【文章內(nèi)容簡介】 進入公司的原材料庫中，即各個供應(yīng)商的分散庫存為公司的集中庫存，減少了供應(yīng)商的庫存保管費用，所以減低了原材料采購成本；第二，降低分銷商銷售成本。分銷商不建立自己的庫存，所售出的商品由公司各區(qū)域分庫直接從產(chǎn)成品發(fā)庫到用戶手中，分銷商取消了自己建立倉庫費用對所售商品的分攤，把所有的精力放到了銷售上，從而提高了分銷商的主動性、積極性、促進了公司的銷售量的增加，提高公司的產(chǎn)銷量。第三篇：ERP案例分析庫存管理與財務(wù)管理一、案例 案例現(xiàn)象1：一個產(chǎn)品由成百上千種物料組成，最終又可以分解為各種原輔材料，每種材料 的批量和采購提前期都不相同，為了降低成本而又不影響生產(chǎn)，每種材料究竟應(yīng)該在倉庫里 保存多少？這一直是企業(yè)非常關(guān)心的問題。有許多企業(yè)就是因為庫存的物料不配套，由于工 藝調(diào)整便造成庫存物料的大量浪費?，F(xiàn)象2：在有些制藥、食品、化工企業(yè)，大量的物料批次賬已經(jīng)混亂不堪，沒有進行先 進先出的發(fā)料管理，有些物料已經(jīng)過期、變質(zhì)，還作為企業(yè)的存貨存在賬上。誰也不知道每 批物料的去向，出現(xiàn)了質(zhì)量問題以后，沒有辦法去追溯?，F(xiàn)象3：倉庫保管員辛辛苦苦編制庫存報表被領(lǐng)導(dǎo)一把扔在那里沒有起到相應(yīng)的作用?，F(xiàn)象4：每個月的月底，財務(wù)都會跑來和倉庫保管員對賬，對來對去卻總是對不上，而 財務(wù)部門對于倉庫保管員送來的一摞料單也是頭疼不已。比如對于現(xiàn)象1，因為編制采購計劃的關(guān)鍵是準確的物料清單（BOM）、采購批量和時段庫存量，在手工處理條件下，這些數(shù)據(jù)都非常難獲得，而管理軟件中的采購系統(tǒng)在編制采 購計劃時，有三個方面的需求來源，分別是生產(chǎn)的建議采購計劃、庫存量不足的補庫采購計 劃和其他采購需求，這些需求都是通過聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)直接從相關(guān)的部門獲得的，換言之，也就 是真實和準確的。在確定了這三方面的需求后，通過合并下達功能，系統(tǒng)將一段時期內(nèi)的需 求匯總，并按照系統(tǒng)中定義的物料與采購員的關(guān)系，生成責(zé)任到人的采購計劃。這樣就可以 從根本上解決采購計劃的盲目性問題和采購計劃編制的復(fù)雜性問題，并且還可以解決采購資 金的計劃問題、采購審批的問題、采購計劃完成情況的跟蹤問題等。通過企業(yè)管理信息系統(tǒng)，上述的各種問題都可以得到不同程度的解決，相應(yīng)的功能可以 參考詢價、報價、自動更新貨源清單、自動跟蹤采購訂單、自動形成各種統(tǒng)計報表等功能的 產(chǎn)品介紹。試分析現(xiàn)象4 的原因以及在集成的信息系統(tǒng)中如何實現(xiàn)？即： 1．分析現(xiàn)象2的原因：（15）2．分析現(xiàn)象3的原因：（15）3．分析現(xiàn)象4的原因：（15）4．在集成的信息系統(tǒng)中如何解決上述四個現(xiàn)象存在的問題。（55）二、案例分析要求本案例分析的目的：根據(jù)企業(yè)庫存管理場景的模擬分析，提高學(xué)生思考問題、解決問題的管理能力。主要是啟發(fā)學(xué)生思考（1）企業(yè)的庫存管理的有效性與企業(yè)效益的關(guān)系；（2）企業(yè)庫存管理信息與財務(wù)管理信息及時傳遞的必要性；（3）企業(yè)的庫存管理與財務(wù)管理之間的關(guān)系。三、案例分析路徑（1）人工處理方式存在的問題；（2）庫存報表的信息如何成為決策層的參考信息；（3）庫存管理與財務(wù)管理信息傳遞的方式。四、實驗問題解答1．答：物料的配套管理是企業(yè)最關(guān)心的管理問題之一，從最早的MRP，到后來的MRPⅡ、ERP，如何有效地降低庫存都是這些系統(tǒng)的核心功能。在解決庫存管理問題的過程中，BOM（物料清單，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）是解決庫存結(jié)構(gòu)不合理的重要手段，也是ERP系統(tǒng)中最核心的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以說，正確的BOM是解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理問題的基礎(chǔ)。只有BOM準確了，才可以做到按需采購、按需存儲、按需發(fā)料，而不幸的是，許多企業(yè)就是在BOM結(jié)構(gòu)尚不準確的時候?qū)嵤〦RP，連基礎(chǔ)都沒有了，項目如何會成功？2．答：對物料管理水平的提高，需要依靠硬環(huán)境和軟管理兩方面同時提高。硬環(huán)境中最重要的一項就是要劃小保管單位，也就是將倉庫能夠劃分區(qū)域、貨位，不要將物料雜亂無章地堆在一起，有條件企業(yè)可以搞立體倉庫。硬環(huán)境搞好了，軟管理是指借助信息系統(tǒng)這個工具，及時發(fā)現(xiàn)和解決管理中的問題，借以提高管理水平。這里試舉一例，比如前面所述的現(xiàn)象2對批次賬的管理，只依靠手工登記的批次卡是很難做到不出差錯的，但依靠信息系統(tǒng)中提供的批次賬管理功能，就可以自動完成先進先出的發(fā)料管理，而且還可以做到“不留情面”。通過信息系統(tǒng)，一般可以完成的功能包括物料的批次管理、超限額告警、失效告警、限額發(fā)料、存貨核算、日常報表等。3．答：僅靠信息系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題，而沒有強有力的考核手段來保證的話，一般也很難達到效果。比如系統(tǒng)自動識別出來的先進先出的物料，再靠人工實際去到相應(yīng)的貨位發(fā)出相應(yīng)的物料才可以，如果保管員偷懶的話，就只有靠制度和考核來保證了。4．答：基于對庫存是浪費,消除庫存就是消除浪費的理念,通過推行準時、同步化,使各生產(chǎn)工序、各環(huán)節(jié)在生產(chǎn)供應(yīng)數(shù)量上和時間上緊密銜接,實現(xiàn)“只在需要的時候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”,從而消除過程中的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,減少乃至消除閑置庫存,即運用“準時生產(chǎn)方式(JIT)”。再就是推行“零庫存”的新理念,實現(xiàn)全過程庫存最小化。第三,以信息化和計算機的整合管理為基礎(chǔ),即運用MRP,MRPⅡ理論,條件成熟時運用ERP,將企業(yè)的管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件有機地集成,同步化運作。在解決庫存管理問題的過程中,物流管理是解決庫存結(jié)構(gòu)不合理的重要手段,也是ERP系統(tǒng)中最核心的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),可以說,正確的物流管理是解決庫存結(jié)構(gòu)不合理問題的基礎(chǔ)。只有物流管理準確了,才可以做到按需采購、按需存儲、按需發(fā)料。比如前面所述的現(xiàn)象對批次賬務(wù)的管理,只依靠手工登記的批次卡是很難做到不出差錯的,但依靠信息系統(tǒng)中提供的批次賬管理功能,就可以自動完成先進先出的發(fā)料管理。通過信息系統(tǒng),一般可以完成的功能包括物料的批次管理、超限額報警、失效報警等。物流被稱為“第三利潤源”,在另兩個利潤源潛力越來越小,利潤開拓越來越困難的情況下,物流領(lǐng)域的潛力越來越被人們所重視,也許物流管理就會像廉價原材料曾經(jīng)對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用一樣,對今后經(jīng)濟的發(fā)展起到巨大的推動作用。第四篇：mro庫存管理分析基于供應(yīng)鏈的一個MRO企業(yè)庫存處理分析系部（院）：信息系物流系 專 業(yè)：物流管理 課 程：MRO供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析 班 級：物流管理二班 組 名：焦雨豐 學(xué) 號：2014410203教 師：孫林摘要MRO庫存目標是使庫存處于某種合適狀態(tài),用于滿足企業(yè)需求及減少不合理的資金占用,應(yīng)付各種情景時的不確定性,如需求未知、訂貨期不確定、運輸超時及采購時間變化等。傳統(tǒng)的庫存理念不適用于MRO企業(yè)的庫存管理,這是由MRO物品自身的特殊性決定的。為此,文中提出一種供應(yīng)商、MRO物流配送中心和需求企業(yè)三方共同庫存管理的TPIM庫存控制策略, ,使庫存總成本最低,收益實現(xiàn)最大化,以提高MRO企業(yè)市場競爭力。關(guān)鍵詞:MRO庫存。TPIM策略。魯棒優(yōu)化模型, 庫存分類；庫存控制；HIJ 法；流動性AbstractMRO inventory goal is to make inventory in some suitable condition, to meet the demand of enterprises and reduce the unreasonable capital takes up, cope with the uncertainty of various scene, such as demand for unknown uncertain transportation timeout and purchase order time changes the traditional concept of inventory is not applicable to MRO inventory management of enterprise, which is decided by the particularity of the MRO items For this reason, this article puts forward a kind of MRO supplier logistics distribution center and demand enterprise tripartite joint inventory management TPIM inventory control strategy, and using the robust optimization model for empirical analysis on the effectiveness of the TPIM strategy, the purpose is to make inventory the lowest total cost，profits maximize, in order to improve the MRO market petitivenessFrom inventory classification and contrast analysis of inventory control methods at home and abroad, consider unconventional gas to EFG management request, EFG multidimensional class and control model was set up “first according to the liquidity of slow and fast EFG classification, and then according to different liquidity EFG HIJ value with different classification criteria are classified, according to the key after the most!Fault significant!Supply agility!Classified maintenance agility” on this basis, according to different EFK inventory classification is given the corresponding inventory control strate