【總結(jié)】采購(gòu)管理,圖1采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊,采購(gòu)管理接口,采購(gòu)管理系統(tǒng),合同管理系統(tǒng),存貨管理系統(tǒng),MPS/MRP系統(tǒng),質(zhì)量管理系統(tǒng),銷售管理系統(tǒng),售前分析系統(tǒng),應(yīng)付管理系統(tǒng),庫(kù)存管理系統(tǒng),,,,,,,,,,,...
2024-11-19 22:20
【總結(jié)】12現(xiàn)代人為什么學(xué)禮儀?第一代表企業(yè)形象q塑造組織形象q傳播溝通信息q提高辦事效率q“人無禮則不生,事無禮則不成,國(guó)無禮則不寧”q--荀子第二提升個(gè)人素質(zhì)“為人子方少時(shí),親師友習(xí)禮儀”--三字經(jīng)
2025-03-01 11:32
【總結(jié)】主講人:王曉聰廣州市輕工技師學(xué)院——有“禮”走遍天下2NoProtocol,NoSuccessfulCause?講究商務(wù)禮儀,有助于塑造和維護(hù)企業(yè)的形象。?企業(yè)中的商務(wù)人員,在與他人接觸時(shí),其得體的言行舉止,都在產(chǎn)生著塑造企業(yè)形象的作用。商務(wù)人員是企業(yè)的代表,其良好的
2025-02-12 19:53
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理5S培訓(xùn)2023/3/131目錄現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理車間現(xiàn)場(chǎng)整改何謂現(xiàn)場(chǎng)“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時(shí)的意思,強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。3.“場(chǎng)”就是場(chǎng)所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。4.“現(xiàn)”與“場(chǎng)”
2025-02-22 13:12
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制主講人:張偉華email:Tel:13052312313倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制第4章倉(cāng)儲(chǔ)流程管理倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制學(xué)習(xí)導(dǎo)引學(xué)習(xí)導(dǎo)引1.掌握倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的主要流程2.熟悉貨物堆碼的方式、貨物驗(yàn)收的要點(diǎn)3.明確物品的分區(qū)分類,熟悉貨位管理
2025-03-12 23:16
【總結(jié)】1內(nèi)容概要第3章倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制庫(kù)存物資的ABC分類管理技術(shù)獨(dú)立性需求庫(kù)存控制模型相關(guān)性需求庫(kù)存控制系統(tǒng)模型庫(kù)存管理基本知識(shí)2庫(kù)存管理基本知識(shí)庫(kù)存的定義庫(kù)存(Stock)是“儲(chǔ)存作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品
2025-03-12 23:19
【總結(jié)】第七章第七章庫(kù)存管理與控制庫(kù)存管理與控制學(xué)習(xí)目標(biāo)理解庫(kù)存的含義和功能;掌握庫(kù)存管理與控制的重要性;掌握經(jīng)濟(jì)訂貨批量和ABC分析法的具體應(yīng)用;了解時(shí)變和隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制方法;了解JIT和MRP的基本概念及庫(kù)存管理和控制的發(fā)展方向。第一節(jié)庫(kù)存概述庫(kù)存管理始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可缺少的重要組成
2025-03-01 12:25
【總結(jié)】三、定期訂貨法1.定期訂貨法的原理定期訂貨法的原理可以敘述為:預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存量。每隔一個(gè)固定的訂貨周期,檢查庫(kù)存一次,確定庫(kù)存余額并發(fā)出訂貨,訂貨批量的大小為最高庫(kù)存量與庫(kù)存余額的差。定期訂貨法的兩個(gè)核心的問題是如何確定訂貨周期和最高庫(kù)存量,在降低總庫(kù)
2025-02-28 21:40
【總結(jié)】第十章庫(kù)存管理與控制學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容主要內(nèi)容思考練習(xí)思考練習(xí)1、掌握庫(kù)存管理與控制的重要性2、學(xué)會(huì)使用ABC分析法進(jìn)行庫(kù)存管理3、掌握經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式的具體應(yīng)用方法4、了解時(shí)變和隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制方法5、了解JIT和MRP的基本概念及庫(kù)存管理和控制的發(fā)展方向。學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-03-01 12:27
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制生產(chǎn)采購(gòu)銷售研發(fā)核算一、倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)定義與作用倉(cāng)儲(chǔ)是指對(duì)物品進(jìn)行保存及對(duì)數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理控制的活動(dòng);在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用;倉(cāng)庫(kù)的功能:1、儲(chǔ)存和保管的功能2、調(diào)節(jié)供需的功能3、調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能4、配送和流通加工的功能倉(cāng)儲(chǔ)管理
【總結(jié)】安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)XXXX有限公司? 我國(guó)安全生產(chǎn)管理的基本方針“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理” 方針的要點(diǎn)是:“預(yù)防” 方針的根本思想:必須堅(jiān)持以人為本,把預(yù)防勞動(dòng)過程中的傷亡放在工作的首位,保證勞動(dòng)者的生命和健康利益。地鐵建設(shè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)1、地鐵施工是流水作業(yè),施工生產(chǎn)的工作場(chǎng)所和工作內(nèi)容是動(dòng)態(tài)的、不
2025-02-08 11:24
【總結(jié)】1、5S的起源.2、為什么要推行5S.3、5S的解說.5S培訓(xùn)教材1第一章工廠管理合理化的根本1-1為什么要合理化合理化者:企業(yè)之大事;生死之路;存亡之道。5S管理與推行實(shí)務(wù)2工廠常見的浪費(fèi)與5S合理化(1)制度上A、制度上不良或欠缺制度的浪費(fèi)B、制度
2025-01-04 07:54
【總結(jié)】物流管理庫(kù)存控制趙剛庫(kù)存控制Tuesday,February02,2023物流管理庫(kù)存控制趙剛第一節(jié)庫(kù)存的基本概念庫(kù)存問題的提出?庫(kù)存是
2025-03-09 12:17
【總結(jié)】第七章庫(kù)存控制?第一節(jié)庫(kù)存控制概述?第二節(jié)獨(dú)立需求的物料控制?第三節(jié)MRP基本原理供應(yīng)鏈管理示例(IBM歐洲公司)制造制造IBM制造制造制造制造訂貨計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃MRP集中采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃直接銷售地方分銷
2025-03-09 12:37
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》第7章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理【本章學(xué)習(xí)目的與要求】????????《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述一、供應(yīng)鏈庫(kù)存的基本概念(一)庫(kù)存的概念?庫(kù)存概念有狹義和廣義兩種解釋。狹義的庫(kù)存是一種靜態(tài)的概念,是指?jìng)}庫(kù)中暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的
2025-02-16 02:47