供應(yīng)商管理流程(已修改)
2025-04-19 12:20 本頁(yè)面
【正文】 苦一夢(mèng)采購(gòu)部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠的供求關(guān)系，確保采購(gòu)物資符合規(guī)定要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，特制定本管理流程。一、適用范圍：本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé)：采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織對(duì)物資供方的評(píng)價(jià)、選擇、控制和重新評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)編寫采購(gòu)計(jì)劃，簽訂采購(gòu)合同，組織采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證。品管部、開發(fā)部負(fù)責(zé)參與供方的評(píng)價(jià)、控制和重新評(píng)價(jià)工作，參與采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證。三、合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和確認(rèn)流程：采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商能力進(jìn)行調(diào)查，對(duì)每一品種的原材料的采購(gòu)，根據(jù)原供貨渠道分別提出3家以上候選供應(yīng)商名單，通知供應(yīng)商如實(shí)填寫《供應(yīng)商能力調(diào)查表》，經(jīng)審核確認(rèn)擬選擇供應(yīng)商具備基本條件后，建立供應(yīng)商基本情況信息庫(kù)。根據(jù)物資對(duì)工廠生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，以及所購(gòu)物資價(jià)格等因素，采取兩種不同方式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)：(1)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響不大的物資應(yīng)商或一般供應(yīng)商可采用信函調(diào)查加樣品評(píng)價(jià)的方式對(duì)供應(yīng)商做出評(píng)定結(jié)論。信函調(diào)查即向供應(yīng)商發(fā)出“供應(yīng)商能力調(diào)查表”進(jìn)行調(diào)查；樣品評(píng)價(jià)即對(duì)供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)并做出結(jié)論。(2)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的物資供應(yīng)商或重點(diǎn)供應(yīng)商采取現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)加樣品評(píng)價(jià)的方式做出評(píng)定結(jié)論，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)即到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。重要物資的供應(yīng)商評(píng)價(jià)由采購(gòu)部牽頭組織，品管部、開發(fā)部、技術(shù)部參與，一般物資的供應(yīng)商評(píng)價(jià)由采購(gòu)部進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)完成后，由供應(yīng)部填寫《供應(yīng)商評(píng)價(jià)表》
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1