供應商管理流程(已修改)
2025-04-19 12:20 本頁面
【正文】 苦一夢采購部管控文件供應商管理流程為穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，確保采購物資符合規(guī)定要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，特制定本管理流程。一、適用范圍：本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務的廠商。二、管理職責：采購部負責組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價，負責編寫采購計劃，簽訂采購合同，組織采購產(chǎn)品的驗證。品管部、開發(fā)部負責參與供方的評價、控制和重新評價工作，參與采購產(chǎn)品的驗證。三、合格供應商的評價和確認流程：采購部對供應商能力進行調(diào)查，對每一品種的原材料的采購，根據(jù)原供貨渠道分別提出3家以上候選供應商名單，通知供應商如實填寫《供應商能力調(diào)查表》，經(jīng)審核確認擬選擇供應商具備基本條件后，建立供應商基本情況信息庫。根據(jù)物資對工廠生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，以及所購物資價格等因素，采取兩種不同方式對供應商進行評價：(1)對產(chǎn)品質(zhì)量影響不大的物資應商或一般供應商可采用信函調(diào)查加樣品評價的方式對供應商做出評定結(jié)論。信函調(diào)查即向供應商發(fā)出“供應商能力調(diào)查表”進行調(diào)查；樣品評價即對供應商提供的樣品進行檢測、試驗并做出結(jié)論。(2)對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的物資供應商或重點供應商采取現(xiàn)場評價加樣品評價的方式做出評定結(jié)論，現(xiàn)場評價即到供應商現(xiàn)場進行調(diào)查。重要物資的供應商評價由采購部牽頭組織，品管部、開發(fā)部、技術(shù)部參與，一般物資的供應商評價由采購部進行評價。對供應商評價完成后，由供應部填寫《供應商評價表》
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