倉儲管理員培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-31 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)域暫放 ,不要盤點 . ? 凡在盤存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的一切為銷售或耗用的流動資產(chǎn)，不論其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤點的對象； ? 已運離本企業(yè)但尚未售出的貨物（如委托代銷或發(fā)去參展的產(chǎn)品）仍屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤點； ? 已經(jīng)購買但尚未運抵本企業(yè)的貨物（如各種在途原材料或商品），均屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤點 . ?倉儲的盤點管理 16 ?滯料與滯成品的定義 ?滯料和滯成品形成的原因分析 ?滯料和滯成品的成本分析 ?滯料與滯成品的處理原則 和 辦法 ?呆滯物料及呆滯成品的認(rèn)識 17 ?滯料與滯成品的定義 ? 滯料 : 指的是凡質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不符合標(biāo)準(zhǔn)，存儲過久并且已無使用機(jī)會，或雖有使用機(jī)會但用料極少且存量多而有變質(zhì)顧慮，或因陳腐、劣化、革新等各種因素的影響而致使滯料現(xiàn)狀已不適用，需由專案處理的材料。 ? 滯成品 : 指的是凡因質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、儲存不當(dāng)變質(zhì)或制妥后遭到客戶取消、退貨等各種因素的影響，以致儲存期間超過 6個月的成品（次級品超過 3個月）。滯成品是需要進(jìn)行專案處理的產(chǎn)品。 ?呆滯物料及呆滯成品的認(rèn)識 18 ?滯料和滯成品形成的原因分析 ? 生產(chǎn)計劃制訂的不合理 ? 訂單的因素 ? 客戶市場環(huán)境 ? 庫存和采購管理模式 ? 設(shè)計變更的管理 ? 試制產(chǎn)品 ? 倉儲管理不善 ?呆滯物料及呆滯成品的認(rèn)識 19 ?滯料和滯成品的成本分析 滯料和滯成品給倉庫管理帶來了很大的浪費 儲位的浪費，運輸、存儲、包裝以及廢料的處理等各種費用。 統(tǒng)計資料表明，在公司物料倉儲的成本中，每年的浪費大約為 存儲金額的 20%～ 24%，即 5年后存儲凈值為零。因此，產(chǎn)品在 倉庫內(nèi)滯留的越久，則公司的損失也就越大。 ?呆滯品的認(rèn)識 20 ?滯料與滯成品的處理原則和辦法 滯料與滯成品的處理原則 ? 滯料的處理，總的原則就是：清理出去。 ? 我們要及時發(fā)現(xiàn)、及早處理滯料。通過每天對倉儲記錄進(jìn)行檢查，及時處理新發(fā)現(xiàn)的滯料，防止這些物料成為企業(yè)的累贅。另外，我們要采用合理的對策來處理，對于不同的情形，要有不同的處理辦法。 ?呆滯品的認(rèn)識 21 ?滯料與滯成品的處理原則和辦法 滯料處理辦法主要有 ： ? 轉(zhuǎn)用 :對于相近規(guī)格的物料在請購時，由物料管理部門根據(jù)程序把滯料交給采購部門，對于不同部門采購的物料，可和相應(yīng)的部門商議代用 ? 出售 :無法轉(zhuǎn)用的滯料，應(yīng)按其類別、用途、品質(zhì)狀況、賬面價值等資料列出清單，報請批準(zhǔn)準(zhǔn)予出售 ? 交換 :交換對于那些還有使用價值的物料，可考慮和供應(yīng)商換貨 ? 拆用 :有些滯料在報廢前，可和相關(guān)部門進(jìn)行商議，對于其中還能夠使用的部分，如部位或零件等，在拆卸后使用，提高滯料的價值 ? 報廢 :對于無法采取以上的措施處理的滯料，應(yīng)提請準(zhǔn)予報廢，并按相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行報廢處理 ?呆滯品的認(rèn)識 22 ? 入庫不及時原因分析 ? 領(lǐng)料時間太長原因分析 ? 倉庫場地不夠用原因分析 ?倉儲常見三大問題原因分析 23 ? 入庫不及時原因分析 四個方面的原因是最主要的： ? 采購問題； ? 供應(yīng)商
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