生產(chǎn)計劃與物料控制培訓教材(ppt55頁)(編輯修改稿)
2025-03-06 13:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 模擬： “ 插單 ” 功能所需提供的信息。 是否能符合此訂單客戶要求的交貨期，若不能則何時能交？ 顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)的訂單及差異，以供 業(yè)務(wù)主管決定是否插單 ，而非生管決定。 插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需 能還原至原生產(chǎn)計劃 ，此稱為 “ 插單模擬 ” 。 二、生產(chǎn)計劃與管理 PC作業(yè) 接 銷售訂單評審表 后 , PC按照評審表上評審的訂單量 ,采購回復(fù)物料齊套日期 及回復(fù)給客戶的交貨日期等信息.編排主生產(chǎn)計劃 . 依據(jù) MC訂單原材料請購數(shù)量及現(xiàn)有庫存物料、成品庫存等核算出此批訂單需要生產(chǎn)的數(shù)量,然后制定出 生產(chǎn)任務(wù)單 。 PC依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單信息編排每周 周計劃 初稿 , 依本周生產(chǎn)狀況 (計劃達成、產(chǎn)能狀況、工治具配件進度 )進行次周 的生產(chǎn)排程 。 再依 MC提供的次周物料 Shortage List(并注明缺料的原因及跟進的進度 ) 修正 次周的生產(chǎn)排程，經(jīng)主管和經(jīng)理審核簽字后生成 RTF(文本 )回復(fù)給 DC（銷售部跟單員）并依次發(fā)放給采購、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、業(yè)務(wù)、銷售等部門。 二、生產(chǎn)計劃與管理 PC作業(yè) PC依照正次周生產(chǎn)排程、 每天 生產(chǎn)線的達成狀況及 DC（銷售部跟單員）發(fā)出來的每日 出貨 計劃進行編排日生產(chǎn)計劃 . 計劃必須在每天下午１ 5： 00之前把后天的日生產(chǎn)計劃更新編排 OK，并且在每天下午 15： 30招開 日計劃 安排會議（主要是更正及安排明天的生產(chǎn)，確保計劃的準確性和可行性），并將后天的日生產(chǎn)計劃表依次發(fā)放給生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、采購等部門。如后天的生產(chǎn)計劃有個別產(chǎn)品需要調(diào)整的務(wù)必在次日早上 9： 00的生產(chǎn)例會中將更新后的計劃以變更單的形式發(fā)出來。 生產(chǎn)計劃分兩個部分： SMT及 前加工日 生產(chǎn)計劃； DIP及 TP日生產(chǎn) 計劃。 二、生產(chǎn)計劃與管理 PC作業(yè) PC依后天日生產(chǎn)計劃找到相對應(yīng)的生產(chǎn)計劃制出 領(lǐng)料單 (備注有送料時間 )交給 IPOC（制程巡檢）進行檢驗.OK后分發(fā)給倉管員 ,并編排出送料計劃填寫于看板內(nèi) . PC依本周的生產(chǎn)排程跟進產(chǎn)線的每日進度，在生產(chǎn)管制表電腦格式中輸入每日生產(chǎn) 達成量 ；對影響交期的重大異常要組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會議，給出解決方案；對于延后又不能改善的交期回復(fù) DC（銷售部跟單員）協(xié)調(diào)出貨，同時修正生產(chǎn)進度。 二、生產(chǎn)計劃與管理 PC作業(yè) PC組織每日生產(chǎn)例會、日生產(chǎn)安排協(xié)調(diào)會議、周生產(chǎn)總結(jié)例會、月產(chǎn)銷例會等。并做好月、季、年產(chǎn)能規(guī)劃、人力計劃，工治具配件進度跟進等。 DC（銷售部跟單員）根據(jù)周生產(chǎn)排程，排出交貨計劃給業(yè)務(wù)或客戶，并跟進日生產(chǎn)計劃確保滿足客戶需求。 二、生產(chǎn)計劃與管理 PC作業(yè) 生產(chǎn)部門 依每日生產(chǎn)排配執(zhí)行生產(chǎn)并及時安排入庫，如在生產(chǎn)途中有異常停工的需及時開出（停工通知單）會簽 PC， PC接到單后立即協(xié)助相關(guān)部門處理異常，重大異常需組織相關(guān)部門開會及時處理確保產(chǎn)線順暢生產(chǎn) . 倉庫 負責收貨、并根據(jù) DC（每日出貨通知單）安排出貨 ! 二、生產(chǎn)計劃與管理 PC管理九大模塊 產(chǎn)能分析與負荷 PPT\PC\產(chǎn)能規(guī)劃 .ppt 1）標準工時設(shè)定 2）產(chǎn)能分析 PPT\PC\為什么要做產(chǎn)能分析 .ppt 3）產(chǎn)能利用率 4）訂單與產(chǎn)能負荷分析 訂單管理與評審 PPT\PC\訂單管理 .ppt 1）訂單內(nèi)容：交期、數(shù)量、規(guī)格、客戶類別 2）原材料采購周期 3）產(chǎn)能利用率 4）訂單統(tǒng)計表 5）產(chǎn)品價格與交期管理 6）交期回復(fù) 二、生產(chǎn)計劃與管理 PC管理九大模塊 主生產(chǎn)排程（ MPS)PPT\PC\主生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會 .ppt 1）正式訂單 2）前期為完成訂單 3）預(yù)估訂單 4）成品及半成品庫存報表 5）庫存管理與盤點 6）產(chǎn)能利用率 二、生產(chǎn)計劃與管理 PC管理九大模塊 物料需求計劃（ MRP) 1) 主生產(chǎn)排程 2）材料庫存狀況 3）材料表（ BOM) 4）物料采購計劃與交期管理 5）采購與供應(yīng)商管理 6）外協(xié)管理 二、生產(chǎn)計劃與管理 PC管理九大模塊 生產(chǎn)計劃與排程 PPT\PC\生產(chǎn)排程作用 .ppt 1）月生產(chǎn)計劃 PPT\PC\生產(chǎn)計劃明細 .ppt
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