倉儲(chǔ)管理員培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-03-23 18:30本頁面
【正文】 ?滯料與滯成品的處理原則和辦法 滯料處理辦法主要有 ： ? 轉(zhuǎn)用 :對(duì)于相近規(guī)格的物料在請(qǐng)購時(shí)，由物料管理部門根據(jù)程序把滯料交給采購部門，對(duì)于不同部門采購的物料，可和相應(yīng)的部門商議代用 ? 出售 :無法轉(zhuǎn)用的滯料，應(yīng)按其類別、用途、品質(zhì)狀況、賬面價(jià)值等資料列出清單，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)準(zhǔn)予出售 ? 交換 :交換對(duì)于那些還有使用價(jià)值的物料，可考慮和供應(yīng)商換貨 ? 拆用 :有些滯料在報(bào)廢前，可和相關(guān)部門進(jìn)行商議，對(duì)于其中還能夠使用的部分，如部位或零件等，在拆卸后使用，提高滯料的價(jià)值 ? 報(bào)廢 :對(duì)于無法采取以上的措施處理的滯料，應(yīng)提請(qǐng)準(zhǔn)予報(bào)廢，并按相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢處理 ?呆滯品的認(rèn)識(shí) 22 ? 入庫不及時(shí)原因分析 ? 領(lǐng)料時(shí)間太長原因分析 ? 倉庫場(chǎng)地不夠用原因分析 ?倉儲(chǔ)常見三大問題原因分析 23 ? 入庫不及時(shí)原因分析 四個(gè)方面的原因是最主要的： ? 采購問題； ? 供應(yīng)商沒有配合好； ? 倉庫太??； ? 質(zhì)監(jiān)小組。（三）料的問題 不合格料或廢料未及時(shí)處理 ,倉庫擁擠，發(fā)料速度慢。 （五）環(huán)境的問題 倉儲(chǔ)環(huán)境不好 ,讓人處于疲勞狀態(tài)，動(dòng)作就比較慢了。 （二）管理不善 ? 空間未被充分利用； ? 物料沒有很清晰的分類。 （四）生產(chǎn)或計(jì)劃不合理 生產(chǎn)或采購計(jì)劃的不合理或預(yù)見性差。 ② B類物料 B類物料指金額占總物料金額的 20%，種類占物料種類的 20%，相對(duì)持平的物料。 通過分類，就能夠清楚物料的價(jià)值。 4．強(qiáng)化催料作業(yè)，壓低前置時(shí)間（Ｌｅａｄ Ｔｉｍｅ ) 5．原則上天盤點(diǎn)一次，確保料賬正確無誤。 C類 : 1．原則上采取復(fù)倉法進(jìn)行管理； 2．允許的情況下，可以交由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保管； 3．簡(jiǎn)化出入庫手續(xù)，可采取大批量采購。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :05:1700:05Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :05:1700:05:17April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 5分 17秒 00:05:171 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :05:1700:05Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :05:1700:05:17April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 5分 17秒 00:05:171 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :05:1700:05Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 5分 17秒 00:05: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 5分 17秒 00:05:171 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息
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