供應(yīng)商管理庫存技術(shù)管理-在線瀏覽
2025-05-25 12:20本頁面
【正文】 信息，如銷售預(yù)測和促銷計劃，計算并生成計劃補(bǔ)貨單，發(fā)給分銷商。結(jié)算可以在分銷商與廠商之間，通過電子結(jié)算方式完成。供應(yīng)商管理庫存技術(shù)的好處傳統(tǒng)物流作業(yè)中，庫存累積沉淀是最另人頭痛的。不幸的是，從資金占用和貨損角度，存貨造成了成本壓力，以存貨保證物流通暢是下下策。以VMI為代表的連續(xù)補(bǔ)貨技術(shù)，其主要目的是將供應(yīng)鏈整體存貨水平降到最低限度。 通過銷售點(diǎn)（POS）數(shù)據(jù)透明化，簡化了配送預(yù)測工作；n 減少分銷商的定貨偏差，減少退貨；n 有效的預(yù)測使生產(chǎn)商能更好地安排生產(chǎn)計劃分銷商和消費(fèi)者受益：n 在恰當(dāng)?shù)臅r間，適量補(bǔ)貨——提升了總體物流績效/供應(yīng)商更專注地提升物流服務(wù)水平共同的利益：n 從各自角度，各方更專注于提供更優(yōu)質(zhì)的用戶服務(wù)。 真正意義上的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系得以確立；n從信息系統(tǒng)角度，VMI實施需要信息系統(tǒng)的相應(yīng)模塊支持，模塊功能應(yīng)該包括預(yù)測、分銷定單、配送（補(bǔ)貨）單、揀貨和財務(wù)管理功能。當(dāng)前存貨結(jié)余，按時地上傳分銷商信息系統(tǒng)。步驟1，首先從分銷商處接收銷售預(yù)測報告。該定單信息將轉(zhuǎn)換成實際補(bǔ)貨定單，實際發(fā)生的補(bǔ)貨定單是結(jié)算的依據(jù)；步驟3，DRP運(yùn)行后，信息系統(tǒng)生成計劃配送單，也就是供應(yīng)商向分銷商的補(bǔ)貨單；步驟4，與此同時，供應(yīng)商通常應(yīng)該將信息傳送給分銷商，當(dāng)分銷商確認(rèn)了該補(bǔ)貨計劃，計劃配送單就轉(zhuǎn)換為計劃收貨。同時，供應(yīng)商可以將發(fā)貨安排通知分銷商；步驟6，當(dāng)分銷商將商品賣出，分銷商通常將銷售報告?zhèn)魉徒o分供方；步驟7，分銷商生成實際銷售單；最后的步驟中，信息系統(tǒng)將銷售記錄轉(zhuǎn)換為財務(wù)記錄用于結(jié)算。當(dāng)然，萬事都有反正，VMI的實施障礙包括：EDI挑戰(zhàn)/員工理解與參與/供應(yīng)鏈信任問題。如果制造廠商承擔(dān)庫存保障的任務(wù)，他們必須與其分銷商（或零售商）在統(tǒng)一的平臺上，保持實時的信息通訊。只有高層管理者接受是不夠的，所有的參與者都應(yīng)該積極參加。例如，雙方必須就進(jìn)貨過量、陳貨和誤發(fā)貨定單處理等特殊情況達(dá)成協(xié)議；同時，雙方必須理解VMI實施需要一個學(xué)習(xí)的過程；雙方的信任也同樣重要，許多零售商與消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)不愿意共享有關(guān)信息，擔(dān)心這些信息流落到競爭對手的手中或者失控。VMI的成功實施依賴于強(qiáng)有力的合作伙伴關(guān)系以及積極而有效的溝通、信息共享、共同解決問題，以及持續(xù)改進(jìn)的方法。而那些已經(jīng)實施VMI運(yùn)做的商家，已經(jīng)得到了相應(yīng)的利益：u 降低了庫存（降低40~50%）/提高了庫存周轉(zhuǎn)率（）/鞏固了消費(fèi)者的忠誠度。生產(chǎn)廠商由原來的，努力將商品推銷給分銷商，轉(zhuǎn)變?yōu)榕Φ貛椭咒N商銷售。海爾進(jìn)向與外向物流VMI的成功實踐取得了可喜的成果，另人矚目；杭州華商家友也正在推廣應(yīng)用該技術(shù)，以解決商品季節(jié)變動壓力、降低物流成本、減少供應(yīng)鏈重復(fù)壓貨問題；寶潔公司與沃爾瑪合作實施VMI，成為有效用戶響應(yīng)（ECR）成功實施的典范，真正意義上實現(xiàn)了以最終消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，清除供應(yīng)鏈多余存貨，實現(xiàn)同步物流。VMI不是什么新概念。當(dāng)然，隨著供應(yīng)鏈管理的深化，VMI的概念也在擴(kuò)展，供貨方管理庫存（SMI）和聯(lián)合管理庫存（JMI）是同一概念下的具體定義。通過CPFR的實施，零售商將信息通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸給制造廠商，制造商利用這些信息生成補(bǔ)貨預(yù)測，并在補(bǔ)貨前，與零售商共享補(bǔ)貨計劃信息。想提醒各位讀者一句話：無論時下里什么東西炙手可熱、一個又一個的新趨勢冒出來。那么，VMI真的管用？實踐證明，答案很簡單：實施不當(dāng)，VMI確實很麻煩；實施得法，VMI是改善物流的好方法供應(yīng)商管理庫存（VMI）：消滅庫存冰山VMI的核心思想在于零售商放棄商品庫存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫存動向，即由供應(yīng)商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫存情況來集中管理庫存，替零售商下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨，從而實現(xiàn)對顧客需求變化的快速反應(yīng) 管理專家說，庫存是萬惡之首。一旦庫存水平下降，掩蓋的問題開始顯露，企業(yè)將陷入困境。 供應(yīng)商管理庫存（VenderInventory，VMI）作為一種目前國際上前沿的供應(yīng)鏈庫存管理模式對整個供應(yīng)鏈的形成和發(fā)展都產(chǎn)生了影響。目前許多跨國巨頭和國內(nèi)知名制造企業(yè)都在擁抱VMI，并享受著由它帶來的豐盛果實—提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本，消滅庫存冰山，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)都有自己的庫存控制策略，都由各自管理自己的庫存?！ ≡谟晒?yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶依次連接的供應(yīng)鏈中，沿著供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)向上游移動，隨著需求不穩(wěn)定性的增加，預(yù)測的準(zhǔn)確度也逐漸降低，這是由零售商管理庫存的方式所導(dǎo)致的結(jié)果。而如果由供應(yīng)商管理庫存，將大大減少信息失真和庫存積壓，減少庫存使用者的管理負(fù)擔(dān)，降低總成本。提高顧客服務(wù)水平就需要更多的緩沖庫存以減少缺貨，提高準(zhǔn)時交貨率；而降低庫存水平又會增加缺貨的可能性，影響服務(wù)水平。隨著產(chǎn)品壽命周期縮短，需求不確定性的加大，顧客對服務(wù)水平要求的不斷提高，庫存與服務(wù)水平的矛盾更加突出。 關(guān)于VMI的定義，國外有學(xué)者認(rèn)為：VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性的監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。制造商為了準(zhǔn)確地掌握實際需求信息，將分銷商的庫存納入自己的管理范圍，通過庫存信息間接地了解需求信息。 逼近
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1