【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 種決策思路與三種制訂策略 ?兩種決策思路： 穩(wěn)妥應(yīng)變型 與 積極進(jìn)取型 ?穩(wěn)妥應(yīng)變型： 根據(jù)市場(chǎng)需求制訂相應(yīng)計(jì)劃。將市場(chǎng)需求視為給定條件，通過調(diào)節(jié)人力（增減人員），加班或部分開工，休假改變庫(kù)存，外協(xié)等方式來適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。 ?積極進(jìn)取型： 穩(wěn)妥應(yīng)變型在處理季節(jié)性產(chǎn)品時(shí)太被動(dòng)，成本往往較高。積極進(jìn)取型是采用產(chǎn)品多元化，導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品以及調(diào)整市場(chǎng)策略來刺激消費(fèi)者在淡季需求。 ?三種制訂策略： 追趕策略、平衡策略 與 混合策略 ?追趕策略： 在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平來適應(yīng)市場(chǎng)需求。如增減員工，加班，外協(xié)等。 ?平衡策略： 在計(jì)劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率各人員水平不變，采用調(diào)節(jié)庫(kù)存或部分開工來適應(yīng)市場(chǎng)需求。 ?混合策略： 根據(jù)不同的情況，在不同的時(shí)期混合采用以上兩種策略。 每一行的全部生產(chǎn)能力應(yīng)不大于總生產(chǎn)能力。 每一列內(nèi)各單元格記入數(shù)總和應(yīng)等于該期的總需求。 將該期總生產(chǎn)能力列內(nèi)放入該期的未用生產(chǎn)能力內(nèi)。全部生產(chǎn)能力為該行各欄的總和， 單行各欄記入量應(yīng)不超過該行的總生產(chǎn)能力。 列表示一個(gè)計(jì)劃所包含的計(jì)劃期，即要完成該列計(jì)劃期所要在各期預(yù)先安排的生產(chǎn)量。該欄表示第一期加班生產(chǎn)量在第四期出貨的成本，其庫(kù)存成本為單位單期庫(kù)存的 3倍。 該行是第二期正常生產(chǎn)量，它可以滿足 2－ 4期任意一期的需求量，但成本不同，越到后期，成本越高。 第二行是第一期內(nèi)正常工作時(shí)間的生產(chǎn)量，第三行及第四行是第一期的加班和外協(xié)量。它可以來滿足 4個(gè)單位計(jì)劃期內(nèi)任意一期的需求。 每一行表示一個(gè)計(jì)劃方案，第一行表示期初庫(kù)存，它可以用來滿足4個(gè)計(jì)劃期內(nèi)任意一期的需求。 制訂綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法－成本圖表法 1 2 3 4計(jì)劃期 期初庫(kù)存 0 h 2h 3h I 0正常生產(chǎn) r r+h r+2h r+3h R 1 h －單位計(jì)劃期內(nèi)單位產(chǎn)品加班生產(chǎn) c c+h c+2h c+3h OT 1 　的庫(kù)存成本外協(xié) s s+h s+2h s+3h S1 r －單位產(chǎn)品正常生產(chǎn)成本正常生產(chǎn) r r+h r+2h R2 c －單位產(chǎn)品加班生產(chǎn)成本加班生產(chǎn) c c+h c+2h OT2 s －單位產(chǎn)品外協(xié)成本外協(xié) s s+h s+2h S2 I0－第一期庫(kù)存量正常生產(chǎn) r r+h R3 I4－第四期末庫(kù)存量加班生產(chǎn) c c+h OT3 Rt － t 期的正常生產(chǎn)能力數(shù)外協(xié) s s+h S3 OTt － t 期的加班生產(chǎn)能力數(shù)正常生產(chǎn) r R4 St － t 期的外協(xié)生產(chǎn)能力數(shù)加班生產(chǎn) c OT4 Dt － t 期需求量外協(xié) s S4D1D2 D3 D4 ＋ I4總需求成本分析表1234計(jì)劃方案計(jì)劃期 未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力 主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂 ?主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 是要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。 ?MPS所滿足的約束條件首先是： MPS所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量；其次，在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮資源約束。 ?制訂主生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求： （ 一）計(jì)算當(dāng)期庫(kù)存量 POH（ Projected OnHand Inventory) 現(xiàn)有庫(kù)存量是指每期的需求滿足后仍有的，可利用庫(kù)存量。它等于上期末庫(kù)存量加當(dāng)期 MPS量，再減去當(dāng)期預(yù)計(jì)需求量或?qū)嶋H訂貨量（取其中最大值）： POH＝ 期初庫(kù)存量＋當(dāng)期 MPS量－ MAX（ 預(yù)計(jì)需求量，實(shí)際量） （ 二）決定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間： 當(dāng)期 POH為負(fù)數(shù)時(shí)，應(yīng)在該期補(bǔ)夠 POH量 （三）計(jì)算待分配庫(kù)存 ATP（ Availabletopromise Inventory) 即在當(dāng)期至下一個(gè) MPS時(shí)可接受新訂單的最大量。當(dāng) ATP大于新接訂單時(shí)，可以滿足發(fā)貨期發(fā)貨。反之則要用 MPS補(bǔ)足 ATP量。 當(dāng) POH出現(xiàn)負(fù)值時(shí)，實(shí)際訂貨量如果小于需求數(shù)且可以沖抵的話，可能沒問題。否則，將引起貨期問題 ! 如果營(yíng)銷部門要求第 4周與第 5周發(fā)貨量都達(dá)到預(yù)期需求量的話，第 5周的 POH量為 8{(204)+(4038)}= 10。即將缺貨 10件。這時(shí)可考慮調(diào)整第 3周的 MPS 接受前三張新訂單后， ATP將發(fā)生變化，營(yíng)銷部門發(fā)現(xiàn)新訂單數(shù)大于累計(jì) ATP時(shí)，應(yīng)考慮訂單的貨期能否滿足！ 在第 6周（下一個(gè)MPS執(zhí)行）前，共有訂單 82件，已大于第 5周（即出貨周）的累計(jì)可簽約量，因此，最后一張訂單銷售部門不能滿足貨期。 以后各周，只在有MPS量時(shí)才計(jì)算ATP， 計(jì)算方法為該周的 MPS量減去該周至下一期（不含該期） MPS量到達(dá)為止的全部已訂貨量，不再重復(fù)計(jì)算 POH， 因?yàn)橐言诘谝恢鼙皇褂眠^了。為： 80－（ 8＋ 4）＝ 68 在未發(fā)生 MPS的各周，累計(jì)可簽約量為上周的可簽約量，即為 7 第一周的 ATP量為現(xiàn)有 POH量（期初）加本周的 MPS量減去直至下一期（不含該期） MPS量到達(dá)為止的全部訂貨量。為： 45＋ 0－（ 23＋15）＝ 7第二周累計(jì)為 7 MPS計(jì)劃實(shí)例 生產(chǎn)批量： 80期初庫(kù)存：45 1 2 3 4 5 6 7 8需求預(yù)計(jì) 20 20 20 20 40 40 40 40實(shí)際訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0現(xiàn)有庫(kù)存 POH 22 2 62 42 2 42 2 42MPS 量 0 0 80 0 0 80 0 80可簽約 ATP 量 7 0 68 0 0 80 0 80累計(jì)可簽約 量 7 7 75 75 75 155 155 235生產(chǎn)周次訂單序號(hào)訂貨量交期（周）1 5 22 38 53 24 34 15 4總計(jì) 82生產(chǎn)批量： 80期初庫(kù)存：45 1 2 3 4 5 6 7 8需求預(yù)計(jì) 20 20 20 20 40 40 40 40實(shí)際訂貨 23 20 32 4 38 0 0 0現(xiàn)有庫(kù)存 POH 22 2 50 30 10 30 10 30MPS 量 0 0 80 0 0 80 0 80可簽約 ATP 量 2 0 6 0 0 80 0 80累計(jì)可簽約量 2 2 8 8 8 88 88 168生產(chǎn)周次生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃－甘特圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總訂單數(shù) 當(dāng)量值10 5 5 5 510 10 10 10 10 10 10 1010 5 5 5 510 10 10 30 40 40 50 50A 產(chǎn)品 10 5 5 5 5 30B 產(chǎn)品 10 10 10 10 10 10 10 10 80C 產(chǎn)品 10 5 5 5 5 30D 產(chǎn)品 10 10 10 30 40 40 50 50 24050 50 50 50 50 50 50 50 50 5030可出貨數(shù)A 產(chǎn)品進(jìn)度產(chǎn)出數(shù)B 產(chǎn)品進(jìn)度產(chǎn)出數(shù)C產(chǎn)品進(jìn)度產(chǎn)出數(shù)D產(chǎn)品進(jìn)度產(chǎn)出數(shù)設(shè) ABCD 四種產(chǎn)品在十天內(nèi)完成當(dāng)量產(chǎn)出數(shù)4112日期2403080甘特圖 是作業(yè)排序中最常用的工具，最早由 Henry 1917年提出。它不僅可以用于產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃，也可以用于工藝流程時(shí)間排序，以確定產(chǎn)品的最后產(chǎn)出時(shí)間。 五、物料需求計(jì)劃與管理 物料管理概論 廣義的物料管理不僅是針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的物料管理，而是將企業(yè)作為一個(gè)物流系統(tǒng)，對(duì)由顧客訂貨開始至原料供應(yīng)商、生產(chǎn)系統(tǒng)、分銷網(wǎng)點(diǎn)、直至產(chǎn)品與產(chǎn)品的附加品（促銷品）送達(dá)用戶的全過程。物料管理也就是對(duì)這些過程有效地 計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制 的過程。 物料管理的目標(biāo)在于： 從整個(gè)企業(yè)出發(fā)，系統(tǒng)地考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)、以最低的成本和滿意的服務(wù)水平為顧客提供其所需要的產(chǎn)品。 物料管理的對(duì)象： 原材料、在制品、產(chǎn)成品、一般耗品與輔料的庫(kù)存量。 物料管理的必要性： 通過實(shí)施有效的物料管理，可合理地控制企業(yè)物資的 庫(kù)存量 。降低經(jīng)營(yíng)成本與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高服務(wù)水平。 庫(kù)存太少不安全，庫(kù)存太多是浪費(fèi)！ 好比吃飯，吃多了撐著難受，吃少了又不管飽！我們應(yīng)量肚而吃。 庫(kù)存的作用與影響 備用、緩沖、應(yīng)變、應(yīng)急 批量購(gòu)買經(jīng)濟(jì)性 保證生產(chǎn)與運(yùn)作的連續(xù)性 提高服務(wù)水平 作用 資金積壓過多，管理費(fèi)用升高 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大，價(jià)格高 產(chǎn)品滯銷、生命周期變短 保質(zhì)期過期、場(chǎng)地占用大 影響 材料費(fèi)與庫(kù)存值對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的影響（財(cái)務(wù)鏈）： J： 現(xiàn)金 I： 應(yīng)收帳 H： 庫(kù)存值 C： 間接費(fèi) B： 材料費(fèi) A： 人工費(fèi) E： 直接成本 E＝ A＋ B＋ C L： 固定資產(chǎn) F： 凈收益 F＝ D－ E G： 銷售利潤(rùn)率 G＝ F247。 D K： 流動(dòng)資產(chǎn) K＝ H＋ I＋ J M： 總資產(chǎn) M＝ L＋ K O： 資金利潤(rùn)率 O＝ G＊ N N： 資金周轉(zhuǎn)數(shù) N＝ D 247。 M D： 銷售收入 庫(kù)存分類與控制系統(tǒng) 獨(dú)立型需求 相關(guān)型需求 一次性訂貨 分段式訂貨 及時(shí)訂貨 MPR JIT 定量控制法 定期控制法 需求為獨(dú)立的一種庫(kù)存的需求與其它種類無關(guān)。 需求為相關(guān)的。一種庫(kù)存的需求與其它種類相關(guān)（ BOM）。 定貨點(diǎn)法 過量庫(kù)存如同洪水，它將掩蓋企業(yè)管理中大多數(shù)管理問題！ 例如：生產(chǎn)安排不當(dāng)、生產(chǎn)計(jì)劃不周、生產(chǎn)資源利用不足、設(shè)備運(yùn)行率不高、質(zhì)量問題多、職責(zé)不清、人員培訓(xùn)不足 …… 對(duì)庫(kù)存的控制就是充分地暴露并解決這些管理問題！ 庫(kù)存控制與管理方法 訂貨點(diǎn)法 定量訂貨點(diǎn)法 Q B 0 a b c d e f 庫(kù)存量 時(shí)間 定量訂貨點(diǎn)法： 每次定貨量為 Q， 訂貨時(shí)間 a,c,e視庫(kù)存量而定訂貨周期 ac,ce視消耗速度而定。提前期為 ab,cd,ef 定量訂貨點(diǎn)法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ） 的確定 ： Economic Order Quantity是通過使庫(kù)存費(fèi)用達(dá)到最小值的訂貨批量。庫(kù)存總費(fèi)用 (A)＝ 購(gòu)買費(fèi)用＋訂貨費(fèi)用＋庫(kù)存保管費(fèi)用 設(shè)： R： 物料項(xiàng)目年需求量（件 /年） P： 物料單件購(gòu)買費(fèi)用（元 /件） C： 單次訂貨費(fèi)用（元 /次） Q： 每次訂貨量（件 /次） L： 提前期（天） F： 單件年保管費(fèi)與單件單次購(gòu)買費(fèi)之比 H＝ P＊ F： 單件年平均保管費(fèi) B： 重新訂貨點(diǎn)。則： A＝ RP＋ C（ R/Q)＋ H(Q/2) 用高等數(shù)學(xué)的微分方法，使 ⊿ A/⊿ Q=0則可得到： Q(EOQ)＝ √(2CR/H)= √(2CR/PF) B＝ R/365＊ L 定期訂貨點(diǎn)法 定期訂貨點(diǎn)法 E 0 t1 庫(kù)存量 t2 t3 t4 t5 t6 時(shí)間 T L 每次訂貨周期為 T(t1t3)， 訂貨提前期為 L(t1t2)。 在到達(dá)訂貨周期時(shí)訂貨。沒有固定