【總結(jié)】目錄模塊一倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)認(rèn)知3模塊二倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊三配送基礎(chǔ)認(rèn)知214模塊四配送中心5模塊五配送管理目錄學(xué)習(xí)目標(biāo)1、掌握倉(cāng)儲(chǔ)的概念和基本功能;2、掌握倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)流程;3、了解倉(cāng)儲(chǔ)的角色和作用;4、掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念和內(nèi)容;5、掌握
2025-03-12 22:44
【總結(jié)】第七章倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理培訓(xùn)第七章倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理?知識(shí)點(diǎn):●庫(kù)存功能和庫(kù)存控制目標(biāo)●庫(kù)存補(bǔ)給策略●預(yù)測(cè)的概念●零庫(kù)存的含義?難點(diǎn):●庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)分析及其與庫(kù)存控制的關(guān)系●EOQ模型及其延伸●時(shí)間序列和回歸分析預(yù)測(cè)法的應(yīng)用◆
2025-03-12 18:27
【總結(jié)】2023/3/191課堂紀(jì)律要求1、提前15分鐘到達(dá)培訓(xùn)室;2、在助教的要求下做好簽到工作;3、簽到后迅速找好位置坐下;4、進(jìn)入培訓(xùn)室后,將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至震動(dòng);5、在培訓(xùn)前、中、后過(guò)程中,不要來(lái)回走動(dòng)和講小話;6、在培訓(xùn)過(guò)程中,如有疑問(wèn),請(qǐng)先舉手,得到培訓(xùn)師同意后,方可說(shuō)話;7、培訓(xùn)結(jié)束后,請(qǐng)將椅子
2025-03-01 12:26
【總結(jié)】版權(quán)所有169。1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司EAS庫(kù)存管理金蝶軟件(中國(guó))有限公司版權(quán)所有169。1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司P2總目錄?庫(kù)存管理功能圖?庫(kù)存基礎(chǔ)設(shè)置?庫(kù)存初始化?庫(kù)存單據(jù)?庫(kù)存業(yè)務(wù)?庫(kù)存統(tǒng)計(jì)分析版權(quán)所有169。1
2025-02-16 12:17
【總結(jié)】項(xiàng)目七:商品采購(gòu)庫(kù)存管理任務(wù)一認(rèn)識(shí)企業(yè)進(jìn)銷存系統(tǒng)進(jìn)銷存系統(tǒng)是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng),是根據(jù)企業(yè)的需求,為解決企業(yè)賬目混亂、庫(kù)存不準(zhǔn)、信息反饋不及時(shí)等問(wèn)題,采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)而開(kāi)發(fā)的,集進(jìn)貨、銷售、存儲(chǔ)多個(gè)環(huán)節(jié)于一體的信息系統(tǒng)。一、進(jìn)銷存的概述和流程進(jìn)銷存指詢價(jià)、采購(gòu)到入庫(kù)與付款的過(guò)程
2025-03-04 07:51
【總結(jié)】LOGO配件庫(kù)存管理目錄配件運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)1庫(kù)存控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)2庫(kù)存結(jié)構(gòu)3ABC分類管理4安全庫(kù)存5配件運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)滿足率TEXT配件運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)配件業(yè)務(wù)是特約售后服務(wù)中心日常運(yùn)作非常重要的環(huán)節(jié)之一。原廠純正配件的保證、充足的配件供應(yīng)以及先進(jìn)的配件運(yùn)作管理體系是支撐ASC成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的售后服務(wù)
2025-03-08 04:24
【總結(jié)】第六章庫(kù)存管理與庫(kù)存控制§1庫(kù)存管理概述庫(kù)存的定義?狹義的理解:庫(kù)存即存放在倉(cāng)庫(kù)中,暫時(shí)未被利用的物品。?廣義的理解:凡是處于暫時(shí)閑置狀態(tài),尚未被利用的各類資源都可被視為庫(kù)存。庫(kù)存的形態(tài)1.按庫(kù)存在生產(chǎn)過(guò)程和配送過(guò)程中所處的狀態(tài),庫(kù)存有原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、維修庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存等類型。2.
2025-03-01 12:25
【總結(jié)】企業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教程主講許春雷1、導(dǎo)言(1)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、成本控制與物料管理息息相關(guān),環(huán)環(huán)相扣。(2)物料成本通常占制造型企業(yè)制造成本的50%以上。(3)物料的庫(kù)存通常占流動(dòng)資金相當(dāng)高的比率。(4)企業(yè)通常存在的物料管理不善現(xiàn)象:
2025-03-04 16:04
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理員培訓(xùn)(二)倉(cāng)儲(chǔ)部2023年5月15日1目錄?倉(cāng)儲(chǔ)管理的量化指標(biāo)?倉(cāng)儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理?呆滯品的認(rèn)識(shí)與處理?倉(cāng)儲(chǔ)常見(jiàn)三大問(wèn)題原因分析?常用物資A、B、C分類及管理2?倉(cāng)庫(kù)的吞吐量?月均庫(kù)存量?收發(fā)正確率
2025-03-13 18:30
【總結(jié)】第三章倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備第一節(jié)物料搬運(yùn)設(shè)備第二節(jié)儲(chǔ)存設(shè)備第三節(jié)集裝單元化器具第四節(jié)自動(dòng)分揀設(shè)備第一節(jié)物料搬運(yùn)設(shè)備一、搬運(yùn)車輛二、輸送機(jī)三、起重機(jī)械四、垂直搬運(yùn)機(jī)械一搬運(yùn)車輛(一)手推車(二)托盤搬運(yùn)車(三)
2025-03-13 19:09
【總結(jié)】第五章特種倉(cāng)儲(chǔ)管理第一節(jié)危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理一、危險(xiǎn)品1.危險(xiǎn)品的概念?是指在流通中,由于本身具有的燃燒、爆炸、腐蝕、毒害及放射線等性能,或因摩擦、振動(dòng)、撞擊、暴曬或溫濕度等外界因素的影響,能夠發(fā)生燃燒、爆炸或人畜中毒、表皮灼燒,以致危及生命,造成財(cái)產(chǎn)損毀等危險(xiǎn)的商品。2.危險(xiǎn)品的分類
2025-01-09 21:59
【總結(jié)】庫(kù)存管理培訓(xùn)教材目錄1、MM物料管理模塊2、物料的基本概念3、采購(gòu)的基本概念4、庫(kù)房管理的基本概念5、庫(kù)房管理流程的簡(jiǎn)介一、MM物料管理模塊物料管理組織結(jié)構(gòu)是對(duì)采購(gòu)管理和庫(kù)存管理業(yè)務(wù)的基本架構(gòu)的表示;有以下五
2025-04-08 22:54
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理1第一章、生產(chǎn)管理與運(yùn)作管理的整合?1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的含義是?2HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBao’anPCLPOcopySOPOPOSOSOPOFollowup
2025-02-26 08:50
【總結(jié)】第二章倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理1倉(cāng)儲(chǔ)概述2倉(cāng)庫(kù)2倉(cāng)儲(chǔ)基本作業(yè)內(nèi)容q引導(dǎo)案例——富日物流?倉(cāng)庫(kù):保管、存儲(chǔ)物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。q倉(cāng)儲(chǔ)概述——倉(cāng)儲(chǔ)的概念物流術(shù)語(yǔ)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的定義是:倉(cāng)儲(chǔ)是利用倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫(kù)、存貯、出庫(kù)活動(dòng)。?一、倉(cāng)庫(kù)的功能?1、儲(chǔ)存與保管:最基本
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第八講庫(kù)存與供應(yīng)鏈管理1學(xué)習(xí)/了解內(nèi)容1.庫(kù)存與庫(kù)存管理2.采購(gòu)-經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.生產(chǎn)/物料需求計(jì)劃4.物流與供應(yīng)鏈管理2庫(kù)存?家庭?企業(yè)?國(guó)家3庫(kù)存作用?生產(chǎn)穩(wěn)定性、可靠性?供
2025-03-08 10:28