供應(yīng)商管理與庫(kù)存管理-在線瀏覽
2025-02-09 09:12本頁(yè)面
【正文】 一種威脅，必須做好他們的工作以保證有效地實(shí)施 VMI。 四、實(shí)施 VMI、 IS等新策略的要點(diǎn) ? 分析傳統(tǒng)的庫(kù)存管理 ——RMI，即零售商（需求方）管理的庫(kù)存 ——的弊端 1. 要控制庫(kù)存資源 2. 導(dǎo)致與現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不適應(yīng)性 ? 供應(yīng)商管理的庫(kù)存 ——VMI 1. 由供應(yīng)商監(jiān)控庫(kù)存變化 2. 信息高度共享和開(kāi)放 3. 雙方的信任 4. 共同降低成本、提高贏利水平 ? 基本的信息支持技術(shù) 1. 認(rèn)識(shí)信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的地位、在物流管理中的地位和作用 2. 信息技術(shù)應(yīng)用的具體分析與規(guī)劃 ——不要忘了需求方 第四節(jié) 聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制 ? 一、基本思想 工廠 銷(xiāo)售商 ● ● ● 銷(xiāo)售商 顧客 顧客 工廠 地區(qū)分銷(xiāo)中心 銷(xiāo)售商 銷(xiāo)售商 顧客 顧客 ? 為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。 ? 庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。 ? 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。 成品庫(kù)存 供應(yīng)商 制造商 分銷(xiāo)商 原材料庫(kù)存 半成品庫(kù)存 分銷(xiāo)商庫(kù)存 供應(yīng)商庫(kù)存 獨(dú)立需求庫(kù)存 相關(guān)需求庫(kù)存 產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存 供應(yīng)商 制造商 分銷(xiāo)商 消費(fèi)者 原材料聯(lián)合庫(kù)存 半成品庫(kù)存 供應(yīng)商庫(kù)存 二、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略 ? 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 ? 發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 ? 建立快速響應(yīng)系統(tǒng) ? 發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用 三、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制 ? 庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)是什么？成本還是時(shí)間？ ? 明確庫(kù)存優(yōu)化的邊界 ? 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的效率問(wèn)題 ? 明確采用的庫(kù)存控制策略 供應(yīng) 生產(chǎn) 分銷(xiāo) 供應(yīng)商庫(kù)存 半制品庫(kù)存 產(chǎn)品庫(kù)存 分銷(xiāo)商庫(kù)存 （一）供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu) 1. 維持庫(kù)存費(fèi)用 （ holding cost） 2. 交易成本 （ transaction cost） 3. 缺貨損失成本 （ shortage cost） （二）庫(kù)存控制策略 1. 中心化庫(kù)存控制 訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運(yùn)單處理、需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃協(xié)調(diào) 制造商 信息流 供應(yīng)商 分銷(xiāo)商 物流 零售商 供應(yīng)商 分銷(xiāo)商 顧客 訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運(yùn)單處理、需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃協(xié)調(diào)信息流2. 非中心化的控制策略 非中心化庫(kù)存控制是把供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心，分銷(xiāo)商成本中心和零售商的成本中心，各自根據(jù)自己的庫(kù)存成本優(yōu)化做出優(yōu)化
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