供應(yīng)商管理庫存技術(shù)管理-資料下載頁
2025-04-07 12:20本頁面
【正文】 目實施來介紹VMI的實施過程和效果?！ ?該零售商有10個店鋪和1個配送中心，項目實施前采用手工訂單。VMI技術(shù)采用寶潔公司的KARS軟件十EDI。項目實施前，寶潔商品單品數(shù)115；中心倉庫庫存8周；店鋪庫存7周；缺貨率5％。寶潔公司有關(guān)人員在詳細(xì)分析零售商居高不下的庫存及缺貨率以后，選擇實施VMI技術(shù)來解決寶潔產(chǎn)品的有效補貨問題。項目在2000年3月正式啟動，寶潔公司與零售客戶投入雙方的信息技術(shù)、后勤儲運、采購業(yè)務(wù)部門，組建了多功能小組。在幾個月的實施過程中，重新組合了訂單、儲運的流程，確定了標(biāo)準(zhǔn)的流程、清晰的角色與任務(wù)，安裝了VMI系統(tǒng)，建立起電子數(shù)據(jù)交換的溝通渠道?！ ?系統(tǒng)在2000年7月開始運行。3個月后，業(yè)務(wù)指標(biāo)明顯改進，經(jīng)濟效益顯著。零售商銷售(寶潔產(chǎn)品)增加40％；寶潔商品單品數(shù)141(增加26％)；中心倉庫庫存4周(降低50％)；店鋪庫存5．8周(降低17％)；缺貨率3％(降低40％)。不僅如此，零售商的供應(yīng)鏈管理走上了科學(xué)合理高效的軌道，各個環(huán)節(jié)在新的系統(tǒng)下有條不紊地工作，大大節(jié)省了人員的勞動強度，提高了效率，降低了運作成本。四、供應(yīng)商管理庫存VMI項目的實施要點 VMI項目的實施要注意如下幾點：(1)雙方有著良好的合作關(guān)系，相互信任，愿意一起改進供應(yīng)鏈管理，提高效率，實現(xiàn)雙贏；(2)雙方高級管理層的足夠重視，落實有關(guān)的負(fù)責(zé)人員，為以后各部門緊密協(xié)作打下基礎(chǔ)；(3)協(xié)商合理的庫存水平和運輸成本等指標(biāo)、建議訂單的計算公式；(4)信息技術(shù)、采購、后勤儲運等多部門的緊密協(xié)作；(5)每日單品銷售量和庫存數(shù)據(jù)的高準(zhǔn)確性(IRA＞98％)是VMI的基礎(chǔ)；(6) 商店的補貨是可以預(yù)測的，能夠把偶然性的大宗購買的數(shù)據(jù)排除出去；(7)業(yè)務(wù)流程的改進、優(yōu)化和實施。這是項目中難度最大、耗時最多的一項。因為自動補貨系統(tǒng)過程包括零售商的日常業(yè)務(wù)、管理的許多過程，而每一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率都會影響最終結(jié)果的準(zhǔn)確性。業(yè)務(wù)流程的重組是雙方的各部門緊密 協(xié)作、精確調(diào)研、反復(fù)優(yōu)化的成果?！ ?五、供應(yīng)商管理庫存VMI在中國的應(yīng)用前景 隨著中國零售商和供應(yīng)商的發(fā)展壯大、管理的規(guī)范、市場的規(guī)范、ECR／供應(yīng)鏈管理SCM和電子商務(wù)的深入發(fā)展，供應(yīng)商管理庫存vMI技術(shù)會得到廣泛應(yīng)用，推動中國商業(yè)的發(fā)展，為消費者帶來更多的價值汽車供應(yīng)鏈管理解決方案Infor SupplyWEB得益于精益供應(yīng)鏈SupplyWEB是Infor所推出的基于Web的汽車供應(yīng)鏈管理（SCM）解決方案。它的設(shè)計可以降低供應(yīng)鏈成本和庫存，并提高運營效率。它可以提高供應(yīng)商的可視度、實現(xiàn)企業(yè)間溝通并提供高級系統(tǒng)集成，從而給您帶來很高的投資回報率。SupplyWEB為您的供應(yīng)商提供了統(tǒng)一界面－它將不同ERP系統(tǒng)的信息整合到一個統(tǒng)一的界面中，以供您的供應(yīng)商和內(nèi)部用戶使用。SupplyWEB包含傳統(tǒng)的EDI通信和基于Web的通信方式，它還具有從完全集成的電腦之間EDI交易到手動傳真在內(nèi)的各種功能。利用SupplyWEB，您可以與所有的供應(yīng)商實現(xiàn)100%電子通信，即使他們沒有EDI功能也可以實現(xiàn)。在現(xiàn)實操作中，僅僅實現(xiàn)連接供應(yīng)鏈的功能是不夠的－您還必須采用最適合每種商品的采購方法。SupplyWEB使您可以完全根據(jù)每種商品的使用和消耗方式來控制它們。為了完善整個采購過程，將這些采購方法與供應(yīng)商績效和供應(yīng)商自助服務(wù)結(jié)合起來就非常關(guān)鍵。SupplyWEB使您的供應(yīng)商可以快速響應(yīng)意外情況。它還使您可以評估每個供應(yīng)商的績效，并將精力集中在解決和防止意外情況上。Infor于1997年推出SupplyWEB時就為汽車供應(yīng)鏈管理設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)，而且我們不斷通過加入任何其它解決方案中都沒有的功能，來繼續(xù)提高該標(biāo)準(zhǔn)。這就是為什么現(xiàn)在會有30,000多個特許供應(yīng)商在使用SupplyWeb的原因。SupplyWEB：降低成本/提升ROI 通過對包括“在途庫存”在內(nèi)的所有庫存進行全面監(jiān)控而降低庫存和維護成本。 利用可選的采購方式，例如供應(yīng)商管理庫存或看板，來管理大批量/高成本庫存，以便節(jié)省人力費用并避免差錯。 意外情況管理工具可以節(jié)省員工80%的工作量，從而使他們可以將這些時間用在進一步改進過程和提高利潤率上。 通過避免手動編制和發(fā)送供應(yīng)商計劃來削減勞動時間和人為差錯成本。 避免人工進行供應(yīng)商績效評估在系統(tǒng)中輸入相應(yīng)信息同樣也節(jié)省人工評估和重新輸入供應(yīng)商答復(fù)所需的勞動時間 用更少的精力處理更多的信息，以簡化您的流程：供應(yīng)商通信、應(yīng)付帳、收貨等。 目前最完善的采購與績效系統(tǒng) 符合OEM通信與質(zhì)量要求：MS9000 (Q1)、MMOG$../$. 5種采購方式：包括供應(yīng)商管理庫存（SMI）、訂貨和看板 供應(yīng)商績效系統(tǒng)利用PPM（零件百萬分率）DPR（交付情況評估）PPAP（生產(chǎn)零部件核準(zhǔn)過程）等自動評估供應(yīng)商績效 成本節(jié)省：通過提高供應(yīng)商的成本效率來顯著降低您購買組件的價格 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)優(yōu)勢：實現(xiàn)適用于所有供應(yīng)商的無紙化通信系統(tǒng)，以符合OEM廠商的電子通信要求 利潤率與過程改進：減少供應(yīng)鏈管理過程的浪費，并顯著地提高您的盈利額。 易于實施：我們在短短的兩周內(nèi)讓一個客戶連接了300家供應(yīng)商
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