采購與供應商庫存補貨管理-資料下載頁
2025-04-07 22:22本頁面
【正文】 并可提供決策歷史報表等信息。 四、案例分析 美國達可海德服裝公司(以下簡稱DH公司)發(fā)現(xiàn)許多客戶希望采用EDI技術(shù)并形成一個雙方互惠，信任和信息共享的關(guān)系。DH公司把VMI看作增加服裝銷量、提高用戶服務水平、減少庫存成本、加強與客戶聯(lián)系的戰(zhàn)略性措施。 DH公司首先進行了一系列技術(shù)基礎建設。DH公司選擇STS公司的MMS系統(tǒng)，以及基于客戶機/服務器的VMI軟件。在STS公司的協(xié)作下，對員工進行了系統(tǒng)培訓，設置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則，技術(shù)人員為主機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和EDI服務管理編制了特定的程序。隨后。DH公司對其分銷鏈上的客戶開始實施VMI系統(tǒng)。公司把分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運輸計劃、銷售歷史數(shù)據(jù)及其他方面的數(shù)據(jù)都統(tǒng)一輸進計算機系統(tǒng)。在VMI系統(tǒng)建立起來后，客戶每周將銷售和庫存數(shù)據(jù)傳送到DH公司，然后由主機系統(tǒng)和VMI接口系統(tǒng)進行處理。公司運用VMI系統(tǒng)，綜合運用多種預測工具，為每一個客戶預測每周(或每月)的銷售量和庫存需要量?！ 「鶕?jù)DH公司信息部副總裁的統(tǒng)計，在實施VMI系統(tǒng)后，分銷商的庫存數(shù)量減少了50%，銷售額增加了23%，DH公司和客戶都達到了預期的目標。但DH公司需要進一步擴展VMI系統(tǒng)，并且為了快速獲取客戶數(shù)據(jù)，公司有必要建設ERP系統(tǒng)和利用Internet的豐富資源以進一步降低運營成本?！ ∥?、結(jié)論 VMI作為一種先進供應鏈管理思想的代表，越來越受到各行各業(yè)的推崇，國外許多企業(yè)應用VMI已經(jīng)獲得很大的收益。一個設計良好的決策支持系統(tǒng)，可以幫助供應鏈上的企業(yè)在實現(xiàn)最小庫存的情況下降低缺貨率，提高客戶滿意度，同時更好的減少供應鏈中需求的變動性，幫助供應商更準確的做好預測，適應市場的變化，協(xié)調(diào)制造和銷售系統(tǒng)及其策略，并縮短提前期。隨著研究的不斷深入，面向VMI的決策支持系統(tǒng)功能將越來越完善并將發(fā)揮更大的作用。
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