倉儲管理員培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 各問年。 31 結(jié)束！謝謝大家！ 32 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?常用物資分類及管理核心 30 ? ＡＢＣ類物料管理核心 A類： 盡可能使用料預(yù)測得準(zhǔn)確，即使預(yù)測本身有一定的成本； 2．盡可能采取保守策略，即與其庫存，不如適當(dāng)缺料； 3．盡量采用物料需求規(guī)劃（ＭＲＰ）方式，使庫存為零 。 ?倉儲常見三大問題原因分析 28 倉庫場地不夠用原因分析 ?倉儲常見三大問題原因分析 29 A、 B、 C物料分類基本標(biāo)準(zhǔn) ① A類物料 A類物料是指金額占物料總額的 70%，種類占總物料種類 10%的，重要的原輔材料。 ?倉儲常見三大問題原因分析 26 領(lǐng)料時(shí)間太長原因魚骨圖分析 ?倉儲常見三大問題原因分析 27 ? 倉庫場地不夠用原因分析 （一）物料積壓 廢料未能及時(shí)處理； 倉容未能跟上業(yè)務(wù)發(fā)展。 ?倉儲常見三大問題原因分析 24 入庫不及時(shí)原因魚骨圖分析 ?倉儲常見三大問題原因分析 25 ? 領(lǐng)料時(shí)間太長原因分析 （一）人的問題 領(lǐng)料的人對流程不熟悉 ,倉管員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗 . （二）機(jī)器的問題 設(shè)備性能不能保證使用或者數(shù)量不夠，來不及運(yùn)作。 ? 我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及早處理滯料。 ?呆滯物料及呆滯成品的認(rèn)識 18 ?滯料和滯成品形成的原因分析 ? 生產(chǎn)計(jì)劃制訂的不合理 ? 訂單的因素 ? 客戶市場環(huán)境 ? 庫存和采購管理模式 ? 設(shè)計(jì)變更的管理 ? 試制產(chǎn)品 ? 倉儲管理不善 ?呆滯物料及呆滯成品的認(rèn)識 19 ?滯料和滯成品的成本分析 滯料和滯成品給倉庫管理帶來了很大的浪費(fèi) 儲位的浪費(fèi)，運(yùn)輸、存儲、包裝以及廢料的處理等各種費(fèi)用。 （三）重點(diǎn)盤點(diǎn)法 哪些物品要重點(diǎn)盤？例如，進(jìn)出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點(diǎn)，這樣可以防止出現(xiàn)偏差。 查一查有些庫存是不是快過期了，應(yīng)該在有效期之前一兩個(gè)月提出來，以便提早調(diào)整。 10 ?盤點(diǎn)的意義與任務(wù) （二）盤點(diǎn)有 四大主要任務(wù) ?查清實(shí)際庫存量是否與賬卡相符 所謂的賬就是登記的財(cái)務(wù)賬，卡就是掛在一堆貨物上的吊牌，這三個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該要對得起來，賬、卡、實(shí)際貨物的數(shù)量，這三個(gè)應(yīng)該基本上是一致的。用公式表示如下： ? 賬卡物相符率＝ [月（季）賬卡物總筆數(shù) 月（季）賬卡物差錯(cuò)筆數(shù) ]/月（季）賬卡物總筆數(shù) 100% ?倉儲管理的量化指標(biāo) 8 ?倉儲的盤點(diǎn)管理 ?盤點(diǎn)的意義與任務(wù) ?盤點(diǎn)的四大方法 ?盤點(diǎn)作業(yè)流程 ?持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率 ?盤點(diǎn)注意事項(xiàng) 9 ?盤點(diǎn)的意義與任務(wù) （一）盤點(diǎn)的意義 ?資產(chǎn)核實(shí)與銷售保證 盤點(diǎn)就是核實(shí)企業(yè)的資產(chǎn)，盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)會影響到銷售， 影響到生產(chǎn)，它是生產(chǎn)和銷售的保證。倉庫的重點(diǎn)在出貨，質(zhì)量的重點(diǎn)在入庫，兩頭都要把緊，當(dāng)中一個(gè)保管，倉庫管理就是這三個(gè)方面 . ?倉儲管理的量化指標(biāo) 6 ?貨物的完好率 ? 保管期間貨物的完好率計(jì)算方法是 :平均庫存量減掉
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