供應(yīng)商管理庫存技術(shù)管理(已修改)
2025-04-19 12:20 本頁面
【正文】 70 / 70供應(yīng)商管理庫存技術(shù)記得當(dāng)初海爾提出“與用戶零距離”，許多同行還以為是一個(gè)口號(hào)罷了，如今海爾通過貫徹VMI、保證銷售終端有效補(bǔ)貨，取得了事實(shí)在在的好處有目共睹。前一階段，零售業(yè)的一位老朋友與我聊起大型超市物流配送管理中如何開展VMI，如何選擇合適SKU著手工作，是大米、是針頭線腦，還是從快速消費(fèi)品中有EDI基礎(chǔ)的商流“黃金”品項(xiàng)開始？想到這里有了主意，就從物流配送和供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)——VMI與同仁展開交流吧！時(shí)下，供應(yīng)鏈成為物流江湖上的又一個(gè)熱門詞匯。其實(shí)，除了概念之外，供應(yīng)鏈管理更多的是規(guī)劃和實(shí)施層面的運(yùn)作技術(shù)。舉個(gè)例子， 遵循傳統(tǒng)物流配送作業(yè)的游戲規(guī)則，供應(yīng)商只能被動(dòng)地想辦法滿足客戶的具體要求，現(xiàn)代物流技術(shù)正在改變舊有模式，VMI是個(gè)典型。本文結(jié)合連續(xù)補(bǔ)貨技術(shù)（CRP）說明供應(yīng)商管理庫存技術(shù)（VMI）的關(guān)鍵成功因素和實(shí)施方法。同時(shí)，也探討下列問題：供應(yīng)商管理庫存技術(shù)對(duì)IT系統(tǒng)的功能要求；供應(yīng)商管理庫存與協(xié)同商務(wù)軟件標(biāo)準(zhǔn)功能的關(guān)系；執(zhí)行連續(xù)補(bǔ)貨和供應(yīng)商管理庫存技術(shù)的好處與實(shí)施障礙。供應(yīng)商管理庫存技術(shù)是ECR / QR / CPFR的起點(diǎn)海爾、上海通用，以致于眾多世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐證明，連續(xù)補(bǔ)貨技術(shù)是實(shí)現(xiàn)有效用戶響應(yīng)戰(zhàn)略（ECR）的優(yōu)秀方法。該技術(shù)注重改善供應(yīng)鏈上需求方和供應(yīng)方的總體物流環(huán)節(jié)。連續(xù)補(bǔ)貨技術(shù)的實(shí)施目標(biāo)：提高存貨周轉(zhuǎn)率/降低庫存水平/減少斷貨機(jī)率/提升客戶服務(wù)水平/提高倉(cāng)庫運(yùn)做效率/促進(jìn)商務(wù)合作伙伴合作有效用戶響應(yīng)、快速響應(yīng)、供應(yīng)商管理庫存和其他類似的方法從作業(yè)技術(shù)層面代表供應(yīng)鏈管理趨勢(shì)，是CPFR的技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段。結(jié)合國(guó)情，供應(yīng)商管理庫存被視為實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)做的必經(jīng)之路，或者說是實(shí)施過程的一部分。其范圍沒有協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨策略那么廣，但是，在許多情況下，供應(yīng)商管理庫存技術(shù)本身就是一種控制供應(yīng)鏈的有效方法。圖1 有效用戶響應(yīng)（ECR）策略實(shí)施模型供應(yīng)商管理庫存技術(shù)的本質(zhì)和目標(biāo)實(shí)施連續(xù)補(bǔ)貨策略過程中，供應(yīng)商管理庫存技術(shù)被廣泛應(yīng)用。供應(yīng)商管理庫存技術(shù)不同于常規(guī)物流方式：不是買方，而是由供應(yīng)方管理買方的庫存——分供方?jīng)Q定什么時(shí)間補(bǔ)貨和補(bǔ)多少貨，這是一種降低物流成本和壓縮庫存的供應(yīng)鏈管理技術(shù)。針對(duì)不同的商品，供應(yīng)商管理庫存技術(shù)關(guān)注以最有效率的方法補(bǔ)貨，不采用常規(guī)的手工商品訂購(gòu)單據(jù)作業(yè)。取而代之的是，利用數(shù)據(jù)庫和信息處理技術(shù)，保證實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)商品庫存水平、預(yù)測(cè)商品流量，從而有效確定什么時(shí)間補(bǔ)貨以及補(bǔ)多少，從而避免斷貨。供應(yīng)商管理庫存技術(shù)出現(xiàn)在20年前。當(dāng)時(shí)，像沃爾瑪這樣的商業(yè)企業(yè)首先推行供應(yīng)商管理庫存技術(shù)。服裝行業(yè)開始推廣該項(xiàng)技術(shù)的時(shí)間也比較早。我們知道，制造業(yè)的物流差異性比較大，持批評(píng)態(tài)度的也是他們。目前，供應(yīng)商管理庫存技術(shù)在汽車和造紙企業(yè)應(yīng)用也比較廣。VMI的目標(biāo)是：提高商品庫存可得性/提高銷售額/提升用戶服務(wù)水平/增加毛利/從供應(yīng)鏈總體角度，降低存貨水平/提高供貨商的生產(chǎn)穩(wěn)定性還有一個(gè)有趣的話題：在供應(yīng)商管理庫存技術(shù)實(shí)施過程中，是買方直接參與供方發(fā)貨，還是貨賣完了再與分供方交割？實(shí)際上，這是寄銷存貨的策略選擇問題。從理論角度，寄銷存貨的商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移是通過商品交易實(shí)現(xiàn)的——即商品賣出去后，供貨方才完成銷售。從財(cái)務(wù)角度，寄銷商品存貨不屬于商家的資產(chǎn)。CRP和VMI模型舉一個(gè)例子說明供應(yīng)商管理庫存技術(shù)模型：假定由供貨方管理存貨水平，并負(fù)責(zé)分銷商倉(cāng)庫商品的有效補(bǔ)貨。前提是，分銷商向分供方提供需求預(yù)測(cè)和當(dāng)前存貨水平的信息。從供貨方角度，VMI模型通常需要：1從分銷方獲得庫存水平信息；2 從分銷商獲得銷售預(yù)測(cè)信息；；；；。步驟1：供應(yīng)商接收最新的庫存信息，信息通常以EDI方式傳輸。同時(shí)，供應(yīng)商還需要一份近期銷售預(yù)測(cè)報(bào)告，從而確定什么時(shí)候補(bǔ)多少貨。步驟2：供應(yīng)商生成計(jì)劃補(bǔ)貨單。VMI技術(shù)的要點(diǎn)之一就是，供應(yīng)商（不是分銷方）負(fù)責(zé)補(bǔ)貨單。步驟3：應(yīng)該補(bǔ)貨時(shí)供應(yīng)商向分銷商派送補(bǔ)貨通知。通常通知也采用電子數(shù)據(jù)傳輸方式，分銷商準(zhǔn)備收貨。步驟4：接下來，按部就班地實(shí)施常規(guī)的送貨、收貨和存貨工作。供應(yīng)商管理庫存技術(shù)實(shí)施中，有些事項(xiàng)需要供應(yīng)商與分銷商事先達(dá)成協(xié)議。例如，寄存協(xié)議中，雙方可以協(xié)議確認(rèn)商品結(jié)算方式，方式之一是分銷商將商品銷售出去后結(jié)算。此協(xié)議之下，分銷商將銷售報(bào)告回傳給供應(yīng)商，供應(yīng)商繼而進(jìn)行結(jié)算工作，結(jié)算并派送發(fā)票。除此之外，雙方還可以協(xié)議其他結(jié)算方法。當(dāng)然，合作實(shí)施的過程和步驟不是千篇一律的。但是，雙方事前必須清晰地確定運(yùn)做規(guī)則和方法。規(guī)則之一便是明確的結(jié)算方法。CRP和VMI的技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段：對(duì)于廣大生產(chǎn)商、供應(yīng)商、分銷商和零售商來講，EDI已經(jīng)成為電子商務(wù)的基礎(chǔ)技術(shù)。伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，一些新技術(shù)，如XML近期也浮出水面。許多人關(guān)心現(xiàn)行的電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（如EDI）技術(shù)是否很快將被互聯(lián)網(wǎng)所取代。從技術(shù)角度，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不可能一夜之間取代成熟的EDI技術(shù)，技術(shù)更新應(yīng)該是漸進(jìn)的過程。XML的應(yīng)用已經(jīng)開始，并向第二、三層面的供應(yīng)商系統(tǒng)擴(kuò)展。但是，XML技術(shù)的廣泛應(yīng)用還有待于更大范圍技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。在VMI實(shí)施技術(shù)中，最廣泛的應(yīng)用是EDI技術(shù)。通常，制造廠商每天從分銷商或零售商處，獲取商品銷售的EDI信息。廠商利用這些信息和其他可用信息，如銷售預(yù)測(cè)和促銷計(jì)劃，計(jì)算并生成計(jì)劃補(bǔ)貨單，發(fā)給分銷商。分銷商方面，當(dāng)收到貨
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