物料與倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-20 18:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 * 每天到每周用一次 經(jīng)常用 放工作場所邊 舉例 : 辦公區(qū)及料倉的物品 辦公桌、文件柜、放物架之物品 過期的表單、文件、資料 私人物品 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品 馬 上把 這 些 東 西扔掉 ! 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 推進(jìn)整理的步驟 現(xiàn)場檢查 區(qū)分必需品和非必需品 非必需品的處理 每天循環(huán)整理 清理必需品 (2) 整頓 把不要的清理掉 , 留下的有限物品再加以定點(diǎn)，定位，定量放置 。 （除了空間寬敞以外 , 更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間 , 且對(duì)于過量的物品也可即時(shí)處理 .） 做法如下 : 空間騰出 / 規(guī)劃放置場所及位置 / 規(guī)劃放置方法 / 放置標(biāo)示 / 擺放整齊、明確。 效果 : 要用的東西隨即可取得 / 不光是使用者知道 , 其它的人也能一目了然。 步 驟 一 步 驟 二 分析 現(xiàn) 狀 決 定物品 屬于哪一項(xiàng) 決定東西怎樣儲(chǔ)存 用對(duì)象位置圖示說明 步 驟 三 推進(jìn)整頓的步驟 分析現(xiàn)狀 物品分類 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 使用后歸位 決定儲(chǔ)存位置 清 掃 ? 清除工作場所內(nèi)的臟污 ,并防止臟污的發(fā)生 .保持工作場所干凈亮麗 . 清 掃 目 的 ? 保證工作場所干凈亮麗，沒有污垢 ? 減少工業(yè)傷害事故 ? 減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響 ? 查找現(xiàn)場的污染源 推進(jìn)清掃的步驟 準(zhǔn)備工作 掃除一切垃圾、灰塵 查明污垢發(fā)生源 區(qū)域責(zé)任制、清掃基準(zhǔn) 清掃中發(fā)現(xiàn)問題 清 潔 把現(xiàn)有的整理、整頓及清掃所取得的成果作為標(biāo)準(zhǔn)并在實(shí)踐工作中加以運(yùn)用。這一原則確保所取得的成果得以維持，所付出的努力不會(huì)白費(fèi)。 清潔目的 使以上推行的 3S規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，擁有整潔、干凈、清新的工作環(huán)境。 推進(jìn)清潔的步驟 5S學(xué)習(xí) 整理實(shí)施、檢查 清掃實(shí)施、檢查 制度、標(biāo)準(zhǔn)化 整頓實(shí)施、檢查 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 素養(yǎng)目的 ? 提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 ? 培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則 ? 營造團(tuán)隊(duì)精神 ? 統(tǒng)一服裝（管理、顏色） ? 制定禮儀守則（問候、敲門、打招呼等） ? 加強(qiáng)培訓(xùn)（審美、觀念） ? 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（表彰） ? 制造環(huán)境，氣氛 素 養(yǎng) 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客 /由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。（提高知名度） 人人變成有素養(yǎng)的員工 / 員工有尊嚴(yán)，有成就感 /易帶動(dòng)改善的意愿 /對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心。 人的浪費(fèi)減少 / 場所浪費(fèi)減少 / 時(shí)間浪費(fèi)減少 /減少浪費(fèi)就是降低成本，相對(duì)就是增加利潤。 工作場所寬敞明亮 / 通道暢通 /地上沒有隨意擺放的物品。 好的工作環(huán)境 / 好的工作氣氛 / 有素養(yǎng)的工作伙伴 /物品擺放有序 ,不用找尋。 品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究”， 不“馬虎”，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障。 管理前 管理后 目視管理 5S及目視管理事例介紹 第四部分 ：如何做好 倉儲(chǔ)物料管理 ? 產(chǎn)品需要量的預(yù)測及物料供給量的配合 ? 產(chǎn)品及物料的倉儲(chǔ)管理 ? 庫存記錄及各種物料信息系統(tǒng)的建立與運(yùn)用 ? 物料需求計(jì)劃 ? 物料的請(qǐng)購訂購與驗(yàn)收入庫作業(yè) ? 收發(fā)料的管理 ? 呆廢料的防止與處理 ? 盤存作業(yè) ? 存貨管理 物料管理的范圍 物料管理概述 ☆ 物料管理系指 計(jì)劃 、 協(xié)調(diào) 、 控制 各有關(guān)部 門，以經(jīng)濟(jì)合理之方法供應(yīng)各單位所需物 料之管理辦法 。 ☆ 所謂經(jīng)濟(jì)合理之方法系指于 適當(dāng)之 時(shí)間 (Right time)、 在適當(dāng)?shù)?地點(diǎn) (Right place)、 以適當(dāng)之 價(jià)格 (Right price) 及適當(dāng)?shù)?品質(zhì) (Right quality) 供應(yīng)適當(dāng) 數(shù)量 (Right quantity)之物料， 此為有效物料管理必備的五大要素。 二、物料管理之意義 標(biāo)準(zhǔn)化 ，減少 物料種類 ，有效管理 物料規(guī) 格的新增與變更。 生產(chǎn)所需之物料，避免 停工待料 。 采購價(jià)格 ，降低 物料成本 。 來料品質(zhì) 良好，并適當(dāng)?shù)墓苤乒┴浬獭? ，提高工作人員之效率， 避免 呆料 、 廢料 之產(chǎn)生。 ，減少 資金的積壓 。 管理之績效 。 充分的利用。 三、物料管理的目的 適質(zhì) 適量 適價(jià) 選擇 適當(dāng)廠商 滿足用料部門之需求 降低企業(yè) 經(jīng)營成本 尋得適當(dāng)之廠商，在適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)、以合理之價(jià)格，適時(shí)提供適質(zhì)、適時(shí)、適量之設(shè)備、材料，以配合各部門擴(kuò)建或營運(yùn)之用料需要 適時(shí) 適地 物料管理的目的 ? 適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)
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