【文章內(nèi)容簡介】 合運輸和聯(lián)合采購的優(yōu)勢 ? 要求時刻監(jiān)視庫存水平，管理難度大，只適用于 A類產(chǎn)品 ROP與 EOQ的關(guān)系 ? 兩者沒有關(guān)系，前者指訂貨時機，后者指訂貨量 ? EOQ最好大于 D L（訂貨周期內(nèi)的消耗量），否則就會造成二次訂貨，帶來管理的不便 ROP 最佳訂貨點和安全庫存 控制庫存的有效方法 前面講的 ROP實際上是持續(xù)觀察庫存量（持續(xù)觀察法），待庫存降低至一定水平時，再補貨；現(xiàn)實中的另一種 ROP是定期訂購存貨管理方法（期間觀察法）， 最佳訂貨點和安全庫存 控制庫存的有效方法 ? 與連續(xù)觀察法相比，期間觀察法不需要密切監(jiān)控存貨水平，在公司缺乏 ERP和 WMS系統(tǒng)的情況下，適用于大批量訂購的低價值物品。 ? 零售行業(yè)普遍應(yīng)用期間觀察法，要求供應(yīng)商每周在固定日期配送固定數(shù)量產(chǎn)品，但如果有消耗異常，會增大訂購量。 ? 期間觀察法會導(dǎo)致庫存水平略有上升，但持有成本的上升可能遠低于管理成本的降低、價格和 /或采購成本的下降 ? 從同一供貨源同時訂購多種產(chǎn)品，節(jié)約運費和操作成本 ? 但近年來隨著 ERP（包括 WMS）系統(tǒng)的普及，中央控制系統(tǒng)的加強和盤點速度的加快，盤點效率的提高和盤點成本的下降，越來越多的公司在平衡期間觀察法和連續(xù)觀察法的優(yōu)缺點 最佳訂貨點和安全庫存 控制庫存的有效方法 ? VMIVendor Managed Inventory（供應(yīng)商管理的庫存）。具體來說， VMI就是供應(yīng)商等上游企業(yè)通過信息手段掌握其下游客戶的生產(chǎn)和庫存信息，并對下游客戶的庫存調(diào)節(jié)作出快速反應(yīng)；其最大優(yōu)勢是同時降低供需雙方的庫存成本。 ? VMI不是轉(zhuǎn)嫁庫存給供應(yīng)商（ Transmission of stock and demand data to suppliers） ? 實施成功的關(guān)鍵在于 Look Feel from the supplier‘s point of view VMI方法在中國的應(yīng)用 控制庫存的有效方法 ? 上游供應(yīng)商根據(jù)下游制造商提供的庫存和銷售信息預(yù)測制定自己的庫存計劃 ? 核心在于供需雙方緊密合作，互相了解對方 ? 分類物料：低值易購品不進入 VMI ? 供應(yīng)商深入介入采購方的計劃和庫存管理，加快信息流動，縮短供應(yīng)鏈反應(yīng)時間，提升了服務(wù)水平并降低了庫存成本 ? 汽車廠的供應(yīng)商在廠周圍建立倉庫 ? 制造商將補貨時間推遲到生產(chǎn)線所需要的最遲時刻 ? 采購商與供應(yīng)商共享風(fēng)險 VMI方法在中國的應(yīng)用 控制庫存的有效方法 ? 需求的特性和不確定性 ? 企業(yè)常用的預(yù)測方法 ? 預(yù)測要點和異常數(shù)據(jù) ? 拉動式與推動式庫存預(yù)測 ? 案例：某公司的月度 SOP會議 章節(jié)要點 遍地必來七個大豐年；隨后又要來七個荒年，甚至都忘了先前的豐收 控制庫存的有效方法 需求的時間和空間特性 (Temporal versus Spatial) ? 時間維度：銷售，需求模式，季節(jié)性，新產(chǎn)品替代性 ? 空間維度：何處發(fā)生，倉庫地理位置，庫存水平，資源配置 ? 拉動式 vs 推動式 ? 從下至上 (bottomup) vs 從上至下 (topdown) 需求的特性和不確定性 控制庫存的有效方法 不規(guī)律需求和規(guī)律性需求 (lumpy vs regular) ? 不規(guī)律需求 ? 規(guī)律性需求 ? 趨勢 ? 季節(jié)性 ? 周期 計劃 300萬 2023 2023 2023 需求的特性和不確定性 控制庫存的有效方法 MTS和 MTO 1. 制造業(yè)的備貨型 MTS (Maketostock)，貿(mào)易公司稱為 PTS (Purchasetostock)，主要依靠預(yù)測和歷史數(shù)據(jù)分析 2. 制造業(yè)的見單生產(chǎn)型 MTO (Maketoorder)，貿(mào)易公司稱為PTO (Purchasetoorder)，無訂單不予生產(chǎn)和采購 需求的特性和不確定性 需求預(yù)測和庫存 預(yù)測：根據(jù)對象的現(xiàn)狀和歷史，運用科學(xué)方法和手段，對其未來的發(fā)展趨勢做出科學(xué)推測，以指導(dǎo)未來行動，減少盲目性 預(yù)測方法 判斷分析法 ?專家意見法 ?綜合評分法 ?綜合估測法 ?Delphi法 時間序列法 ?簡單平均法 ?加權(quán)平均法 ?移動平均法 ?指數(shù)平滑法 ?季節(jié)指數(shù)法 ?一元線性回歸 因果關(guān)系法 ?回歸分析法 ?矩陣法 ?計量經(jīng)濟法 灰色預(yù)測法 注：紅色部分的方法具有現(xiàn)實應(yīng)用意義，因果關(guān)系法和灰色預(yù)測法處于理論和學(xué)術(shù)探討階段，并多用于宏觀經(jīng)濟預(yù)測，有興趣者請參考電子版材料 企業(yè)常用的預(yù)測方法 需求預(yù)測和庫存 預(yù)測與產(chǎn)品生命周期 時間 銷量 導(dǎo)入期 增長期 成熟期 衰退期 企業(yè)常用的預(yù)測方法 需求預(yù)測和庫存 導(dǎo)入期：專家意見法 ? 對象的發(fā)展變化規(guī)律不能用明確的數(shù)學(xué)表達式來表示，甚至連有關(guān)的基本數(shù)據(jù)都沒有，所以不能夠依靠數(shù)理分析的方法來計算得出預(yù)測結(jié)果，只能依靠一些有經(jīng)驗、有知識的人進行主觀的分析判斷來確定預(yù)測結(jié)果 ? 通過聽取專家意見來確定預(yù)測結(jié)果的方法。主要用于開發(fā)新產(chǎn)品時采用。一個新產(chǎn)品究竟將來有沒有市場，一般人拿不準。專家根據(jù)自己長期對于市場發(fā)展規(guī)律的知識和經(jīng)驗，借助于其他產(chǎn)品進行類比分析、現(xiàn)實條件分析、經(jīng)濟發(fā)展速度分析等，就可能提出令人信服的預(yù)測結(jié)果來 ? 可以采用方案論證會、可行性分析會等，讓專家講出來；可行 性報告、方案論證、專家問卷等，讓專家寫出來。 企業(yè)常用的預(yù)測方法 需求預(yù)測和庫存 導(dǎo)入期：專家意見法 海爾公司要在武漢選一個倉庫臨時存放由海爾總部發(fā)到武漢的家電 商品。初步分析確定了 A、 B、 C 三個備選地址，對備選地址制定 了五個指標的評價體系，每個指標分別賦與了不同權(quán)值 專家甲的評分表 評價指標體系 方案評分 指標定義 指標權(quán)值 方案 A 方案 B 方案 C 市場前景 5 10 8 5 交通條件 4 10 5 7 庫房設(shè)施 3 8 7 8 存儲成本 2 7 6 8 管理制度 1 9 8 7 方案加權(quán)評分 專家綜合評分表 專家 方案評分 專家名 專家權(quán)值 方案 A 方案 B 方案 C 甲 5 乙 4 8 丙 4 8 丁 3 8 8 戊 3 9 8 7 方案加權(quán)總評分 企業(yè)常用的預(yù)測方法 需求預(yù)測和庫存 增長期：綜合評分法 對明年發(fā)貨量的預(yù)測 人物 最高值 最低值 最可能值 最后值 人名 權(quán)重 估計值 概率 估計值 概率 估計值 概率 甲 3 160 100 140 69 乙 2 170 120 150 50 丙 1 150 100 130 22 綜合 162 107 142 141 企業(yè)常用的預(yù)測方法 需求預(yù)測和庫存 1. 簡單平均 ? 用一組最近的實際數(shù)據(jù)值來預(yù)測未來需求量 ? 適用于基本需求穩(wěn)定且無季節(jié)性波動的產(chǎn)品 ? Ｆ t+1=(A1+ A2+ ?..A n)/N 2. 加權(quán)平均 ? 給固定跨越期