【總結(jié)】第十章庫(kù)存管理與控制學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容主要內(nèi)容思考練習(xí)思考練習(xí)1、掌握庫(kù)存管理與控制的重要性2、學(xué)會(huì)使用ABC分析法進(jìn)行庫(kù)存管理3、掌握經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式的具體應(yīng)用方法4、了解時(shí)變和隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制方法5、了解JIT和MRP的基本概念及庫(kù)存管理和控制的發(fā)展方向。學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-03-01 12:27
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制生產(chǎn)采購(gòu)銷售研發(fā)核算一、倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)定義與作用倉(cāng)儲(chǔ)是指對(duì)物品進(jìn)行保存及對(duì)數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理控制的活動(dòng);在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用;倉(cāng)庫(kù)的功能:1、儲(chǔ)存和保管的功能2、調(diào)節(jié)供需的功能3、調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能4、配送和流通加工的功能倉(cāng)儲(chǔ)管理
2025-03-12 23:16
【總結(jié)】成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系1第八章獨(dú)立需求庫(kù)存控制2§概述庫(kù)存的概念庫(kù)存的作用庫(kù)存的弊端庫(kù)存控制的目標(biāo)庫(kù)存的分類3從物流說(shuō)起物流圖:生產(chǎn)企業(yè)物料流(簡(jiǎn)化)供應(yīng)商采購(gòu)原材料加工零部件庫(kù)存組裝
2025-05-13 08:52
【總結(jié)】第九章獨(dú)立需求庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存第二節(jié)獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型第三節(jié)隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題本章目標(biāo)1.明確庫(kù)存的定義,弄清庫(kù)存的作用。2.了解庫(kù)存的分類,掌握庫(kù)存管理的基本方法。3.弄懂單周期庫(kù)存模型及其解決方法。4.弄清庫(kù)存成本的構(gòu)成。5.固定訂貨量模型的解決方法。6.了解
2025-04-30 01:49
【總結(jié)】中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院1生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production&OperationsManagement中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院BusinessSchool,NUC中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2第6章庫(kù)存控制庫(kù)存管理概述庫(kù)存問(wèn)題的基本模型重點(diǎn):什么是庫(kù)存?為什么要進(jìn)行庫(kù)存控制?
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第09章第三篇計(jì)劃戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理:–管理者為制定組織戰(zhàn)略而做的工作。?戰(zhàn)略:–關(guān)于該組織將如何經(jīng)營(yíng)、它將如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功以及如何吸引和滿足顧客以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種方案。2什么是戰(zhàn)略管理斯坦納:企業(yè)戰(zhàn)略管理確立企業(yè)使命,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)定企業(yè)目標(biāo),保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終實(shí)
2025-02-20 11:37
【總結(jié)】第十五章——債務(wù)重組本章應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容有:(1)掌握債務(wù)人對(duì)債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理;(2)掌握債權(quán)人對(duì)債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理;(3)熟悉債務(wù)重組方式。本章考情分析?本章闡述債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理。近3年考題分?jǐn)?shù)不高,屬于不太重要章節(jié)。?本章應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容有:(1)債務(wù)重組業(yè)務(wù)債
2025-03-09 15:33
【總結(jié)】GWM-PPT團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理講師:石總時(shí)間:2023-5-21GWM-PPT團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來(lái)了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來(lái)了——螞蟻軍團(tuán)!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。
2025-01-07 06:55
【總結(jié)】服務(wù)禮儀培訓(xùn)培訓(xùn)人:邱仕凱禮儀的重要性90%的人,是在會(huì)晤的最初幾分鐘內(nèi)彼此做出判斷的!第一次見面的感覺6秒內(nèi)已經(jīng)決定。外觀:55%語(yǔ)調(diào)語(yǔ)氣:38%講話內(nèi)容:7%菜單分享內(nèi)容概要儀表儀態(tài)微笑應(yīng)用禮儀言談個(gè)人衛(wèi)生篇?短發(fā)、清
2025-01-07 09:55
【總結(jié)】工業(yè)工程的起源工業(yè)工程(IndustrialEngineering,簡(jiǎn)稱IE)是工業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)物,在十九世紀(jì)末起源于美國(guó),并且是從泰勒等人創(chuàng)立的科學(xué)管理發(fā)展起來(lái)的。泰勒是一位工程師和效率專家,是“科學(xué)管理”的創(chuàng)始人,他認(rèn)為管理沒(méi)有科學(xué)方法,工人缺乏訓(xùn)練,沒(méi)有正確的操作方法和程序,大大影響了生產(chǎn)效率。他相信通過(guò)對(duì)工作的分析,總可以找到
2025-03-05 10:48
【總結(jié)】獨(dú)立需求下庫(kù)存控制組員:王磊、魏來(lái)、陳耿俊、姚嘉濤、馮文楷庫(kù)存的定義?庫(kù)存是為了滿足未來(lái)需求而準(zhǔn)備的儲(chǔ)備物資?獨(dú)立需求是只受市場(chǎng)變化的影響,不受其他庫(kù)存的影響庫(kù)存的作用?平衡供求關(guān)系?減少運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜性?降低運(yùn)輸成本?提高服務(wù)水平?應(yīng)對(duì)不確定因素庫(kù)存的分類一
2025-05-01 12:12
【總結(jié)】獨(dú)立需求庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存第二節(jié)庫(kù)存控制的基本模型第三節(jié)隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題1庫(kù)存占用大量資金,要減少,首先必須明確何為庫(kù)存,從物料流入手。第一節(jié)庫(kù)存物料流庫(kù)存的定義庫(kù)存的作用庫(kù)存問(wèn)題的分類庫(kù)存控制系統(tǒng)第九章獨(dú)立需求庫(kù)存控制
2025-01-15 00:06
【總結(jié)】第五章獨(dú)立需求的庫(kù)存控制主要內(nèi)容庫(kù)存控制系統(tǒng)最優(yōu)控制模型定量訂貨模型定期訂貨模式單周期庫(kù)存模型安全庫(kù)存的建立學(xué)習(xí)目的庫(kù)存控制需要解決的基本問(wèn)題經(jīng)濟(jì)批量的各種形態(tài)的計(jì)算定期訂貨模式的理解安全庫(kù)存量的計(jì)算獨(dú)立需求和相關(guān)需求所謂獨(dú)立需求是指需求變化獨(dú)立于人們的
2025-01-17 08:29
【總結(jié)】庫(kù)存控制的基本原理培訓(xùn)教材11、物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額;2、存量控制意義;3、存量控制方法;4、存量管理辦法;培訓(xùn)教材——目錄2023-8-152培訓(xùn)教材——物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額物資消耗定額——是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量,所必須消耗的物資數(shù)
2025-01-06 15:33
【總結(jié)】庫(kù)存控制Inventorycontrol主講藍(lán)?;鶐?kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存控制的基本問(wèn)題第二節(jié)單周期庫(kù)存控制第三節(jié)多周期庫(kù)存控制?一、庫(kù)存的概念?二、庫(kù)存分類?三、庫(kù)存利弊分析?所謂庫(kù)存,是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)的物品?;驇?kù)存是“具有經(jīng)濟(jì)價(jià)
2025-03-09 07:05