供應(yīng)商管理庫存技術(shù)管理(編輯修改稿)
2025-05-04 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效用戶響應(yīng)（ECR）成功實(shí)施的典范，真正意義上實(shí)現(xiàn)了以最終消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，清除供應(yīng)鏈多余存貨，實(shí)現(xiàn)同步物流。眾多公司的成功實(shí)踐證明：只有改變傳統(tǒng)思維、勇于創(chuàng)新、構(gòu)建新型的商業(yè)伙伴關(guān)系才能更好地促進(jìn)銷售、服務(wù)和利潤增長。VMI不是什么新概念。事實(shí)上，在零售行業(yè)，原始的寄銷制已經(jīng)有20多年的實(shí)踐歷程。當(dāng)然，隨著供應(yīng)鏈管理的深化，VMI的概念也在擴(kuò)展，供貨方管理庫存（SMI）和聯(lián)合管理庫存（JMI）是同一概念下的具體定義。今天，人們的視線，已經(jīng)從VMI轉(zhuǎn)到協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨（CPFR）。通過CPFR的實(shí)施，零售商將信息通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸給制造廠商，制造商利用這些信息生成補(bǔ)貨預(yù)測，并在補(bǔ)貨前，與零售商共享補(bǔ)貨計(jì)劃信息。不同于VMI，CPFR技術(shù)側(cè)重制造方與零售商共同決定補(bǔ)貨計(jì)劃。想提醒各位讀者一句話：無論時(shí)下里什么東西炙手可熱、一個又一個的新趨勢冒出來。物流配送的本質(zhì)目標(biāo)在于： 降低成本/從供應(yīng)鏈整體角度，降低存貨水平/避免缺貨，從而保證顧客消費(fèi)忠誠。那么，VMI真的管用？實(shí)踐證明，答案很簡單：實(shí)施不當(dāng)，VMI確實(shí)很麻煩；實(shí)施得法，VMI是改善物流的好方法供應(yīng)商管理庫存（VMI）：消滅庫存冰山VMI的核心思想在于零售商放棄商品庫存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫存動向，即由供應(yīng)商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫存情況來集中管理庫存，替零售商下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨，從而實(shí)現(xiàn)對顧客需求變化的快速反應(yīng) 管理專家說，庫存是萬惡之首。庫存占用了大量的流動資金，影響著企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，掩蓋了企業(yè)的隱患。一旦庫存水平下降，掩蓋的問題開始顯露，企業(yè)將陷入困境。究竟什么才是合理的庫存，怎樣才能在較低庫存的情況下保持企業(yè)的正常運(yùn)作？VMI給我們帶來了答案?！ 」?yīng)商管理庫存（VenderManagedInventory，VMI）作為一種目前國際上前沿的供應(yīng)鏈庫存管理模式對整個供應(yīng)鏈的形成和發(fā)展都產(chǎn)生了影響。VMI幫助供應(yīng)商等上游企業(yè)通過信息手段掌握其下游客戶的生產(chǎn)和庫存信息，并對下游客戶的庫存調(diào)節(jié)做出快速反應(yīng)，降低供需雙方的庫存成本。目前許多跨國巨頭和國內(nèi)知名制造企業(yè)都在擁抱VMI，并享受著由它帶來的豐盛果實(shí)—提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本，消滅庫存冰山，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化?！ ∠芭１扌?yīng)”長期以來，供應(yīng)鏈中的庫存是各自為政的。供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)都有自己的庫存控制策略，都由各自管理自己的庫存。由于各自的庫存控制策略不同，因此不可避免地產(chǎn)生了需求的扭曲現(xiàn)象，即所謂的需求放大現(xiàn)象，形成了供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”，加重了供應(yīng)商的供應(yīng)和庫存風(fēng)險(xiǎn)。 在由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶依次連接的供應(yīng)鏈中，沿著供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)向上游移動，隨著需求不穩(wěn)定性的增加，預(yù)測的準(zhǔn)確度也逐漸降低，這是由零售商管理庫存的方式所導(dǎo)致的結(jié)果。其中補(bǔ)充訂貨的決策及相關(guān)信息管理由庫存的使用者掌握，而庫存的供應(yīng)者只是被動地接受信息，響應(yīng)周期長、庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)大，導(dǎo)致制造商和零售商庫存增加。而如果由供應(yīng)商管理庫存，將大大減少信息失真和庫存積壓，減少庫存使用者的管理負(fù)擔(dān)，降低總成本?！ ”娝苤瑤齑媾c服務(wù)水平總是相互矛盾的。提高顧客服務(wù)水平就需要更多的緩沖庫存以減少缺貨，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率；而降低庫存水平又會增加缺貨的可能性，影響服務(wù)水平。早在20世紀(jì)80年代末，沃爾瑪和寶潔就開始實(shí)施VMI，但當(dāng)時(shí)并未引起學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的重視。隨著產(chǎn)品壽命周期縮短，需求不確定性的加大，顧客對服務(wù)水平要求的不斷提高，庫存與服務(wù)水平的矛盾更加突出。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息共享能力增強(qiáng)，信息成本下降，VMI優(yōu)越性也逐步顯現(xiàn)?！ ￡P(guān)于VMI的定義，國外有學(xué)者認(rèn)為：VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性的監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 目前VMI主要應(yīng)用于制造商與其分銷商或代理商之間。制造商為了準(zhǔn)確地掌握實(shí)際需求信息，將分銷商的庫存納入自己的管理范圍，通過庫存信息間接地了解需求信息。在VMI中，由制造商確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，并根據(jù)庫存信息決定分銷商的訂貨點(diǎn)及訂貨量，以此為主要依據(jù)，指導(dǎo)并安排自己的生產(chǎn)活動?！ ”平銕齑妗 MI的核心思想在于零售商放棄商品庫存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫存動向，即由供應(yīng)商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫存情況來集中管理庫存，替零售商下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨，從而實(shí)現(xiàn)對顧客需求變化的快速反應(yīng)?！ MI不僅加快了整個供應(yīng)鏈面對市場的回應(yīng)時(shí)間，較早得知市場準(zhǔn)確的銷售信息，而且可以最大化地降低整個供應(yīng)鏈的物流運(yùn)作成本，即降低供應(yīng)商與零售商因市場變化帶來的不必要的庫存，達(dá)到挖潛增效，開源節(jié)流的目的。對于制造商來說，VMI允許制造商以互聯(lián)網(wǎng)為工具遠(yuǎn)距離管理他們的庫存，完成補(bǔ)貨循環(huán)，將補(bǔ)貨時(shí)間推遲到生產(chǎn)線所需要的最遲時(shí)刻。對于分銷商和零售商來說，VMI可以讓其擁有少量的庫存，甚至逼近零庫存?！ 《?yīng)商通過獲取分銷商和零售商的銷售資料和庫存量，再根據(jù)市場需求預(yù)測、補(bǔ)貨方法和安全庫存模式，可以有計(jì)劃、快速的反映市場變化和消費(fèi)者需求。VMI系統(tǒng)主要可分成兩個模塊，一個是需求計(jì)劃模塊，可以產(chǎn)生準(zhǔn)確的需求預(yù)測；另外一個是配送計(jì)劃模塊，可以根據(jù)客戶實(shí)際訂單、運(yùn)送方式，產(chǎn)生出顧客滿意度高及成本低的配送?！ ∫?guī)避風(fēng)險(xiǎn) 通過
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