供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施案例(編輯修改稿)
2025-03-06 13:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定空間提供給供應(yīng)商。管理： 供應(yīng)商根據(jù)提供的需求信息和規(guī)定庫(kù)存底線等信息控制庫(kù)存品 種和數(shù)量。對(duì)于存量非常小的供應(yīng)商可由供應(yīng)商授權(quán)公司倉(cāng)儲(chǔ) 人員代為管理。所有權(quán)： 生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)線人員制作領(lǐng)料單據(jù)直接到供應(yīng)商 VMI庫(kù)房領(lǐng) 取轉(zhuǎn)權(quán)，每周按照核對(duì)交貨記錄進(jìn)行對(duì)帳，對(duì)其具體庫(kù)存數(shù)量不 監(jiān)控，通過調(diào)整庫(kù)存底線和更新需求信息進(jìn)行調(diào)控。第四部分 PHILIPS 應(yīng)用 VMI情況第一部分 雀巢 vs家樂福實(shí)施 VMI案例第二部分 寶潔 VMI應(yīng)用案例第三部分 案例點(diǎn)評(píng)第四部分 PHILIPS應(yīng)用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分 某企業(yè)需要改進(jìn)的方面第七部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟第八部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施效果VMI實(shí)施案例介紹產(chǎn)品特征 產(chǎn)品更新速度快； 產(chǎn)品線復(fù)雜、替換件多； 市場(chǎng)引導(dǎo)者； 產(chǎn)品更新助推器。銷售通路 分銷、直銷并存； 多層分銷。市場(chǎng)狀況 產(chǎn)品同質(zhì)化；個(gè)性化；競(jìng)爭(zhēng)激烈。 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀采購(gòu)?fù)? NA:國(guó)內(nèi)付款 ,向國(guó)際供應(yīng)商采購(gòu) NB:1 香港付款 ,向國(guó)際供應(yīng)商采購(gòu) 2 國(guó)內(nèi)付款 ,向國(guó)內(nèi)供應(yīng)商采購(gòu) (1) 普通采購(gòu) (2) JIT采購(gòu) (3) 第三方采購(gòu) (4) 外協(xié)加工采購(gòu) NC:國(guó)內(nèi)與香港之間的國(guó)際轉(zhuǎn)儲(chǔ) ND:國(guó)內(nèi)公司間轉(zhuǎn)儲(chǔ) UB:公司內(nèi)部轉(zhuǎn)儲(chǔ)第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀供應(yīng)商 分布：集中在惠陽(yáng)、北京、上海、香港、臺(tái)灣等。 系統(tǒng)：在 SCM上線后，已經(jīng)多家供應(yīng)商與某企業(yè)進(jìn)行網(wǎng) 上協(xié)同。 商 用： 48家 消 費(fèi)： 44家 服務(wù)器： 22家 筆記本： 12家 扣除交叉后，共計(jì)協(xié)同 76家。 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀PO到貨及時(shí)率 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)料質(zhì)量 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀供應(yīng)商考評(píng)執(zhí)行情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀庫(kù)存周轉(zhuǎn) 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀庫(kù)存分析 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀生產(chǎn)生產(chǎn)能力 北京廠： 3條流水線； 2條 CELL； 1條評(píng)測(cè)線 共計(jì)產(chǎn)能 5400臺(tái) 惠陽(yáng)廠： 3條流水線； 2條 CELL 共計(jì)產(chǎn)能 6300臺(tái)生產(chǎn)方式 標(biāo)配：庫(kù)存生產(chǎn)； 特配：按單生產(chǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃：每天一次。 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀商用惠陽(yáng)、北京商用 11月份影響生產(chǎn)周期因素分析 來(lái)料質(zhì)量 22%； 制造工程 16%； 超產(chǎn)能下單 13% 其它問題 11% 生產(chǎn)管理 7% BOM 7% 缺料下單 5% 直通率低 4% 研發(fā)文件 1%第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀信息化 ERPSAP R/3 電子商務(wù)網(wǎng)站 計(jì)劃 I2 SCM 一期： DP、 MP、 FP、 SC模塊； 狀況：部分功能使用。 正在進(jìn)行中項(xiàng)目 OMS（訂單跟蹤管理系統(tǒng)） SMS（供應(yīng)商管理系統(tǒng)） 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀第一部分 雀巢 vs家樂福實(shí)施 VMI案例第二部分 寶潔 VMI應(yīng)用案例第三部分 案例點(diǎn)評(píng)第四部分 PHILIPS應(yīng)用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分 某企業(yè)需要改進(jìn)的方面第七部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟第八部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施效果VMI實(shí)施案例介紹產(chǎn)品 產(chǎn)品規(guī)劃 前瞻性 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu) 供應(yīng)商認(rèn)證和管理 采購(gòu)協(xié)議物控 安全
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