【文章內(nèi)容簡介】 務管理（會計核算，財務管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體。它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分。ERP的功能模塊:A、財務管理模塊　企業(yè)中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP系統(tǒng)整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP系統(tǒng)中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動，采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消有了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊?！? B、生產(chǎn)控制管理模塊　　這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部分以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。 C、物流管理包括：分銷管理、庫存控制和采購管理。 a)分銷管理　　銷售管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。　?、艑τ诳蛻粜畔⒌墓芾砗头铡　、茖τ阡N售訂單的管理　 ⑶對于銷售的統(tǒng)計與分析　　b）庫存控制用來控制存儲物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度的占用資本。它是一種相關(guān)的、動態(tài)的、及真實的庫存控制系統(tǒng)。它能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門的需求，隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能又涉及：(1)為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)。(2)收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫。(3)收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作?！　)采購管理　　確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本?！　、人力資源管理模塊以往的ERP系統(tǒng)基本上都是以生產(chǎn)制造及銷售過程（供應鏈）為中心的。因此，長期以來一直把與制造資源有關(guān)的資源作為企業(yè)的核心資源來進行管理。但近年來，企業(yè)內(nèi)部的人力資源，開始越來越受到企業(yè)的關(guān)注，被視為企業(yè)的資源之本。在這種情況下，人力資源管理作為一個獨立的模塊，被加入到了ERP的系統(tǒng)中來，和ERP中的財務、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了一個高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。它與傳統(tǒng)方式下的人事管理有著根本的不同。和傳統(tǒng)的管理模式相比，ERP具有以下一些優(yōu)點：(1)提高工程開發(fā)效率、促進新產(chǎn)品開發(fā)(2)提高管理水平(3)能解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾(4)可以保證對客戶的供貨承諾第三章 研究方法和設計 研究的對象本課題研究的取樣物件是西安思坦儀器股份有限公司（簡稱ST公司）。ST公司注冊于西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，注冊資金1300萬元，為民營股份制企業(yè)，多年來一直從事石油測井、試井儀器的設計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品遍布全國各大油田。本文的研究對象之所以選取ST公司，主要有以下兩方面原因：一是因為ST公司是一個正在成長的企業(yè)，企業(yè)尚未擁有較成型的管理體系，庫存管理沒有達到精細化管理，屬于粗獷型管理，不符合企業(yè)發(fā)展的要求。二是目前國內(nèi)、國外的經(jīng)濟形勢迫使企業(yè)要加強內(nèi)部管理，降低成本，提高企業(yè)競爭力。三是因為筆者在ST公司負責物資采購計劃的編制和庫存管理工作，對庫存管理有了初步的研究。論文的主題從ST公司原材料庫存管理出發(fā)，調(diào)查ST公司的原材料庫存管理的現(xiàn)狀，找出存在的問題，分析存在問題的原因，提出了解決問題的措施及措施效果確認，最后指出實施的方法及實施中應注意的問題。 研究方法與工具本文在研究的方法上主要是結(jié)合ST公司經(jīng)營管理的實踐，以庫存管理理論、現(xiàn)代物流管理理論和現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作管理理論為基礎，遵循理論聯(lián)系實際、分析與實證相結(jié)合、定性與定量分析相結(jié)合的方法，針對ST公司庫存管理存在的問題做深入的探討，為研究和解決問題提供了科學的依據(jù)。本文是在工作實踐的基礎上，深入調(diào)研，采集公司庫存及財務等原始資料撰寫而成。本研究以ST公司庫存管理為主要內(nèi)容，所使用的研究工具主要是現(xiàn)代庫存管理、現(xiàn)代物流管理和現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作管理理論中的ABC分析法及庫存管理的發(fā)展目標。 資料收集方法與過程 文獻和資料查閱在本論文的撰寫過程中，大量閱讀了有關(guān)現(xiàn)代物流管理、庫存管理和現(xiàn)代企業(yè)管理運作管理的專著和相關(guān)理論，在圖書館、學院檔案室等部門認真查閱和收集了與本研究有關(guān)的文獻資料，并進行了歸納整理。由此確定本論文的研究起點，并對所獲知識進行重組和消化。 資料的收集和整理具體收集資料的方法與程序如下：結(jié)合ST公司在生產(chǎn)運營中積累的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，編制分析資料，以確定該公司在庫存管理方面存在的問題，深入探討改進的方法和措施，總結(jié)出有關(guān)的經(jīng)驗和教訓。參考有關(guān)文獻資料，了解庫存管理理論的背景及實踐的最新動態(tài)，確立與本研究有關(guān)的技術(shù)方法和理論依據(jù)，形成佐證資料。主要是通過登陸互聯(lián)網(wǎng)查詢資料，到圖書館查閱相關(guān)文獻。收集的數(shù)據(jù)資料匯總、分析，形成新的數(shù)據(jù)資料。通過收集、分析有關(guān)資料，筆者著手展開研究與討論，探討建立在充分數(shù)據(jù)資料基礎上的研究結(jié)果的可行性與有效性。在對大量的一手資料和可借鑒的二手資料進行驗證的基礎上，著手撰寫研究結(jié)果，得出研究結(jié)論，并與ST公司其他負責人及論文指導老師展開論證，聽取意見進行修改調(diào)整，最終完成全部論文。 研究的思路和實施程序本論文的所有研究都是從筆者多年的管理實際出發(fā)的。本論文研究實際上就是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的整個過程。通過實際調(diào)查研究，交流訪談，發(fā)現(xiàn)ST公司在庫存管理方面存在的問題；在整理、分析與研究有關(guān)資料的前提下提出問題，在吸收消化有關(guān)文獻資料的基礎上確定研究的內(nèi)容和研究的重點；最終拿出解決問題的方法，形成研究的結(jié)果。 資料處理及統(tǒng)計方法本文所應用的企業(yè)的數(shù)據(jù)資料均來自于ST公司內(nèi)部調(diào)查的數(shù)據(jù)，還有一部分行業(yè)的數(shù)據(jù)資料則是來自于閱讀的文獻資料。在論文的撰寫過程當中，對以上收集到的資料進行分析，從而得到充分可靠的信息資料，幫助認識研究內(nèi)容，取得理想的研究結(jié)果。第四章 ST公司庫存管理現(xiàn)狀與問題分析 ST 公司基本情況ST公司注冊于西安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)；經(jīng)營面積：5000余平方米，注冊資金1300萬元；2008年底，固定資產(chǎn)187 萬元， 萬元。公司業(yè)務主要有2個板塊：石油開發(fā)動態(tài)監(jiān)測儀器。包括生產(chǎn)測井儀器、高低壓試井儀器、標定檢定裝置。這一板塊是目前公司的主導業(yè)務，技術(shù)很成熟。石油地面集輸工程自動化儀器儀表，包括壓力表、流量表、原油三相計量儀等。公司現(xiàn)有員工120余人，其中研究生以上學歷占8%，本科學歷占85%，大專技校畢業(yè)生占5%，30%的員工直接從事技術(shù)開發(fā)工作。公司在電子技術(shù)、軟件技術(shù)開發(fā)、機械設計以及在石油測井、試井方面擁有一批具有很高素養(yǎng)的技術(shù)專家。 ST公司2006～2008年銷售額及采購金額表： ST公司2006～2008年銷售額及采購金額統(tǒng)計表序號統(tǒng)計時間銷售額采購金額材料款占銷售收入比例12006年1421萬 %22007年1308萬 %32008年1535萬 %（資料來源：ST公司財務部提供） 公司1990年成立初期產(chǎn)值僅幾百萬元， 2003開始，銷售額逐年遞增，從2006年開始至2008年，公司產(chǎn)值基本穩(wěn)定在4000～5000萬元，由于近年行業(yè)競爭加劇，僅在西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，注冊的同行業(yè)大小公司就有幾十家?？蛻魧Ξa(chǎn)品的質(zhì)量要求提高，交貨期要求縮短、價格降低。ST公司主要產(chǎn)品種類可分為測井儀器、試井儀器和石油地面集輸儀器，測井儀器又分為生產(chǎn)測井類、工程測井類和勘察測井類；按不同用途和型號細分，不含配件類，產(chǎn)品規(guī)格多達幾百種。，ST公司主要產(chǎn)品分類表所示： ST公司主要產(chǎn)品分類表第一部分 測 井 儀 器序號產(chǎn) 品 分 類 及 名 稱第一部分 測井類儀器生產(chǎn)測井類1MP38BYCGW155(4+X)三參數(shù)組合測井儀2FCW22155/175三參數(shù)系列儀3MP38注入五參數(shù)測井儀系列4MP26產(chǎn)出七參數(shù)測井儀系列5MGC38100脈沖式伽瑪磁定位儀6CWC350A存儲式一體化四參數(shù)7SCLB數(shù)控測井系列8SCL200便攜式數(shù)控測井系統(tǒng)9SMP300系列數(shù)控測井模塊10DCK400井下綜合檢測系統(tǒng)工程測井類11CJ40200(Ф70) 四十臂井徑儀12CJ40300五參數(shù)套管形變組合測井儀12CJ24200Φ50 24臂井徑儀14CJ18200Φ70 十八臂井徑儀15XY四臂井徑儀16CJ3三臂井徑儀17CJJ200磁測井儀勘探測井類18GM89大伽瑪儀19KZGM89抗震伽瑪測井第二部分 試 井 儀 器1YL系列壓力計2CSL421非集流式超聲波流量計3CSL422非集流式超聲波流量計4CSL421H集流式超聲波流量計5流量計回放儀系列6WJL渦街流量計7LZT200流量自動測調(diào)系統(tǒng)8綜合測試儀系列9GY520綜合測試儀10GY620綜合測試儀11SGB200示功儀標定裝置12ST200型壓力計標定臺第三部分 石油地面集輸儀表系列13石油地面集輸儀表（資料來源：ST公司計劃與銷售貨物管理部提供）ST公司的產(chǎn)品全部由自己設計，生產(chǎn)，組裝、調(diào)試，在材料供應方面主要由兩部分組成，一是原材料直接采購，二是機械加工件按機械加工圖紙定做。原材料指可以直接買到的電子元器件、標準件和機電類成品；機加件是指需要按機械加工圖紙加工的零部件。公司不設機械加工工序，均由外包單位按圖加工定做。：產(chǎn)品設計圖紙及原材料配料清單加工機械零件采購原材料組裝、調(diào)試 成品包裝入庫 ST公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成ST公司產(chǎn)品品種多、但每種產(chǎn)品的訂貨數(shù)量不大，質(zhì)量要求高，對產(chǎn)品的性能指標及其精度、可靠性等方面的要求高。其原材料、元器件品種更多，要選用大量的新材料和新器材。有些器材采購周期長(一般15天，個別23月)，產(chǎn)品研制和生產(chǎn)周期很長，產(chǎn)品裝調(diào)、各種實驗時間長。由于元器件的發(fā)展是日新月異，停產(chǎn)、升級換代快，市場需求具有較大的不確定性，主要體現(xiàn)在需求時間的不確定性、品種規(guī)格的不確定性和需求數(shù)量的不確性。該類產(chǎn)品價值又高，因此ST公司對價值高的產(chǎn)品一般不設立庫存。除正常周轉(zhuǎn)外，因各種原因，每年有大量的庫存積壓產(chǎn)生，如設計變更、某些元器件按起訂量的多余采購等，這其中專用元器件特別多，影響庫存的正常周轉(zhuǎn)。但另一方面，由于每種產(chǎn)品需用的元器件品種、規(guī)格多，產(chǎn)品齊套十分困難，物資保障工作任務十分繁重。如何解決庫存儲備和齊套保障之間的矛盾是企業(yè)庫存管理的一項重要任務。在這種情況下，ST公司的經(jīng)營者們在采取各種措施應對外界困境的同時，也漸漸認識到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的重要性，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理過程，從原材料采購、入庫檢驗、組裝生產(chǎn)過程等各個環(huán)節(jié)進行深入的分析研究。 ST公司是一家民營生產(chǎn)型企業(yè)，在全國各大油田常年設有辦事處，公司根據(jù)當年的銷售訂單和往年的銷售情況，由總經(jīng)理主持，各部門主管參加，從風險、技術(shù)、交期等方面進行分析，確定生產(chǎn)計劃，各部門將以生產(chǎn)令的計劃日期為最后時間底線，展開相應操作。計劃與銷售貨物管理部和技術(shù)監(jiān)督部下發(fā)生產(chǎn)令、返修令及科研令，資料室根據(jù)指令確定相應的機械加工圖紙和配料清單，發(fā)給庫房，庫房根據(jù)現(xiàn)有庫存情況，做出缺料報表，傳送至物資計劃部，物資計劃部結(jié)合缺料情況編制物資采購計劃，采購部依據(jù)采購計劃制定采購合同，合同審批合格后進行采購，然后是原材料檢驗、入庫、備料、出庫、生產(chǎn)、調(diào)試、成品檢驗，入庫裝箱、合格產(chǎn)品發(fā)往各辦事處。若生產(chǎn)計劃有調(diào)整，一般由計劃與銷售貨物管理部與各部門協(xié)商。， ST公司目前的業(yè)務生產(chǎn)流程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部下發(fā)返修令及科研令計劃與銷售貨物管理根據(jù)業(yè)務訂單，下發(fā)生產(chǎn)令 資料室: 確定相應的機械加工圖紙和配料清單單 庫房: 根據(jù)現(xiàn)有材料情況，做出缺料報表 物資計劃部: 編制物資采購計劃 采購部：編制采購合同