供應(yīng)商管理庫存實(shí)施案例-文庫吧資料
2025-02-20 13:28本頁面
【正文】 行性報(bào)告（高層交流預(yù)備稿）。 配合部門：無 第七部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟第七部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟一、了解現(xiàn)狀（內(nèi)部）產(chǎn)品線構(gòu)成、替換件數(shù)量；采購(gòu)提前期、 PR及其調(diào)整率；安全庫存；生產(chǎn)安排及其效果；庫存成本；庫存損失；運(yùn)輸成本；信息化程度；員工心態(tài)。 目前，采購(gòu)商務(wù)已經(jīng)與第三方物流公司接觸，處于方案準(zhǔn)備階段。 正在進(jìn)行中項(xiàng)目 OMS（訂單跟蹤管理系統(tǒng)） SMS（供應(yīng)商管理系統(tǒng)） 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀第一部分 雀巢 vs家樂福實(shí)施 VMI案例第二部分 寶潔 VMI應(yīng)用案例第三部分 案例點(diǎn)評(píng)第四部分 PHILIPS應(yīng)用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分 某企業(yè)需要改進(jìn)的方面第七部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟第八部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施效果VMI實(shí)施案例介紹產(chǎn)品 產(chǎn)品規(guī)劃 前瞻性 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu) 供應(yīng)商認(rèn)證和管理 采購(gòu)協(xié)議物控 安全庫存設(shè)置 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見 分解預(yù)測(cè)、物料調(diào)撥、安排生產(chǎn)。 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀PO到貨及時(shí)率 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀來料質(zhì)量 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀供應(yīng)商考評(píng)執(zhí)行情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀庫存周轉(zhuǎn) 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀庫存分析 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀生產(chǎn)生產(chǎn)能力 北京廠： 3條流水線； 2條 CELL； 1條評(píng)測(cè)線 共計(jì)產(chǎn)能 5400臺(tái) 惠陽廠： 3條流水線； 2條 CELL 共計(jì)產(chǎn)能 6300臺(tái)生產(chǎn)方式 標(biāo)配：庫存生產(chǎn)； 特配：按單生產(chǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃：每天一次。 系統(tǒng)：在 SCM上線后，已經(jīng)多家供應(yīng)商與某企業(yè)進(jìn)行網(wǎng) 上協(xié)同。市場(chǎng)狀況 產(chǎn)品同質(zhì)化；個(gè)性化；競(jìng)爭(zhēng)激烈。第四部分 PHILIPS 應(yīng)用 VMI情況第一部分 雀巢 vs家樂福實(shí)施 VMI案例第二部分 寶潔 VMI應(yīng)用案例第三部分 案例點(diǎn)評(píng)第四部分 PHILIPS應(yīng)用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分 某企業(yè)需要改進(jìn)的方面第七部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟第八部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施效果VMI實(shí)施案例介紹產(chǎn)品特征 產(chǎn)品更新速度快； 產(chǎn)品線復(fù)雜、替換件多； 市場(chǎng)引導(dǎo)者； 產(chǎn)品更新助推器。對(duì)于存量非常小的供應(yīng)商可由供應(yīng)商授權(quán)公司倉儲(chǔ) 人員代為管理。第三部分 案例點(diǎn)評(píng)寶潔之寶第三部分 案例點(diǎn)評(píng)第一部分 雀巢 vs家樂福實(shí)施 VMI案例第二部分 寶潔 VMI應(yīng)用案例第三部分 案例點(diǎn)評(píng)第四部分 PHILIPS應(yīng)用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分 某企業(yè)需要改進(jìn)的方面第七部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟第八部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施效果VMI實(shí)施案例介紹采用 VMI標(biāo)準(zhǔn)： 對(duì)于體積很?。? 品種很多且量大； 自行管理成本較高； 采用日常小批量發(fā)貨又不經(jīng)濟(jì)； 供應(yīng)商較遠(yuǎn)；場(chǎng)地： 辟出一定空間提供給供應(yīng)商。寶潔 主動(dòng)推進(jìn)共性 先銷售后付款； 雙方人員密切配合，實(shí)施流程再造； 銷售、庫存信息共享，降低庫存水平。 第二部分 寶潔 VMI應(yīng)用案例實(shí)施效果 零售商的供應(yīng)鏈管理走上了科學(xué)合理、高效的軌道，各個(gè)環(huán)節(jié)在新系統(tǒng)下有條不紊地工作，大大節(jié)省了人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了效率，降低了運(yùn)作成本。 系統(tǒng)在 2023年 7月開始運(yùn)行。在幾個(gè)月的實(shí)施過程中，雙方緊密合作，重新組合了 訂單、儲(chǔ)運(yùn)的流程 ， 確定了標(biāo)準(zhǔn)的流程、清晰的角色與任務(wù) ，安裝了 VMI系統(tǒng)，建立起了
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1