【總結(jié)】庫(kù)存控制Inventorycontrol主講藍(lán)?;鶐?kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存控制的基本問題第二節(jié)單周期庫(kù)存控制第三節(jié)多周期庫(kù)存控制?一、庫(kù)存的概念?二、庫(kù)存分類?三、庫(kù)存利弊分析?所謂庫(kù)存,是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)的物品?;驇?kù)存是“具有經(jīng)濟(jì)價(jià)
2025-03-09 07:05
【總結(jié)】庫(kù)存決策CR(2023)PrenticeHall,Inc.Chapter9每一個(gè)管理上的失誤最后都會(huì)變成庫(kù)存?!癊verymanagementmistakeendsupininventory.”MichaelC.Bergerac
2025-03-08 05:33
【總結(jié)】客戶欠款管理?資金上的零風(fēng)險(xiǎn),是任何一家企業(yè)成功發(fā)展的可靠保障。但是,現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,由于各種原因,企業(yè)總會(huì)有一部分賬款遲遲無(wú)法收回。面對(duì)這種情況,企業(yè)要想成功追回欠款,就得掌握催要賬款的基本知識(shí)。只有賬款被追討回來(lái),企業(yè)的客戶欠款管理才算落到了實(shí)處。第一節(jié)了解催要賬款的知識(shí)一、注意討債實(shí)效訴訟時(shí)效:民事權(quán)利受到侵害的權(quán)利人在法定的時(shí)效期
2025-02-23 18:51
【總結(jié)】一、客戶管理簡(jiǎn)述二、客戶關(guān)系的建立與維護(hù)三、客戶資料的分類整理四、客戶溝通技巧五、如何妥善處理客戶投訴目錄一、客戶管理簡(jiǎn)述客戶管理讓上帝心滿意足客戶是誰(shuí)?長(zhǎng)期維持客戶的忠誠(chéng)度,利潤(rùn)的來(lái)源及保證。客戶管理的目的:要消除一
2025-01-13 04:52
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理一、認(rèn)知客戶,樹立客戶關(guān)系二、新客戶的開發(fā)三、客戶關(guān)系的維護(hù)四、客戶關(guān)系退出?一、認(rèn)知客戶,樹立客戶關(guān)系理念(一)對(duì)客戶的初步了解所謂的客戶生命周期指一個(gè)客戶對(duì)企業(yè)而言是有類似生命一樣的誕生、成長(zhǎng)、成熟、衰老、死亡的過(guò)程。
2025-01-11 16:39
【總結(jié)】項(xiàng)目四客戶體驗(yàn)管理任務(wù)一分析客戶的體驗(yàn)世界我所感受到的,在這個(gè)世界上,只有我才感受到的,我想讓你知道:想告訴你我的心你所感受到的,在這這個(gè)世界上,只有你才感受到的,我想聽:想聽你說(shuō)你的心任務(wù)導(dǎo)入:案例分析:咖啡的價(jià)格當(dāng)咖啡被當(dāng)成“貨物”販賣時(shí),500克可300元;當(dāng)
2025-02-06 21:16
【總結(jié)】1第8章重點(diǎn)客戶管理引例關(guān)注大客戶的安危第1節(jié)重點(diǎn)客戶的識(shí)別第2節(jié)重點(diǎn)客戶的類型第3節(jié)重點(diǎn)客戶管理過(guò)程思考題案例討論2引導(dǎo)案例關(guān)注大客戶的安危引導(dǎo)案例關(guān)注大客戶的安危4學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解重點(diǎn)客戶的識(shí)別。?熟練掌握重點(diǎn)客戶的類型。
2025-01-18 18:37
【總結(jié)】銷售客戶管理第二章客戶分析及客戶價(jià)值第一節(jié)客戶生命周期第二節(jié)客戶細(xì)分第三節(jié)客戶定位分析第四節(jié)客戶細(xì)分指標(biāo)與客戶順序模型第五節(jié)客戶滿意與客戶忠誠(chéng)主要內(nèi)容第一節(jié)客戶生命周期一、客戶生命周期(重點(diǎn)) 客戶生命周期是指從一個(gè)客戶開始對(duì)企業(yè)進(jìn)行了解或企業(yè)對(duì)某個(gè)客戶進(jìn)行開發(fā),到客戶與企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系完
2025-03-01 04:23
【總結(jié)】0大客戶管理概述大客戶管理的‘六步分析法’大客戶管理培訓(xùn)內(nèi)容1項(xiàng)目背景介紹大客戶管理概述和實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)小結(jié)大客戶管理培訓(xùn)內(nèi)容2中國(guó)電信市場(chǎng)有三個(gè)主要的細(xì)分市場(chǎng)大客戶商業(yè)客戶公眾客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要爭(zhēng)奪市場(chǎng),已經(jīng)可以看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大量動(dòng)作,中國(guó)電信如不做出迅速的反應(yīng),將有可能面對(duì)關(guān)鍵客戶的流失?中國(guó)電信的“實(shí)力”和退出成本是
2025-01-12 07:57
【總結(jié)】客戶管理1目錄二.專業(yè)化客戶管理的主要內(nèi)容一.客戶管理的意義三.客戶管理的常用工具2壽險(xiǎn)從業(yè)人員最大的困惑:守著“金山”還在“討飯”隊(duì)伍的現(xiàn)狀3營(yíng)銷員離開行業(yè)的主要原因是沒有客戶或者說(shuō)是不會(huì)經(jīng)營(yíng)客戶。隊(duì)伍的現(xiàn)狀4市場(chǎng)的
2024-12-31 22:30
【總結(jié)】庫(kù)存管理?庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響?控制庫(kù)存的有效方法?需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存?庫(kù)存計(jì)劃與物流運(yùn)作?庫(kù)存績(jī)效評(píng)估每個(gè)管理上的失誤最后都會(huì)變成庫(kù)存目錄客戶服務(wù)7R?物流與庫(kù)存管理簡(jiǎn)介?冰山一角:存貨的真實(shí)成本?存貨的類型和成因?庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)的深刻影響?案例:SummitTalk
2025-01-08 13:43
【總結(jié)】第七章庫(kù)存管理?內(nèi)容提要△庫(kù)存控制的意義和方法△單周期庫(kù)存管理△多周期庫(kù)存管理案例:大規(guī)模庫(kù)存△沃爾瑪?shù)膸?kù)存規(guī)模很大、紀(jì)錄精確,在處理沃爾瑪?shù)亩悇?wù)案件時(shí),法官大衛(wèi)·拉勞從幕后觀察了沃爾瑪?shù)倪\(yùn)作。他說(shuō),沃爾瑪?shù)膸?kù)存紀(jì)錄準(zhǔn)確有效,國(guó)內(nèi)外的許多其他公司在這方面都應(yīng)該拜沃爾瑪為師。沃爾瑪花4—6周的時(shí)間進(jìn)行庫(kù)存
2025-01-08 12:48
【總結(jié)】庫(kù)存管理庫(kù)存管理??庫(kù)存是指暫時(shí)閑置的,用于將來(lái)目的的資源目錄庫(kù)存管理inventoryManagement是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理。庫(kù)存管理主要是:“與
2025-02-28 21:43
【總結(jié)】庫(kù)存管理庫(kù)存管理存貨多已不再是財(cái)富的象征,存貨少卻是世界級(jí)企業(yè)的標(biāo)志!倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)存管理庫(kù)存管理n倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù),包括倉(cāng)庫(kù)員工及倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù),包括倉(cāng)庫(kù)員工及其它一切倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理。其它一切倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理分人員管理和物料管理,包括儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理分人員管理和物料管理,包括儲(chǔ)位,區(qū)域,自
2025-02-28 21:40
【總結(jié)】2023/3/191課堂紀(jì)律要求1、提前15分鐘到達(dá)培訓(xùn)室;2、在助教的要求下做好簽到工作;3、簽到后迅速找好位置坐下;4、進(jìn)入培訓(xùn)室后,將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至震動(dòng);5、在培訓(xùn)前、中、后過(guò)程中,不要來(lái)回走動(dòng)和講小話;6、在培訓(xùn)過(guò)程中,如有疑問,請(qǐng)先舉手,得到培訓(xùn)師同意后,方可說(shuō)話;7、培訓(xùn)結(jié)束后,請(qǐng)將椅子
2025-03-01 12:26