庫存管理與庫存控制培訓(xùn)教材(ppt44頁)(編輯修改稿)
2025-03-19 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 缺料損失。如果因缺料而產(chǎn)生的缺料損失比增加儲存的持有費(fèi)用要小的話，就寧可降低儲存量。216。這就需研究允許缺料情況下經(jīng)濟(jì)批量問題。 允許缺料的儲存模型216。 全年總可變費(fèi)用 ：216。 TV= + ＝（216。 可求得：216。 經(jīng)濟(jì)批量 Q0=216。 最高儲存量 R= Q0 =216。 最優(yōu)允許缺貨量 Q0R= . 經(jīng)濟(jì)訂購批量的敏感性分析216。經(jīng)濟(jì)訂購批量的敏感性分析是研究物資全年需要量（ A）、每次訂購費(fèi)用（ P）與單位物資全年持有費(fèi)用（ C）數(shù)值的變化對訂購批量Q和全年總可變費(fèi)用 T0的影響。 5. 考慮數(shù)量折扣的情況216。 所謂數(shù)量折扣，是指供貨企業(yè)為鼓勵用戶多購貨物，對一次購買量不小于某一數(shù)量者給予價(jià)格優(yōu)惠，即折扣。216。 按折扣數(shù)量組織訂購和控制庫存，好處是可享受較低購貨價(jià)，降低購貨費(fèi)用；還可減少訂購次數(shù)，降低年訂購費(fèi)用。不足之處是隨訂購數(shù)量增大，儲存費(fèi)用會增加。216。 是否接受數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，是可否降低年存貨總成本。216。用得失比較法來確定 是否接受數(shù)量折扣216。得失比較法的基本要點(diǎn)：216。當(dāng)有數(shù)量折扣時(shí)，將所發(fā)生的費(fèi)用的節(jié)省和增加進(jìn)行比較，如節(jié)省費(fèi)用大于增加費(fèi)用時(shí)，采用折扣數(shù)量 q去采購。反之，則仍用經(jīng)濟(jì)批量 Q0去采購。（ 1）按折扣數(shù)量 q采購所節(jié)省的費(fèi)用① 單價(jià)降低，節(jié)省的購貨費(fèi)用為： AMD式中： D是折扣值； A是年需要量； M是物資單價(jià)。② 訂購批量增大，訂購次數(shù)減少，而節(jié)省的訂購費(fèi)用為：（ 2）按折扣數(shù)量 q采購所增加的費(fèi)用216。 隨著訂購量增大，儲存費(fèi)用增大。216。 216。 式中： Cˊ 是有折扣時(shí)單位物資的儲存費(fèi)， Mˊ 是有折扣時(shí)物資單價(jià)， h為儲存費(fèi)率。 216。 ∵ M′= M （ 1D）216。 ∴ 216。 ＝216。 比較上述兩種情況，當(dāng)216。 AMD+AP [（ 1D） qQ0]時(shí) ,216。 按折扣訂購量 q去采購較為有利。反之，則仍按經(jīng)濟(jì)批量采購。 庫存控制的方法. 定期訂貨控制法216。 訂貨時(shí)間一定 ,訂購量則以當(dāng)時(shí)情況算得 ,216。 訂購量 =最高存量 訂貨未交量 現(xiàn)有存量216。 隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，存量遞減。到達(dá)第一個(gè)訂貨期 t1時(shí)，存量降到 a，按訂購量公式計(jì)算訂購量。經(jīng)過采購期間，存量降到 b，這時(shí)新貨已到，存量增到 C。到達(dá)第二個(gè)訂貨期 t2時(shí)，實(shí)有存量為 d，再按訂購量公式算出訂購量。216。 優(yōu)點(diǎn)：訂貨期固定，可同時(shí)進(jìn)行多種物品采購，減少了訂購和運(yùn)輸費(fèi)用，且容易獲得數(shù)量折扣。216。 不足：不能采用經(jīng)濟(jì)批量去訂購。. 訂購點(diǎn)控制法216。 訂貨數(shù)量一定，訂購時(shí)間不定，當(dāng)存量降到一定水準(zhǔn)（訂購點(diǎn) R）時(shí)，以經(jīng)濟(jì)批量訂購。216。 隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，存量作線性遞減。到時(shí)間 t1時(shí)，存量降到訂購點(diǎn) R，便以經(jīng)濟(jì)批量去采購。經(jīng)過時(shí)間 TL后，新貨運(yùn)到，存量升到 a點(diǎn)，繼續(xù)生產(chǎn)，直到存量又降到 R時(shí)，再以經(jīng)濟(jì)批量
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