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倉(cāng)儲(chǔ)管理員培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽

  

【正文】 各問年。 31 結(jié)束!謝謝大家! 32 ? 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。 ?常用物資分類及管理核心 30 ? ABC類物料管理核心 A類: 盡可能使用料預(yù)測(cè)得準(zhǔn)確,即使預(yù)測(cè)本身有一定的成本; 2.盡可能采取保守策略,即與其庫(kù)存,不如適當(dāng)缺料; 3.盡量采用物料需求規(guī)劃(MRP)方式,使庫(kù)存為零 。 ?倉(cāng)儲(chǔ)常見三大問題原因分析 28 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地不夠用原因分析 ?倉(cāng)儲(chǔ)常見三大問題原因分析 29 A、 B、 C物料分類基本標(biāo)準(zhǔn) ① A類物料 A類物料是指金額占物料總額的 70%,種類占總物料種類 10%的,重要的原輔材料。 ?倉(cāng)儲(chǔ)常見三大問題原因分析 26 領(lǐng)料時(shí)間太長(zhǎng)原因魚骨圖分析 ?倉(cāng)儲(chǔ)常見三大問題原因分析 27 ? 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地不夠用原因分析 (一)物料積壓 廢料未能及時(shí)處理; 倉(cāng)容未能跟上業(yè)務(wù)發(fā)展。 ?倉(cāng)儲(chǔ)常見三大問題原因分析 24 入庫(kù)不及時(shí)原因魚骨圖分析 ?倉(cāng)儲(chǔ)常見三大問題原因分析 25 ? 領(lǐng)料時(shí)間太長(zhǎng)原因分析 (一)人的問題 領(lǐng)料的人對(duì)流程不熟悉 ,倉(cāng)管員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗 . (二)機(jī)器的問題 設(shè)備性能不能保證使用或者數(shù)量不夠,來(lái)不及運(yùn)作。 ? 我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及早處理滯料。 ?呆滯物料及呆滯成品的認(rèn)識(shí) 18 ?滯料和滯成品形成的原因分析 ? 生產(chǎn)計(jì)劃制訂的不合理 ? 訂單的因素 ? 客戶市場(chǎng)環(huán)境 ? 庫(kù)存和采購(gòu)管理模式 ? 設(shè)計(jì)變更的管理 ? 試制產(chǎn)品 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理不善 ?呆滯物料及呆滯成品的認(rèn)識(shí) 19 ?滯料和滯成品的成本分析 滯料和滯成品給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)了很大的浪費(fèi) 儲(chǔ)位的浪費(fèi),運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝以及廢料的處理等各種費(fèi)用。 (三)重點(diǎn)盤點(diǎn)法 哪些物品要重點(diǎn)盤?例如,進(jìn)出頻率很高的,易損易耗的都需要盤點(diǎn),這樣可以防止出現(xiàn)偏差。 查一查有些庫(kù)存是不是快過期了,應(yīng)該在有效期之前一兩個(gè)月提出來(lái),以便提早調(diào)整。 10 ?盤點(diǎn)的意義與任務(wù) (二)盤點(diǎn)有 四大主要任務(wù) ?查清實(shí)際庫(kù)存量是否與賬卡相符 所謂的賬就是登記的財(cái)務(wù)賬,卡就是掛在一堆貨物上的吊牌,這三個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該要對(duì)得起來(lái),賬、卡、實(shí)際貨物的數(shù)量,這三個(gè)應(yīng)該基本上是一致的。用公式表示如下: ? 賬卡物相符率= [月(季)賬卡物總筆數(shù) 月(季)賬卡物差錯(cuò)筆數(shù) ]/月(季)賬卡物總筆數(shù) 100% ?倉(cāng)儲(chǔ)管理的量化指標(biāo) 8 ?倉(cāng)儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理 ?盤點(diǎn)的意義與任務(wù) ?盤點(diǎn)的四大方法 ?盤點(diǎn)作業(yè)流程 ?持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率 ?盤點(diǎn)注意事項(xiàng) 9 ?盤點(diǎn)的意義與任務(wù) (一)盤點(diǎn)的意義 ?資產(chǎn)核實(shí)與銷售保證 盤點(diǎn)就是核實(shí)企業(yè)的資產(chǎn),盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)會(huì)影響到銷售, 影響到生產(chǎn),它是生產(chǎn)和銷售的保證。倉(cāng)庫(kù)的重點(diǎn)在出貨,質(zhì)量的重點(diǎn)在入庫(kù),兩頭都要把緊,當(dāng)中一個(gè)保管,倉(cāng)庫(kù)管理就是這三個(gè)方面 . ?倉(cāng)儲(chǔ)管理的量化指標(biāo) 6 ?貨物的完好率 ? 保管期間貨物的完好率計(jì)算方法是 :平均庫(kù)存量減掉
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