供應商返利及費用核算管理流程(已修改)
2024-11-29 13:06 本頁面
【正文】 供應商返利及費用 核 算管理流程 一 、 業(yè)務目標 1 經(jīng)營目標 規(guī)范公司的應收供應商返利及費用 核 算的內(nèi)部管理流程，及時核算與收回返利及費用，減少公司的資金沉淀，爭取 供應商給予我公司的支持力度，最大限度的得到供應商費用支持，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小化，充分保證我公司的利益。 2 財務目標 準確及時核算返利及費用， 保證我公司利潤不流失 、 權(quán)益不受損害， 3 合規(guī)目標 符合國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司內(nèi)部規(guī)章制度。 二、業(yè)務風險 1 經(jīng)營風險 不能充分利用供應商的資源，未能最大限度獲取供 應商 給予的政策支持，影響公司經(jīng)營的拓展。 返利等結(jié)算不及時 ，未能充分有效地利用公司資金。 2 財務風險 返利及費用結(jié)款管理不科學，導致少收返利及
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