庫(kù)存管理培訓(xùn)案例(編輯修改稿)
2025-03-16 12:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購(gòu)物資的單價(jià)，縮短了采購(gòu)提前期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量性能。 Y公司與供應(yīng)商的合作不僅促進(jìn)了供應(yīng)商與企業(yè)之間的交流，而且降低了采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸和收貨等交易成本 27 ? 處于 l小時(shí)都市圈中的其他 8家分 (子 )公司也從 VMI模式中獲益。但是，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)： VMI模式中的總庫(kù)存量比未實(shí)施前增加了 20％，并且出現(xiàn)了同一物資 9家分 (子 )公司家家都存的現(xiàn)象，使供應(yīng)商持有庫(kù)存成本增加；另一方面，由于供應(yīng)商直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)配送方式的減少，使分 (子 )公司內(nèi)部二次配送的成本增加，從而抵消了一部分由 VMI模式實(shí)施帶來(lái)的收益?？傊?，中國(guó)石化的 VMI模式開(kāi)展得并不成功，部分非原料物資的采購(gòu)供應(yīng)成本并未得到明顯的降低，并沒(méi)有真正獲得實(shí)施 VMI模式的優(yōu)勢(shì)。 28 存在的問(wèn)題 1．沒(méi)有與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)相互信任和信息共享 例如，某中國(guó)石化分 (子 )公司的物資管理部門員工強(qiáng)調(diào)：如果上游供應(yīng)商缺乏誠(chéng)信，實(shí)施 VMI模式對(duì)下游中國(guó)石化分(子 )公司的危害是顯而易見(jiàn)的。在市場(chǎng)景氣的情況下，不誠(chéng)信的供應(yīng)商可能會(huì)對(duì)下游的中國(guó)石化分 (子 )公司提出過(guò)高的供應(yīng)價(jià)格，如果對(duì)方不接受，它就會(huì)將物資提供給市場(chǎng)上愿意出高價(jià)的其他客戶，造成中國(guó)石化分 (子 )公司缺貨。另外，分 (子 )公司也懷疑供應(yīng)商的能力以及履行 JIT配送的承諾。結(jié)果， VMI的實(shí)施實(shí)際上增加了雙方的憂慮感。物資管理者仍然要求供應(yīng)商提供比實(shí)際需求更多的VMI物資，而供應(yīng)商在競(jìng)爭(zhēng)和需求量的壓力下，也愿意遵從買者的意愿要求。 29 ? 2與供應(yīng)商缺乏系統(tǒng)集成和協(xié)作溝通 ? 據(jù)調(diào)研反饋得知，中國(guó)石化分 (子 )公司的物資裝備部門員工在實(shí)施 VMI模式過(guò)程中存在的兩個(gè)問(wèn)題，表現(xiàn)得并不完全合作。第一個(gè)問(wèn)題是這些分 (子 )公司擔(dān)心他們有價(jià)值的需求信息，可能會(huì)流落到競(jìng)爭(zhēng)者手里。第二個(gè)問(wèn)題是這些分 (子 )公司擔(dān)心實(shí)施 VMI模式會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商供應(yīng)壟斷，由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)服務(wù)水平和供應(yīng)質(zhì)量有所下降。結(jié)果，沒(méi)有真正建立起供應(yīng)商與分 (子 )公司之間的信息共享機(jī)制。與分 (子 )公司憑借便捷的 ERP系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部交流不一樣，沒(méi)有適當(dāng)?shù)能?、硬件平臺(tái)提供給供應(yīng)商與分(子 )公司進(jìn)行交流，相當(dāng)有限的一些分 (子 )公司需求信息和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃信息只能通過(guò)共用文件來(lái)共享。 30 ? 中國(guó)石化實(shí)施的 VMI模式是一種典型的分散式模式，也就是說(shuō)一個(gè)分 (子 )公司從由總部列出的候選名單中選擇出最適合自己的供應(yīng)商，然后再各自進(jìn)行必要的采購(gòu)，一個(gè)供應(yīng)商同時(shí)為幾家中國(guó)石化分 (子 )公司設(shè)置和管理庫(kù)存、同時(shí)為幾個(gè)中國(guó)石化分 (子 )公司提供 JIT配送服務(wù)。這些變化都需要對(duì)重要的操作流程進(jìn)行集成，并且雙方在實(shí)施 VMI過(guò)程中需要不斷進(jìn)行協(xié)作溝通調(diào)整。然而中國(guó)石化分 (子 )公司與供應(yīng)商在實(shí)施 VMI的過(guò)程中缺少理解、交流與合作，決策過(guò)程缺乏足夠的協(xié)商，導(dǎo)致需求預(yù)測(cè)往往嚴(yán)重偏離實(shí)際的狀況， VMI的量被放大，加大了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)成本被增加。例如，調(diào)研顯示某中國(guó)石化分 (子 )公司與供應(yīng)商就進(jìn)貨過(guò)量、陳貨和誤發(fā)貨訂單等特殊情況處理缺乏溝通協(xié)作，給供應(yīng)商帶來(lái)一定程度的損失。 31 ? 鑒于此種情況，中國(guó)石化物資裝備部正在考慮應(yīng)用下面兩種選擇方案進(jìn)行改進(jìn)。 選擇方案 l：繼續(xù)應(yīng)用當(dāng)前分散的 VMI模式，但是采取多種方式來(lái)改善參與方之間的協(xié)作，如加強(qiáng)參與方之間的相互信任和相互交流，以及改善信息共享機(jī)制等措施。 選擇方案 2：改變當(dāng)前的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)引進(jìn)第三方物流企業(yè)作為聯(lián)結(jié)供應(yīng)商與中國(guó)石化分 (子 )公司的紐帶，將實(shí)施的分散的 VMI模式轉(zhuǎn)變成一個(gè)集中的 VMI模式 32 ? 在第 2個(gè)選擇方案中，供應(yīng)商不需要在自己或每一個(gè)分 (子 )公司設(shè)置庫(kù)存，可以依賴于 — 個(gè)第三方物流公司來(lái)提供倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸服務(wù)的形式在此區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一設(shè)定一個(gè)配送中心。也就是說(shuō)，在集中式 VMI模式中，供應(yīng)商、第三方物流公司、中國(guó)石化分 (子 )公司組成了一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)，第三方物流公司受中國(guó)石化委托，負(fù)責(zé)和供應(yīng)商一起協(xié)調(diào)運(yùn)輸、存貨、補(bǔ)貨、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)等工作，充當(dāng)了中介角色。集中式 VMI模式流程如圖所示 33 34 討論 ? 你認(rèn)為在處理中國(guó)石化分散式 VMI模式面臨的問(wèn)題時(shí)，哪一種可選方案更有效？ 35 供應(yīng)科長(zhǎng)的難題 案例討論 36 供應(yīng)科長(zhǎng)的難題 ? 藍(lán)色夢(mèng)幻食品公司物資供應(yīng)一科劉科長(zhǎng)正為如何控制物資庫(kù)存量發(fā)愁。劉科長(zhǎng)是北方人， 1995年應(yīng)聘到該食品公司工作，因其為人正直、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、善于學(xué)習(xí)新知識(shí)，而被委以負(fù)責(zé)物資管理工作的重任。 37 供應(yīng)科長(zhǎng)的難題 ? 食品公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是保健餅干，這種用生物工程技術(shù)制成的餅干對(duì)頭暈頭疼、食欲不振、失
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