 開展 B to B業(yè)務 。 另一件是力爭在香港二板市場上市 ， 同時向加盟者轉讓部分股權 。 研究連邦 ， 可以發(fā)現(xiàn)最具特色的是其獨特的 “連鎖經(jīng)營 ”模式 。 連邦的 “連鎖經(jīng)營 ”既有 “直營連鎖 ”又有 “特許加盟連鎖 ”。 （ 詳見教材 P210） 連邦總部采用正規(guī)連鎖與特許連鎖并行的方式 。 一方面采用正規(guī)連鎖建立直營店 ， 在產(chǎn)權上是從屬關系：另一方面采用特許連鎖在一些城市建立特許加盟店 ， 由加盟者來經(jīng)營 ， 在產(chǎn)權上與總部沒有從屬關系 。 世界上成功的連鎖經(jīng)營企業(yè) ， 如麥當勞 、 肯德基等都是采取特許經(jīng)營方式 ， 它們的特許加盟店開遍了世界各地 。 連邦也正是采取這種模式 ， 從 1994年剛成立之時建立7個直營店之后 ， 就開始緊鑼密鼓地 、 大規(guī)模地建立特許加盟店 。 特許加盟店雖然不需要總部投入過多的資金 ， 但是對于總部來說 ， 必須要有一整套嚴格的運作模式 。 首先 ， 連邦將開辦加盟店所涉及的風險降至最低 。 其次 ， 確保加盟者可以遵循總部既定的模式和經(jīng)營規(guī)范 。 第三 ， 持續(xù)地協(xié)助引導加盟店 ， 總部市場部定期檢查加盟店 ，并給予實質性地支援 。 第四 ， 監(jiān)督考核加盟店 ， 經(jīng)常保持總部與加盟店的有效溝通 ，加強考核 ， 糾正加盟店的不良做法 。 （ 詳見教材 P211） 連邦軟件銷售連鎖組織的物流配送是隨著整個組織的規(guī)模變化而不斷發(fā)展的 ， 無論是規(guī)模較小時采用的總店制 ，還是規(guī)模逐漸擴大以后發(fā)展成的儲運部 ， 以至后來成立的物流中心 。 （ 1） 商品采購 商品采購一般分為首批采購和日常采購 。 ① 首批采購是指對新上市產(chǎn)品進行的第一批采購 ， 對于暢銷產(chǎn)品的首批采購 ， 確定合適的采購量是至關重要的 。 因此 ， 對于暢銷產(chǎn)品的首批采購量 ， 連邦實行謹慎的采購原則 。 ② 日常采購是指除首批采購外的其他采購行為 ， 日常采購量的決定 ， 主要是依據(jù)訂單管理系統(tǒng) 。 對于每種產(chǎn)品 ， 連邦都會定期設置一個最低庫存量和一個最高庫存量值 ， 并會定期調整 。 （ 2） 配送發(fā)貨 總部給各地專賣店配送發(fā)貨的產(chǎn)品一般分為三類：代銷產(chǎn)品 、 配貨產(chǎn)品 、 訂貨產(chǎn)品 。 代銷產(chǎn)品不用預先支付貨款 ， 在代銷期間內(nèi)銷售不出去可以通過總部退還廠商 ， 沒有任何庫存風險 。 配送產(chǎn)品是總部根據(jù)原先與專賣店的約定數(shù)量 ， 主動配發(fā)給專賣店的產(chǎn)品 。 訂貨產(chǎn)品是指根據(jù)專賣店的訂貨單配發(fā)的產(chǎn)品 ， 包含首批征訂的產(chǎn)品和日常訂購的產(chǎn)品 。 訂貨產(chǎn)品的品種和數(shù)量主要是由各專賣店負責制定 ， 訂貨產(chǎn)品先收取貨款 ， 由各地專賣店承擔庫存風險 。 （ 3） 廠商直供 統(tǒng)一進貨可以給連鎖店帶來規(guī)模優(yōu)勢 ， 使其供貨價格比別人更具競爭力 。 但是如果所有商品全部由總部統(tǒng)一供貨 ，就會存在發(fā)給各個專賣店貨物速度慢的問題 。 連邦就此探索出一條由廠商直接供貨而結算由總部統(tǒng)一負責的途徑 。 由于軟件市場市場競爭激烈 ， 其中一個問題就是物流的速度和成本 。 最初 ， 與各地連邦軟件專賣店競爭的當?shù)亟?jīng)銷商大多是直接由廠商發(fā)貨 ， 包裝費甚至運費都是由廠商負責 ， 不僅到貨快 ， 而且總成本低 。 為了保持連
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